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景区投资开发
2018年04月04日 分类: 阅读 ()
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时代在变化,景区的开发也变得越来越多样化。进入新旅游时代,旅游景区如何选择适合自己的开发模式以获得收益最大化、可持续盈利能力?李也文旅认为,全方位拓展景区价值链的开发模式是符合文旅时代发展的选择。


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李也文旅将景区开发视作系统性整体,从细处着眼,同时从发展的高度规划与展望,将景区的开发模式与盈利模型进行捆绑,使景区从机会、政策、溢价、经营、物业、品牌等多重维度实现实际效益与品牌增长,推动景区整体建设。


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李也文旅秉持“以人为本”的观念,使游客体验与景区开发形成良性互哺,以丰富的创意为游客提供必来景区的理由,实现游客的心理建设及景区的品牌塑造,从而实现景区的品牌溢价。从品牌入手,使景区跳脱传统的旅游开发模式,促进景区的现代化旅游投资发展。


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李也文旅根据景区类型,如特色小镇类、乡村旅游类、红色旅游类,量身定制专属开发模式,通过整体解决方案满足景区的系统性需求。从产业开发、经营开发、政策开发、文创开发、物业开发、品牌开发、以及品牌溢价等多个角度进行谋划,围绕核心板块进行深度详细的论证与策划。为景区一站式摆脱开发困局、扫除投资障碍,以最小化的成本实现开发建设。


李也文旅为景区整合丰富落地资源及IP品牌,同时背靠文旅开发及投资产业,充分解决景区资源落地及资金短缺问题,使景区在市场竞争激烈的情况下能够得到充分的成长。

 


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景区华东客源地联合营销中心

景区华东客源地联合营销中心[]

2018/04/04

中国文旅经过多年发展,优秀且具备长期眼光的客源地营销在景区发展中显得越加重要。同时,越来越多的景区也在现实面前意识到,当景区受到外部特殊情况(如2020)影响时,景区自身的传统客源地营销体系显得格外脆弱无力。 对中国大多数景区的客源地营销来说,大多数景区在资金、精力、经验、品控等压力面前都显得专业性市场把控手段的欠缺,往往面临着错失市场、错失游客与机会的风险。随着旅游时代及社会经济的发展,游客在体验及心理方面的需求也越来越高,客源地营销从以往的单纯推介宣传,上升到了品牌打造和共鸣挖掘的高度。专业团队及时间精力的缺乏,以及异地营销时间差的存在,成为很多景区的心头之痛。 景区客源地联合营销作为一种景区发展传播的战略思维,不仅是景区客源地营销部门外在形式的托管,更强调客源地营销的职能、功能、操作上的托管。李也文旅凭借多类型、多能级景区客源地营销托管的丰厚经验(全权委托或部分委托),及上下游产业链战略伙伴搭建的强大营销、传播及销售渠道,为景区通过前沿优质营销手段在长三角客源地快速获客,并实现带货变现,推动扶贫、二销等深层次景区建设。面向江浙沪高净值人群,李也文旅为景区提供包括活动(推介会/地推/自驾车队等)、传播(直播/短视频/KOL背书等)、渠道(票务包销/渠道投放/包机包车等)、特产(特产推介/特产销售/文创化打造等)、品牌(爆点策划/品牌提升/内容落地等)、官方(官员背书/团体考察等)等一系列一体化专业服务,为景区一站式解决客源地营销“有营无销”难题。 职能、品牌、客源“三位一体”的客源地营销托管模式,通过多角度完善景区客源地营销职能板块,多手段重塑景区品牌形象,多渠道落实客源地市场推广。使整个景区的品牌、市场、营销的优势资源得到整合,为景区带来1+1>2的整合效果,起到四两拨千斤的作用。李也文旅以专业的客源地营销团队及全天候待命的服务模式,**挖掘景区客源地潜力,垂直面向不同市场客群,使景区客源地营销摆脱新时代困境,达成景区在营销、传播与营收层级的多重丰收。

景区创意策划

景区创意策划[]

