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  • 李也论道

    解读《红色地标》如何用新思路做强红色旅游

    一、红色旅游发展的艰辛之处:独特的色彩,尚未耀眼地绽放 我们说中国红色旅游发展的艰辛之处在于,这是一摸中国独有的色彩,尚未耀眼地绽放,是因为众周知,近年来国内红色旅游可谓是悄然兴起、迅速升温,而红色旅游不仅可以迎合一部分旅游市场的特殊需求,也给革命老区带来了可观的经济收入,促进地方经济发展。但随着旅游活动的不断发展,旅游消费观念的不断成熟,各种新的问题也随之浮出水面,如: 1. 红至身处,未至心:红色文化的真正内涵向软硬件的转化过分流于形式 一些红色旅游景区、景点、纪念地,没有进行合理的规划,只停留在表面,未能让游客心领神会:有的过分华丽,以至于与艰苦奋斗的革命历史相去甚远;有的规划、建设虽然能够保证既不有违历史,又符合纪念和接待标准,但讲解及服务依然存在“游而不导”和导游词过于单调等现象;有的虽软硬件都相对符合纪念或接待标准,但由于缺乏创新,导致了红色景区严重的同质性问题……以上三点情况的存在,再加上现在年轻人对革命年代的生活体会不深,对革命先烈们的英勇事迹认识不深,对革命思想理解不深,核对对革命文化的感悟不深,造成了景区对年轻人没有吸引力,教育及引导作用也无法落到实处。 2. 红至深处,未至新:资金来源有限,旅游基础配套建设相对滞后 尽管许多革命遗址都有着深厚的红色文化祭奠及历史教育意义,但许多革命老区切实寻在着基础设施更新难、旅游发展更新难的问题:许多革命遗址遗迹多分布于交通不便、位置偏僻的山区与农村,由于地方经济相对薄弱,基础设施投资能力差,道路不通畅,电力供应不足,通讯配套设施落后,旅游宾馆饭店少、档次低,或游客进不来,或留不住客人,这种现象在众多红色景区普遍存在。 3. 红至真处,未至欣:游客单一、停留时间短,对地方综合收入影响有限 红色旅游的真正意义在于既能够让游客在旅途享受放松的时光,又能够领悟到独特的革命文化,既能够通过旅游产业的发展带动地区经济和文化的有机发展,最终呈现出一种游客开心、老区群众欢欣、老区发展区欣欣向荣的状态。而就目前而言,多数红色景区的游览安排以半日游或一日游为主,两日游及度假游相对较少。游客所购旅游商品多是书籍、光盘、像章、伟人像,以及当地的土特产品等,对景区及周边经济确有一定的影响力,但还有没有真正的让游客留下来,住下来,常来常往度假起来,所以红色旅游对地方经济真正的拉动效果还远远没被完全释放。 因而,在新常态下,中国红色旅游的发展战略更加需要进行务实梳理、总结和思考,而中国红色旅游业的定位和功能则需要进行更加深刻的解读和再认识。  因此,本文将以“红色景区中国万里行数据采集活动“这一国家”515战略“下针对发展红色旅游事业的具体落地举措为基础,阐述一些关于“红色旅游+“思路的新实践。  “红色景区中国万里行”数据采集活动是2015年1月15日至16日,全国旅游大会确定的“515战略” “积极发展红色旅游“中的重大战略部署之一,即“摄制大型红色旅游系列记录片《红色地标》。”我们从今年8月接触到《红色地标》记录片拍摄的《红色景区中国万里行数据采集活动》办公室团队,自8月至今,一直以策划的方式参与到诸多事宜的推进。因而也想以该项目的推进情况为基础,论证一些该项目的现实意义。 二、《红色地标》的意义所在:借天空之眼,一展红色中国  2015年4月,为贯彻落实习总书记2014年底提出的“要把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好”的重要指示精神及“515战略“工作指示,也为了适应信息时代对红色旅游发展的新要求,根据全国红办关于建设红色旅游数据库的统一部署,《红色景区中国万里行数据采集活动》办公室启动实施了“红色景区中国万里行”数据采集活动。  