全域旅游

GLOBAL TOURISM

专题背景PROJECT BACKGROUND

      在过去的2014年,由国家统计局发布的《2014年国民经济和社会发展统计公报》中指出,2014年国内游客达到36.1亿人次,比2013年年增长10.7%,入境游客达到12849万人次。中国已经进入一个全民旅游、全民休闲的时代。

      自《旅游法》颁布以来,旅游产业逐渐规范化发展,继而国务院又连续出台《国民旅游休闲纲要(2013-2020年)》、《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》(国发[2014]31号)等文件,旅游业已纳入国家顶层设计,成为国民经济的战略性支柱产业。旅游业从摸索阶段,迅速突围,全面升级,大旅游业发展势在必行。

      就此态势李也文旅认为:在游客已不再满足于单点出行、上车买票、观景睡觉的新时期,现代化的区域旅游再也不能仅靠单点景区自扫门前雪、旅游相关上下游企业简单联盟等传统方式来谋求发展,其未来的发展,应更多地向实现空间的全景化、产品的多元化、出游的全时化、休闲的全民化等方向转型,即实现旅游全域化。

      休闲时代、全民旅游、政策扶持……李也机构认为这是区域旅游大改革的时代,是实现全域旅游目标的最佳时机。


李也专研CREATIVE IDEAS

【李也文旅基础解读——全域旅游概述】


      全域旅游——是把一个行政区当做一个旅游景区,是旅游产业的全景化、全覆盖,是资源优化、空间有序、产品丰富、产业发达的科学的系统旅游。要求全社会参与,全民参与旅游业,通过消除城乡二元结构,实现城乡一体化,全面推动产业建设和经济提升。




【李也机构基础解读——全域旅游分类】




【李也机构基础解读——全域旅游进化史】



区域旅游联盟:整合旅游发展六要素,以旅游大产业为导向的区域联盟

区域多元复合体:旅游要素与非旅游要素的有机整合,以旅游业为引擎带动大产业发展

全域一体化大旅游目的地:以旅游产业为线贯穿区域内所有要素,横向、纵向、时间、空间、有形、无形的要素全面整合

和而不同:已形成的一套能形成规范作用的、兼顾特色化与标准化的完整运作体系



【李也机构核心观点


1、全域旅游发展必达4大目标



2、实现全域旅游7大评价标准




3、全域旅游3大规划策略



【李也机构专业操盘】


1、融合独创“全域旅游三观模型”



     “全游客”市场观:是在传统游客的基础上,将游客范围扩大到当地居民、商务者甚至是全社会公众。凡是社会人皆可成为“游客”。

     “全产业”融合观:包含的不仅是旅游业及吃住行游购娱等旅游相关产业,而是以旅游业为核心,联动第一、第三、第三产业共同发展,激发区域经济活力,促进区域产业升级。

     “全资源”整合观:是在传统意义上的自然资源、人文资源、社会资源进行有机整合。同时涵盖区域时空范围内所有游客可触及的要素的整合。


2、植入独创“全域旅游八力”


A 整合资源,激发全域旅游吸引力

将整个目的地作为旅游吸引物打造,依附在整个目的地的一切可以利用的资源包括自然、人文、社会等有形的和无形的资源都能成为吸引人们前来旅行的吸引物。

B 整合产业,激发全域旅游生产力

旅游区域产业发展的融合点、动力点与核心点,加强产业与旅游业之间联动性,以旅游业来改造、提升其他产业的附加值,通过产业融合推动其他产业与旅游业的共同发展。

C 整合时空,激发全域旅游硬实力

取消当旺季、昼夜产品区隔,全面建设区域内产品和服务,随时随地能满足游客需求,提供旅游相关服务。

D 整合行程,激发全域旅游控制力

从游客进入目的地开始,一直到游客离开目的地,整个过程中,保证旅游体验无处不在着力构建“体验点—体验线—体验面—体验场”体验模型,既重视体验的过程管控,也重视体验的先期介入和后期调控。

整合产品,激发全域旅游竞争力

满足游客在传统旅游六要素“吃住行游购娱”方面的体验需求,同时增加“商养学闲情奇”游客新体验,全方位满足游客需求。

F 整合部门,激发全域旅游保障力

以政府为主导,全部门共同参与,职能分工,规范发展,共同协调旅游产业发展。

整合人力,激发全域旅游爆发力

吸引居民参与到旅游业服务、经营中来,使居民能从参与旅游中获得各自的利益,同时提升目的地好客度,全面满足游客的旅游体验,提高旅游体验的满意度。

H 整合市场,激发全域旅游营销力

游客与居民之间交融,形成游客即居民、居民即游客氛围,发展“人人为旅游、旅游为人人“的理念,游客范围最大化。



李也机构服务架构——全域旅游专项服务】




【李也机构经典案例——重庆武隆】




【李也机构经典案例——贵州织金县】




【李也机构经典案例——其他案例】




 

1、核心灵魂

【李也】【做旅游,找李也】【两届中国十大策划人】【李也咨询机构创始人】【李也规划设计院院长】【城诺管理咨询总经理】【做旅游策划/规划/营销/运营/管理/培训,找李也谈了再决定!】;

2、李也服务

【旅游规划】【旅游策划】【旅游地产开发】【旅游地产策划】、【乡村旅游策划】【乡村旅游规划】【旅游项目开发策划】【旅游项目策划】【旅游项目规划】【旅游项目开发】【农业旅游规划】【农业旅游策划】【旅游总体策划】、【旅游开发规划】【旅游营销策划】【景区规划】【景区策划】【景区营销】【景区营销策划】【农业园规划】【旅游产业发展规划】【全域旅游】【全域旅游策划】【全域旅游规划】【生态旅游策划】【生态旅游规划】【景区规划设计】

3、李也做过

10余家5A级景区的营销策划50余家4A级景区的经营升级20多个城市的品牌塑造60多个旅游地产的整体操盘100多个项目开发的规划设计200多场专业培训

4、业界评价

【中国旅游策划第一品牌】【中国最好的旅游策划公司】【中国最实战的旅游策划公司】【上海最好的旅游策划公司】【上海最好的旅游规划公司】【上海旅游策划公司】【上海旅游规划公司】【旅游策划机构】

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