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  • 也说旅游

    湿地乱舞,情何以堪

    湿地旅游方兴未艾,湿地破坏显而易见,“群魔乱舞”的湿地开发,到底是福还是祸呢?我国现有湿地5360万公顷,目前已建立900多个湿地公园,但是10年间湿地面积减少了337万公顷。湿地保护形势不容乐观。湿地在经历了“挖肉”、“扎脖”、“放血”的粗暴血腥开发后,迎来了更加“高大上”的施虐方式——旅游开发。在我国东部某鸟类自然保护区,旅游开发刚刚兴起之时,当地农民发明了一种“牛舢板”旅游车,拖载游客进入湿地深处观光。同时他们还出租雨靴给游客,方便游客进入湿地采集螺蛳、蛏子等底栖动物。持续一段时间后,牛舢板在一望无垠的湿地中拖出了一条寸草不生的泥泞大道,而伴随着游客的身影,废矿泉水瓶、塑料袋、香烟头等垃圾随处可见。此外,我国一些湿地公园以破坏湿地为代价、让游客玩得“舒心”的事例随处可见,最常见的就是建设步道,深入到湿地核心。湿地被步道切割后,动物的家园破碎了,物种慢慢减少;还有人把“烧烤船”直接开进湿地,以烧烤蜻蜓幼虫为招牌菜肴;更有甚者,在湿地放养家禽,加大了野生物种被传染疾病的可能性……总体来看,湿地保护形势非常严峻,面对朝阳般升起的湿地旅游业,我们应牢牢守住湿地保护的底线,让旅游为湿地保护带来机遇而不是伤害。
    2018年04月29日 阅读:4214
  • 也说旅游

    “黄果树”还没长大成人

    2012年,我为黄果树景区做年度营销战略,在2013年旅游市场不景气的情况下游客量增长了30%,实现了逆势增长。但是通过近几年黄果树的发展,我认为他还没有完全释放出自身的巨大能量,还未成长为贵州旅游的顶梁柱,却被强行的以成年人的姿态展现在游客的面前。就好比一个非常有潜质的孩子,明明可以上大学、考博士,而高中毕业时父母却让其去打工挣钱了。干苦力,吃的少—黄果树作为贵州旅游资源中最值得骄傲的一份子承担了太多的压力和义务。黄果树成立旅投公司,不停地将资金撒往别处,导致自身成长资金不够,自身的品牌和资源不断地被别处借走。另一方面,黄果树并没有得到相关政策和资源的更好照顾,贵州省对于这个方面却是如此公平。黄果树一人承受不来。            够优秀,重培养—黄果树作为贵州旅游的第一品牌,其潜力是无比巨大的,贵州省要想真正的形成具有世界级别的吸引力品牌,黄果树是最好的选择,只有将黄果树这个最出色的“儿子”培养好,才能带动起整个贵州其他“儿子”的发展。犹如张家界之于湖南,湖南集全省之力全力打造张家界这个品牌,最终实现了旅游的飞跃式发展。贵州省也应效应湖南集中全力做大黄果树这个品牌,让黄果树真正长大成人,以更健硕的姿态展现在世人的面前。
    2018年04月29日 阅读:4921
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    行家带你游西藏-我最喜欢的线路品牌策划

    多年前,在国内西藏游的圈子中杀出一匹黑马--“行家带你游西藏”,而且非典的狂澜也丝毫没能阻挡住“行家”成为上海“西藏游”市场第一品牌的势头。行家带你游西藏是我最喜欢的线路品牌策划。相比传统的旅行社和旅游线路,行家“用心到家”的服务理念彰显其服务到位的精髓。“行家”更加注重细节、更加注重游客的体验、更加注重产品的创新。在服务上认真处理每一个细节,例如游客刚下飞机(火车)从机场(火车站)初抵达拉萨酒店后,特别安排专业医生给游客详细讲解如何预防和客服高原反应等内容;在游客体验方面更加注重深度和内在精髓,比如,珠峰线一改常规模式,穿越喜马拉雅延伸佛教圣地尼泊尔,然后从尼泊尔返回出发地,使游客体验到珠峰南北风格迥异的自然景观,给游客从未有过的视觉和心灵震撼。喜爱“行家”,除了它的品牌服务之外,另外一方面是欣赏它的掌门人——王继萍是一位有情怀的旅游人。她一直倡导旅行社要有自己的东西才能够具备足够的竞争力和持续的发展力。我总说,旅游人必须有一份情怀,否则就做不好旅游。如此有情怀的旅游人,如此有情怀的策划,我怎能不爱呢?
    2018年04月29日 阅读:4159
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    旅游投资商“单挑”政府的下场