这是全国范围内**全方位展现红色经典景区崭新风貌的数据采集行动:  数据采集活动除了致力于通过《红色地标》记录片为全国红色旅游项目,更多的,是期望通过数据采集工作,为推动红色旅游事业提供强有力的数据支持、广泛宣传和服务保障。 1.数据支持: 2年时间, 7万多公里行程,249处景区,高品质生动呈现 活动计划用两年左右的时间,结合全国红色经典景区的规模和分布特点,集中对列入国家名录的249处红色旅游经典景区,进行全方位、大规模、多视角的数据采集,计划跨越全国31个省(市、自治区)223个县市,行程七万多公里(自2015年4月项目启动以来,在各级政府和旅游主管部门的支持配合下,采集办公室以北京为起点,以河南信阳为京外第一站,已先后完成了对北京、河南、宁夏、青海、新疆、西藏、陕西等七个省(市、自治区)***部分经典景区数据采集工作,耗时141天,行程二万五千公里),实地采集一批以视频数据为主、文字图片为辅的权威性数据资料,为推动红色旅游事业发展提供强有力的数据支持; 2. 广泛宣传:**7万余人次/日点击,红色文化旅游全国性广泛宣传推广 上文提到,国内红色旅游发展新的问题之一,即是红色文化的真正内涵向软硬件的转化过分流于形式,导致红色景区对年轻人的吸引力不强,寓教于乐的效果不到位的情况,而红色景区中国万里行活动则通过精彩的宣传素材和多样的宣传形式从软性宣传方面,帮助有优良接待基础的经典红色景区解决了这一问题。 采集数据的同时,“红色景区中国万里行”活动,也是为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年和红军长征胜利80周年而发起的全国性大型红色旅游宣传推广活动,承担了红色文化旅游系统宣传的作用,2016年,即将在央视播出的《红色地标》系列纪录片,其目的就是追寻革命先烈的足迹,展现革命老区的风采,挖掘红色旅游资源,推动红色旅游创新发展,更是为了通过一些更为纪实的方式,去还原民众的历史感知,让全国人民、世界人民能够真正地去参悟红色文化的精髓,去感受史实本身魅力,从而促进红色文化及红色精神的传承与发展。  同时,在近半年来的采集活动过程中,为满足地方红色旅游的宣传诉求,采集办公室在红色地标官方网站,开辟了数据采集动态、虚拟博物馆和一日一景、直击现场等栏目,先后发布相关信息175条,目前网站点击率达到7万余人次/日,跃居国内红色网站之首;同时采集组利用微博微信平台传播快、用户多的优势,采用“当地讲解员做主持人”的方式,及时推出了手机视频直播节目,目前已制作96期;汇集在各地拍摄的影像资料,推出了“天空之眼—红色中国”手机视频专题节目,目前已制作20期;应用虚拟现实技术,制作了99个红色景区重要场馆手机版虚拟博物馆;以***经典景区为重点,组织撰写并播发“一日一景”专题节目127期…… 3. 服务保障:联动产、学、研3界,红色文化旅游全领域专家投智支撑  诚如今年2月,习总书记在考察山西时的指示所言“要注重发挥好文化资源和红色教育基地的作用,让广大党员、干部、群众,特别是青少年,了解党的历史,传承党的优良作风,坚定跟党走”,“发展红色旅游要把准方向,核心是进行红色教育,传承红色基因,让干部群众来到这里能够接受红色精神洗礼,不要跑偏了,如果搞成豪华游、休闲游、吃喝玩乐,那就南辕北辙了”。而中国的红色旅游资源不仅饱含着各种丰富的政治、文化和历史资料、历史遗迹遗存、感人至深的英雄人物事迹和鲜明生动的政治事件,多数红色旅游景点及历史遗迹更有着不可磨灭的历史与文化烙印,是***的政治、历史、人文遗产。  因此,上文提到的国内红色旅游发展新的三大问题“1.红色文化的真正内涵向软硬件的转化过分流于形式”,“2.资金来源有限,旅游基础配套建设相对滞后”,“3.游客单一、停留时间短,对地方综合收入影响有限”,并不是某个领导,某个专家一套研究,一个点子,就能解决的问题。 