2018/04/04

李也文旅一贯秉持“坚持先策划后规划”的理念,以超强落地性为导向,为景区提供位于中国前沿的优秀顶层创意策划服务。同时为景区提供包括爆款产品策划、爆款营销策划、爆款传播策划等一体化专业服务,整合了MCN,OTA以及营销业务,以策划为核心,完成产供销一条龙,真正意义上打通了旅游产业链。 李也文旅为全国近500个景区提供持续优质的策划服务,以前瞻的创意及极强的落地性获得客户的首肯。除传统顶层设计策划外,李也文旅大力拓展文旅生态圈相关板块,使策划与产业、销售及运营有机结合,为景区提供一体化的现代文旅解决方案。 李也文旅旗下平台也授美旅为景区提供全新的立体营销策划获客方式,并通过票务置换(以票抵费)的形式让景区零成本、零风险轻松营销,为景区在新兴阶段第一时间恢复现金流,获得新型潜力客群,为景区提供多款一体化高性价比爆款服务:爆款营销:根据景区实际情况,量身定制的最易于传播的营销爆点。 爆款传播:超过1000万粉丝的MCN矩阵,围绕爆点,短视频、直播、游记、新闻稿多管齐下,全网曝光,疯狂连爆。 爆款渠道:自有OTA垂直销售,助您链接150万直客,更有上海院校海量学生特殊渠道直接推广。 爆款裂变:针对前往旅游的游客,充分引导进行全民口碑裂变及二次传播。 李也文旅面向文旅行业新型需求,立足全新策划角度与营销获客手段,快速启动,快速转化。通过全产业链生态模式解决传统旅游营销、二销、分销等难题,以横向MCN矩阵为用户实现流量裂变传播、二销体系构建、旅游周边销售、自有微IP孵化等增量价值,从而为用户提供品牌加速式的可持续营销及变现的完整商业闭环。以策划服务为后续一系列工作的核心,推动景区整体性发展。 

景区规划设计

景区规划设计[]

2018/10/11

项目规划设计是缩短项目周期、降低建设费用、保证质量成果、实现项目价值的关键环节,涉及文旅项目全程监控和整个项目实施的过程,包含景区规划、建筑方案设计、施工图设计(初步设计)、景观设计、土地方案设计等等,影响到景区整个项目的把控与推进。 李也文旅为旅游景区、旅游地产全面优化、规范设计规划管理流程和操作规范,确保整个项目规划设计的管理与设计过程在受控状态下进行,是项目开发过程中保证设计质量、进度,控制成本、增加效益的重要途径。立足项目实际情况,针对性设计为景区量身打造的一体化项目规划解决方案。 景区规划设计着眼于景区宏观生态,融合项目数据分析及项目团队孵化,以低成本高效率为导向,在景区的营销、运营、招商、服务、交通、环境等体系下形成科学有效的常态化现代管控工具,使景区在体系竞争层面占据**优势,从而自上而下推动景区的整体现代化建设。 李也文旅为景区一体化整合文旅产业生态、构筑新型管理及发展方式,使景区拥有有机生态,最大化景区的自我造血功能,使景区在流量增量、口碑增量及效益增量上自发生长。在市场导向的大环境剧变下,为景区创造更多共赢机会。在旅游需求升级及竞争多元化的新型时代背景下,使景区在规划设计的专业体系层面能够得到充分的发展与推动。 

景区投资开发

景区投资开发[]

2018/04/04

时代在变化,景区的开发也变得越来越多样化。进入新旅游时代,旅游景区如何选择适合自己的开发模式以获得收益最大化、可持续盈利能力?李也文旅认为,全方位拓展景区价值链的开发模式是符合文旅时代发展的选择。 李也文旅将景区开发视作系统性整体,从细处着眼,同时从发展的高度规划与展望,将景区的开发模式与盈利模型进行捆绑,使景区从机会、政策、溢价、经营、物业、品牌等多重维度实现实际效益与品牌增长,推动景区整体建设。 李也文旅秉持“以人为本”的观念,使游客体验与景区开发形成良性互哺,以丰富的创意为游客提供必来景区的理由,实现游客的心理建设及景区的品牌塑造,从而实现景区的品牌溢价。从品牌入手,使景区跳脱传统的旅游开发模式,促进景区的现代化旅游投资发展。 李也文旅根据景区类型,如特色小镇类、乡村旅游类、红色旅游类,量身定制专属开发模式,通过整体解决方案满足景区的系统性需求。从产业开发、经营开发、政策开发、文创开发、物业开发、品牌开发、以及品牌溢价等多个角度进行谋划,围绕核心板块进行深度详细的论证与策划。为景区一站式摆脱开发困局、扫除投资障碍,以最小化的成本实现开发建设。李也文旅为景区整合丰富落地资源及IP品牌,同时背靠文旅开发及投资产业,充分解决景区资源落地及资金短缺问题,使景区在市场竞争激烈的情况下能够得到充分的成长。 

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