    旅游投资商单挑政府,合作会变成“斗智斗勇”的游击战,关系会变成亦敌亦友。旅游投资商和政府的关系应该是“牛郎织女”的关系,这就需要旅游策划公司“牵线搭桥”。一些比较有实力的旅游开发商,认为自己拥有足够的谈判筹码,所以“单枪匹马”单挑政府。但是,在合作的过程中一般都会遭到政府的“刁难”,方案不通过、条件谈不拢等问题突出。而且,旅游开发商在与政府的合作中会发现,真正掌握项目“生杀大权”的并不是省政府、市政府,而是县政府、乡政府,因为所有的资源实实在在的握在他们的手中,并且很多时候他们跟省政府不一样,他们“不吃”旅游开发商那一套,“不买账”。旅游开发商遭遇政府刁难的例子不胜枚举,比如,阿尔山,旅游火暴,政府变脸,投资商犯难。“一宿难求”的火暴场面让整个阿尔山人都兴奋起来了。这其中,本该包括阿尔山市最大的旅游投资商内蒙古海神集团董事长张凤雄。然而,出人意料的是,张凤雄不仅没有丝毫的喜悦,反而是叹息连连。“阿尔山旅游才初见起色,海神集团的麻烦跟着就来了,市政府已经开始‘变脸’了,不仅不再给提供任何帮助,还处处给我们‘使绊子’。”政府对于投资商来说需要足够的尊重,市场满意,市长也要满意,这是中国特色。
    2018年04月29日 阅读:4135
  • 也说旅游

    押宝OTA就是一场赌局

    互联网经济对资源优化配置的优势吸引了众多景区的目光,景区在尝试自建官网平台直销的道路受阻后,又纷纷转向OTA。OTA给景区画的饼固然诱人——全面帮助景区实现宣传和分销,带来更多游客和门票收入,景区却不知OTA并非想象中的那么美好。是红娘,不是新娘!一OTA仅是一个做资本市场的公共平台,对景区缺乏深度的了解,同时缺少与线下的交流沟通,难以根据实际情况对景区进行宣传推广,其效果也就可想而知。Showhand?要输惨!—就国内大多数景区而言,用于宣传营销的资源本就不多,过多的将重心放在电商平台,却不能达到相应的营销效果,长此以往只会透支景区,加深景区负担,最终导致崩盘。就目前而言,OTA仅仅是一块没到嘴边的肥肉,哦,也还是一块没有煮熟的肥肉,景区牵手OTA,能否果腹暂且不说,吃相应该也不会太好看。如果说联手OTA是一场赌博,那么一定是输多赢少,况且任何赌局都是需要赌本的。因此,与其 “劳民伤财”只为虚有其表,不如加强自建提升用户黏性,产品硬气了,游客和门票还会远么,如此,还用得着去赌么?
    2018年04月29日 阅读:3586
  • 也说旅游