红色旅游的发展更应当在内涵及战略方向上改变传统的发展思维,应当以红色文化为基础,以红色精神为灵魂,以尊重历史为原则,保护革命物质文化精神遗产,科学恰当地策划、规划、修复、建造遗址及纪念地,创新发展模式,并通过科学的战略指导调动革命老区恰当地发展红色旅游事业,既带动老区旅游经济综合发展,又促进精神文明建设的鲜活化与深刻化,打造当代的文化事业特色标杆,使革命老区、中国红色革命文化以全新的方式走入人心,走向国际,得以可持续地传承和科学健康地发展。   而如何找准发展方向,如何保护好红色物质、文化遗产,如何规划、建设、发展好红色旅游景区,如何与游客做好互动、做好宣传、做好教育,如何传承好红色文化基因,如何发展好红色文化事业,这些关键问题都需要红色文化事业、旅游产业、区域经济等各方面领导、专家、学者及从业人员的共同智慧、研判与努力实践。 所以,红色景区中国万里行数据采集办公室,也为解决上文提到的国内红色旅游发展新的三大问题提供了研讨平台:一方面,为红色旅游事业及红色文化产业搜集更多的历史、文化素材,让红色文化以更鲜明的形式传递给专家、学者、从业人员及游客等所有红色旅游事业的参与人员;另一方面,办公室还联合旅游产业专业策划机构储备红色旅游产业发展智库,通过旅游业产、学、研三界及红色文化发展界的深度联合,研究并创新红色旅游发展模式,打造红色文化事业基础服务平台,为推动红色旅游事业、红色文化事业发展提供强有力的数据支持、智慧支撑及服务保障。  国家旅游局局长李金早在“为红色旅游发展点赞”中提到“用改革的思路、创新的意识,把革命历史文化遗产保护和红色旅游发展有机结合,探索保护与发展双赢的新路子。”而《红色地标》的采集及成型将成为一个独特的节点:  一方面,联动历史与群众,让红色文化走入人们内心  通过大型系列记录片《红色地标》的拍摄与播放,通过各类宣传活动,将红色历史、红色纪念地、遗址、景区与人民大众的联系通过纪实的形式、易接受的方式联系、联动了起来;  另一方面,联动历史与未来,让老区的发展红动未来  我们认为,建设红色旅游智库平台,利用平台帮助红色景区、红色老区把过去与未来联动。通过打造系列老区发展论坛活动、召开老区发展各专项领域公益讲座和会议、提供系列老区发展各行业咨询服务,利用现代科学技术、经济发展理念、市场经营理念为老区提供智力支持,帮助红色革命老区找方向、找出路、找机会、找未来。通过智库及智库相关延展资源,打造老区发展项目对接平台,吸纳各界有意参与的专家学者、企业集团、社会机构、志愿者、媒体、会展公司等各界人士、单位,专项针对老区各类项目实现资源对接(如生态文明、企业厂矿、环保旅游、基础建设、餐饮娱乐、影视工艺等各类项目专项资源对接),真正做到当地诊断、当地投资,全程智力、资源、资金帮扶,全面帮助老区实现理念落地、项目落地、发展落地等。  正如《红色地标》行动中的一段文字所述: 如果在世人眼中,那时间的流逝,仅能让历史在故纸中尘封传承;如果在世人眼中,那英雄的史话,仅能在文献里被学者研究论断;如果在世人眼中,那中国的颜色,仅能以水墨画韵在记忆中存封;如果在你眼中,那本如一幅丹青画卷般中国,只有那处远山青黛,那么红色景区中国万里行,将为你再现近代史话,再现丹砂朱红!  每一个今天都是历史上的今天,而人类的每一种活动或大或小都会以文化的形式在历史中安放,在现实中传承,那么那一段辉煌的抗战史,那一抹鲜红的革命文化又该何去何从呢?是的,为民众再现近代史话,为世界游客再现中国的丹砂朱红,让那一抹鲜红的革命文化鲜活于世人眼前,是《红色地标》的使命,也是未来红色旅游发展要继续奋斗的方向。而或许,当多年后我们拥有了更为欣慰的成绩时,当现在的红色旅游成为未来的新遗产时,今天的所有付出,也必将成为一篇精彩的佳话。
    2018年04月11日 阅读:4554
  • 李也论道

    以贵州黄果树“和谐家园示范工程”为例,谈旅游扶贫之路