    老生常谈:旅游策划与旅游规划的关系

    重旅游规划轻旅游策划就是犯罪,没有旅游策划的旅游规划就是无源之水。没有旅游策划的基础,旅游规划再好,项目也是缺胳膊少腿,成不了大气候,旅游开发建设应该旅游策划先行!有一句话形象的说明了这个问题,“规划规划,纸上画画,墙上挂挂,通篇鬼话,不及领导一句话”。哪个旅游局长的办公桌上没有几本甚至是十几本规划“本子”,这些方案花费少则几十万多则上百万。但是这些“本子”最终落地实施的就凤毛麟角啦,所以旅游规划浪费堪比“三公浪费”。至于那些旅游规划失败的案例更是多如牛毛。比如,2013年6月,云南河口斥资2.7亿元的“文化长廊”,建成3年后又花费3亿元来拆除。2012年8月,新疆乌鲁木齐“飞天”雕像仅存活11天被拆。耗资4000万元建成的重庆永川地标建筑——渝西会展中心仅仅投入使用5年,因在原址上修五星级酒店被拆。湖北首义体育培训中心综合训练馆因位于即将动工的辛亥革命博物馆和纪念碑之间,不得不为武汉耗资200亿元打造的辛亥革命百年纪念计划“让路”。“来去匆匆的建筑,也是规划之殇。”,这些“来去匆匆”的建筑也是短命规划的体现,而些现象这背后则是政府和开发商对于旅游规划和旅游策划的关系没有理清楚,一味的追求旅游规划,忽视旅游策划。所以,旅游开发建设应该策划先行!重要的事情说三遍,先旅游策划后旅游规划!先旅游策划后旅游规划!先旅游策划后旅游规划!
    2018年04月29日 阅读:3658
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    我的客户黑名单

    我从事旅游策划15年,本着实战、科学的态度,为客户解决了不计其数的问题,得到了客户的一致认可,同时与客户形成了良好的合作关系。我热爱这份事业,更加热爱这份事业给我带来的这些朋友。但是正所谓“丹之所藏者赤”,不是每一个来找我的客户我都愿意与之“共进退,喝交杯”,五大特征检验你是否在我的黑名单里。不负责—如果你对自己的“身体”不负责,我相信再好的医生也无法治好你的“病”。旅游项目需要你我双方一起投入精力去共同雕刻,共同呵护,少了任何一方的努力和责任心,项目终将“胎死腹中”。不信任—如果选择我,那就相信我。不要怀疑我的专业性,对于各类项目我都有丰富的实战经验和专业知识,合作过的客户从来没有质疑过我的专业能力。所以如果你天然不信任我,那请不要来找我。不长远—贪图一时的快感,别来找我。对于旅游项目而言,高额度的资本投入,并不能产生快速的回收,因为旅游是一个持续回报的长效投资产业。如果盲目追求短期效益,项目最终要败。不行动—项目是你的孩子,你养不起,那就不要生。如果你没有资源,没有能力去执行,导致好的方案不能落地,那就没有合作的必要。不真诚—真诚待我,我自真诚对你。项目需要双方合作,如果客户不提供真实信息和资料,将导致我方工作无法顺利展开,作业艰难重重。
    2018年04月29日 阅读:4876
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田园综合体模式下,如何策划更优秀?

田园综合体模式下,如何策划更优秀?[也说旅游]

2019/06/18

农村供给侧结构性改革的大背景下, 传统农业遭遇瓶颈, 迫切面临转型升级。伴随着农村产权制度改革的不断深化和城乡一体化发展的不断推进, 传统单一产业类型的发展模式已经不能适应时代的需求。中国知名文旅机构上海李也文旅策划部负责人认为,需强调的是, 与现在主流的产业园区和特色小镇不同, “田园综合体”突出的特征是农业, 而不是纯旅游业, 但是要具备观赏和休闲旅游的功能、有文化价值。是以乡村为发展平台, 以农业基础, 以农民为参与主体, 以观光休闲功能为主题, 集农业生产、农民就业、休闲文旅、商业服务、商业服务、田园社区为一体的乡村开发策略。那么,不管是对于田园综合体,还是对于休闲农业来说,什么样的策划才能真正带来好的效益?首先是知名度,众所周知,知名度是旅游目的地营销的最终目标。比如清华博士后创办的小毛驴市民农园,仪器创新的经营模式和完整的服务,创建了自己的品牌,有了知名度,随后便积累了大量固定用户,并吸引了广泛流动用户。此外,田园综合体还可以利用大事件进行宣传营销,比如电视电影的宣传、综艺节目的带动效应、多媒体名人效应等。产业不是单独存在的,不管是田园综合体还是休闲农庄,产业的发展应是以产业链的形态存在。当然,其中应该以农为主,但是不能单单是农业,还应该配套发展富有当地特色的相关产业。比如以环境优美为主打,可以发展康养旅游;以绿色有机食品为主打,可以发展餐饮和电商;以文化底蕴为主打,可以发展文化体验、主题展览和特色表演等等。总而言之,就是围绕主题,使得田园综合体最大成度上开发新事物、新思路,实现资源和人文的充分利用。对于中国来说,和过去相比,变化最大的就是人们的生活水平。在这样的情况下,变化最剧烈其实也是人们的思想观念。最初的旅游,人们只是满足于看风景,现在的旅游,人们追寻的是一种心理的享受和心灵的宁静。旅游目的地要给游客的是一个承诺,一个暗示。只有强有力的心理暗示才能让游客为了追寻这一心理预期并趋之若鹜的赶来,所谓的心理暗示就是给游客一个充足的来的理由!服务相当于一个旅游地给消费者的第一道体验,相当于门面担当。都说第一印象的好坏往往是最重要的,对于田园综合体来说也是如此。好的服务体验可以使消费者心情愉快,从而大大增加二次消费的几率。所以,优质服务的价值不容小觑。借势,也是竞合。田园综合体既要与项目地周边的资源区隔发展,同时也要借助于项目地周边的知名目的地来宣传自己,给自己创造乘“火箭”的条件,而找一个“手板车”。在休闲农业和田园综合体模式中,花卉这种单一组成要素的激活作用,被各种创意放大。农业大景观、立体花海、花卉工艺品、花卉餐饮等,都可以给消费者视觉、味觉、嗅觉上的冲击体验。此外,对旅游地要素中的湖泊,山脉的充分利用,借助资源优势发展水上项目和山地项目,是做到田园综合体效益最大化的基础。

乡村旅游

乡村旅游[也说旅游]

2019/06/17

近几年中国旅游事业大事频出,如国家旅游局撤销,与文化事业共同组建文化和旅游部等,一系列大事件同样影响着乡村旅游。自从2008年我国城镇化进程首次突破50%,城镇化发展进入了S曲线的攀升区,乡村旅游可谓是遍地开花。同样乡村旅游也存在着各式各样的问题。如乡村旅游质量参差不齐,项目规划内容雷同,没有新意。在乡村旅游竞争日益激烈的今天,该怎样找到自己的出路,树立自己的特色?对于上述问题,主要是存在一下两方面的问题:一、忽视概念,相关管理部门缺少必要的管理。政府部门承担一般承担编制产业发展规划,解决交通、营销、文物保护等专项问题的相应的任务。目前为止有60%以上的旅游规划由各级政府编制,但目前为止观光旅游就占据了绝大多数。观光旅游虽然见效快、收益稳定,但从长远来看严重地降低了乡村旅游的丰富性,阻碍了其他类型的乡村旅游的健康发展。其次就是风景区管委会或乡镇政府等相关部门,所占比例也不低,约25%。这其中又包含许多以单纯的农业观光为主的乡村旅游景区规划,多数乡村旅游产品未能真正体现乡村旅游的各个层面,有的甚至歪曲了乡村旅游的内涵,影响了产品的吸引力。一个主要的事实我们要明白:许多职能部门的行政管理工作都可以涉及到旅游产业,而非旅游主管部门所独自承担的工作。二、如何实现与乡村振兴的恰当衔接经济发展不均衡,农村基础设施建设落后、相关配套设施不完善、政府关注少等诸多原因,致使中国乡村旅游开发也存在较多的不均衡性。好的项目多集中在发达地区大、中城市的外围,而偏远地区则少之又少,乡村旅游在乡村振兴济促进作用也非常有限。在放管服、机构整合、寻求专业转型的背景下,多规合一已经推进多年,并仍在持续,旅游规划也要服从多规合一的管理。另一方面,乡村旅游以专项旅游产品居多,较少与其他景区和自然资源结合。如观光果园、观光茶园、高科技农艺园、多功能花卉园、休闲渔场等。而在旅游从业人员中农村人员偏少,旅游收益也多商业化经营,农民自主占有少。相关部门在这种情况下也陆续停止了各种规划的行政审批,着手下放这些不必要的职能,以调整各方的利益关系。在西方一些发达国家,增加农民收入才是开发乡村旅游主要目的,同时也是为了促进乡村振兴。所以值的我们借鉴的是关键要想办法增加偏远地区农民的收入,想办法让农户参与其中,旅游收入只是对当地农民收入的一种手段和补充,这与我国的乡村旅游存在相当大的差异。总的来说农村的规划空间与产业发展的空间日益减小,各家公司也已经在向专业化、技术化的道路上转变。文化与旅游、乡村旅游与乡村振兴、放管服与多规合一都是要考虑的,文化与旅游事业如何统筹?今后的规划要怎么做?相关规划公司以及各级政府是否已经做好准备,并进行了相关的研究? 都是要考虑的。如今市场变化飞快,政策形式也难以琢磨,每家企业都要为自己找到生存之道,找出应对策略。最后还是希望市场越来越好,行业也能蒸蒸日上!

红色旅游开发模式探析

红色旅游开发模式探析[也说旅游]

2019/06/14

近年来红色旅游市场越来越火爆,受到“80后”“90后”游客的青睐。2019年正值新中国成立70周年,稳中求进、高质量发展成为今年红色旅游发展新趋势。红色旅游品牌正在持续发力,发展潜力巨大。纵观红色旅游景区的开发模式,可梳理为五种类别:(一)红色主题公园模式红色旅游主题公园的营建首先需要着力凸显其红色主题,突出其教育意义、政治意义、文化意义。其次红色主题公园的建设要和当地的红色主题特色相协调,不能脱离红色氛围和红色文脉。延安“红军长征之路”主题公园、湖南永兴三湾公园、南街村红色主题微缩园等一大批红色主题公园的建立,不仅增加了红色旅游内涵,还延长了游客停留时间,为我国红色旅游的开展和提升起到了极大的推进作用。(二)红色休闲度假模式瑞金共和国摇篮景区是国家5A级旅游景区、全国重点文物保护单位。景区依托当地独特的红色旅游资源,如解放战争时期旧址和遗迹,通过对红色文化进行开发,结合民俗文化,以度假区、民宿为主要表现形式,开发集休闲、度假、会议、学习等为一体的红色旅游发展模式,吸引游客,带动当地旅游业发展。(三)红色生态整合模式井冈山景区作为我国5A级旅游景区和国家级自然保护区,通过对当地的自然、人文资源进行整合,以红色资源为核心,对文化进行深化、挖掘,赋予其灵魂,并进行集中包装和开发,最大程度地发挥红色旅游资源的优势拉动当地旅游业发展,带动产业进步。井冈山红色旅游的发展有效地带动了当地教育产业的发展,此外,还促进了交通、餐饮、住宿等第三产业发展,在带动地区经济发展的同时还有效促进了当地产业转型,优化产业结构。(四)红色文化节庆模式节庆模式以中国(湖南)红色旅游文化节为代表,是红色旅游目的地通过举办节庆,利用其独特的红色文化,以旅游节庆为引爆点,提高区域知名度,带动地方旅游发展。从2004年至今,已经连续举办14届,已打造成全国红色旅游的重要品牌,也是湖南一张闪亮的文化名片。文化节除开幕式外,还有众多配套活动,如万名党员扶贫自驾活动、重走父辈路等。每年都会吸引大批游客前去参加,获得巨大的经济收益。(五)红色文化演出模式通过利用当地的红色歌谣、红色戏曲等旅游资源,对当地的红色文化进行改编,创作成演出剧目,结合现代化的技术手段,发展红色演出项目,以演出发展红色旅游,打造红色旅游品牌。典型的案例如韶山实景演出《中国出了个毛泽东》,是以毛泽东同志的革命生涯为线索,讲述了毛泽东同志从走出韶山踏上了民族救亡道路到带领中国人民建立新中国的奋斗历程。通过声光电等现代化手段,打造成吸引游客的一大卖点。李也文旅认为红色旅游必须融合其他业态,打造“红色+”模式,真正实现迎合市场需求的红色文化景区。

旅游地产在中国的发展历程

旅游地产在中国的发展历程[也说旅游]

2019/06/13

和国外的旅游地产业相比,中国的旅游地产业产生较晚,发展也相对较慢,且与国家的旅游、地产政策以及经济发展水平有着密切的联系。旅游地产在中国作为一个明确的产业业态出现,是上个世纪九十年代中期的事情,李也文旅认为,在过往的二十多年中,旅游地产的发展经历了三个阶段。第一阶段:探索型发展时期这个阶段是在上世纪九十年代中期至本世纪头十年左右,是由大型旅游商创立并主导实施的投资开发模式,主要的开创者为央企华侨城集团及浙江民企宋城集团。这次旅游地产浪潮基本定位为地产保护型的旅游发展模式,“旅游主业、地产保收”是这个模式的基础业态关系。当时条件下,旅游地产还处在初级发展阶段,大型旅游商的介入得到地方政府的强力扶持,这些旅游商大都获得了鲜明的土地价格优惠,甚至出现过零地价现象,这个阶段是特定模式成功的政策基石。这个阶段的旅游地产项目中,通常旅游部分的投入占总投资的比重偏大,最高的项目甚至占到80%以上,与此同时,中国房地产业的主流投资力量并没有进入旅游地产领域,旅游地产投资及收益在全国旅游业及房地产业中占比普遍偏低,单个旅游地产项目的获利总量有限,但利润空间较大。该阶段尽管少数大型旅游商的投资动作不小,也产生了一定的社会影响,但总体看来,无论在产业操作层面,还是在国家政策层面,旅游地产的产业战略地位尚未显现。第二阶段:地产化发展时期2010年是中国旅游地产产业的一个分水岭年份,这一年,由于国家对住宅房地产实施了严格的调控政策,导致大批房地产商转而寻求新的投资机会,这时候,他们发现了城市郊外地带的旅游地产可以规避政策调控,于是,大量房地产投资强力进入旅游地产,极大地助推了旅游地产的第二次浪潮,形成了由大型地产商主导实施的投资开发模式。该阶段的基本定位是旅游包装型的地产发展模式,“旅游为名、地产为实”是这个阶段的基础业态关系。地产化发展时期,大型地产商纷纷进入旅游地产领域,全国旅游地产总投资额上升速度非常快,达到了每年数千亿甚至上万亿的投资规模,一些大地产商,如万达的旅游地产项目,一个项目的投资总额就可以达到数百亿。从政府的土地出让政策看,显然政府看到了房地产商以旅游名义拿地的动机,于是,对土地出让的约束力加大了,但由于旅游业投资的正面影响,使得各地在旅游地产政策上仍然有一定的优惠空间。第二次浪潮的迅猛推进使得旅游地产投资及收益在全国旅游业及房地产业中的占比明显加大,大面积、大投入的大型项目遍布全国,常常能看到一个项目占地达到数平方公里甚至十几、几十平方公里。但是,这个阶段中的项目,其旅游文化主题定位明显偏弱,更多的是一些常态化的旅游功能的空间集合。从经济效益看,单个项目的获利总量大幅增加,但利润空间收窄了。大批房地产商的介入使得旅游地产的产业战略地位得到快速上升。第三阶段:新常态发展时期第二阶段由于房地产痕迹太重,使得这一波的发展未能延续很长时间。近两年来,国家鼓励和保护实体经济的发展,对房地产引发的“脱实向虚”现象进行了更加严厉的约束,导致旅游地产迅速进入新常态发展的第三阶段,形成由战略投资商主导实施的投资开发模式,基本定位是协调成长型的旅游地产发展模式,“文旅为核、地产相随”成为该阶段模式的基础业态关系。这个阶段,政府正在明显强化此类项目的公共价值诉求,旅游创新对于项目摆脱地产依赖、独立盈利的支撑作用也在明显加大。从旅游地产项目的自身发展看,主题定位成为提升旅游项目文化及商业竞争力的基本依托,地产项目将受到更多的限制和约束,以传统地产思维进入这个产业将遭遇一系列的发展和收益的困境。这个阶段的另一个鲜明政策导向是度假、养生、养老、康疗等新兴产业将成为旅游地产的重点方向,将引导旅游地产实现跨越式发展。旅游地产更多将嵌入特色小镇、美丽乡村建设中去,这个产业也借此进入了国家战略的基础框架。

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