        “全力推进乡村旅游和旅游扶贫、旅游致富工作”是2015年1月15日至16日,全国旅游大会确定的“515战略”52项举措中的重大战略部署之一。“战略部署中特别强调“重点支持一批有条件的乡村发展特色旅游,带动广大农民致富。要干出样子、走出路子。高度重视调动农民的积极性、发挥农民的创造性,因地制宜发展不同特色的乡村旅游。要在乡村旅游发展中切实保护好、维护好农民的根本利益。”  每每谈及关于旅游扶贫的问题,许多业内人士更加热衷的其实并不是国家给了什么什么样的补贴,什么什么样的政策,而是用什么样的模式,什么样的方法调动农民的积极性和创造力,调动企业的积极性和社会责任感。  因此,本文将以贵州黄果树为例,从更务实更落地的层面谈一谈,怎么做好旅游扶贫这件以一方山水经济,泽一方民众生活的事。 “魅力黄果树、和谐新家园”  2014年,在第十二届全国人大二次会议贵州代表团审议时,中共中央总书记、国家主席习近平特别强调,贵州要注重处理好“绿水青山”和“金山银山”的关系,他指出“既要金山银山,也要绿水青山;绿水青山就是金山银山;绿水青山既是自然财富,又是社会财富、经济财富。”    总书记为贵州指出了清晰的方向。然而作为全国农村贫困面**、贫困程度最深、贫困人口最多的省份,这条生态环境与经济发展并重的路子,贵州究竟该怎么走? 今年6月16日至18日,习近平总书记到贵州调研考察时强调,贵州要守住发展和生态两条底线,走出一条有别于东部、不同于西部其他省份的发展新路。    因此,贵州的民生建设要坚持扶产业就是扶根本,做好产业扶贫这篇大文章,推动贫困地区和贫困群众走上经济内生增长、自主脱贫致富的可持续发展道路。大力推进产业结构调整。立足自身的资源禀赋、产业基础和市场需求,因地制宜选择发展产业,宜工则工、宜农则农、宜商则商、宜游则游,让贫困群众在产业结构调整中分到“一杯羹”。   而早在2012年11月,贵州“黄果树和谐家园示范工程”正式启动之时,便开启了掀开了建设“魅力黄果树、和谐新家园”的新篇章,工程本身也成为了贵州脱贫致富加快发展的典型示范。   下面是一则分别节选自2013年《贵州日报-100万扶贫款引来黄果树景区农民300万集资款》,务实的记录了村民在参与过程中的感触和收获和黄果树扶贫的具体举措。  关于旅游脱贫,不论从宏观还是微观层面着眼,的确都有许多大原则、大战略、大方法和实干路径,但归根结底还是一个关键词“景村共建“,而当时,探索黄果树特色的景村共建道路,无疑是一条既有利于社会、经济发展,又有利于民生与生态的共生建设的一大益事。 其一,景村共建最直接的受益者就是村民  乡村旅游的文化特色就是乡土性、拙朴性和自然性。这一特色是对黄果树现有旅游资源——山水的**补充,对游客具有莫大的吸引力。风景区内的村庄经过产业引导、资源整合等相关整治后,能有效改变景区内业态低质低价竞争的现状,向差异化、特色化发展转型,延续村庄文脉,形成特色、品味和形象,带来社会、经济效益和发展前景,也能给当地村民带来归属感和自豪感,从而实现农民离土不离乡的增收致富,共享景区的发展红利; 其二,景村共建对景区在新形势下实现旅游大转型具有莫大的帮助  一边是黄果树景区核心区内的用地性质、建设指标、业态、布局等相关经济技术指标将受到严格控制,无法大规模发展。另一边是景区内大量的村寨和村民自行发展的自营业态,杂乱无序不受管控。沿路兜客、拉客、宰客等违章乱相层出不穷。景区与村民利益对立,管理难度大,这已经严重地影响了游客游览、景区形象和景区的健康发展。探索黄果树景区与村民的创新旅游开发和经营模式势在必行。依托景村共建,创新黄果树村镇与景区的发展之路,统筹协调好村镇与景区的发展,是实现黄果树从观光型景区向度假型景区转变、从门票经济向产业经济转变的必经之路,黄果树的问题表面看是在景区,实则在村寨,越早解决,成本越低; 其三,景村共建应是安顺市乃至整个贵州省未来十年的重点研究课题,黄果树景区的成功将成为未来全省乃至全国以旅促农的新样板。 近年来,国家围绕“三农”问题释放出一系列强劲的政策信号——中国要强,农业必须要强。中国要美,农村必须美。中国要富,农民必须富。在中央的号召下,全国各地政府结合本地实际,对新时期的乡村旅游发展做了诸多探索和实践。各省先后形成了自身以旅促农的典型样板。发展乡村经济,旅游作为重要的手段已被逐渐认可,而发展乡村旅游,已成为各地探索旅游新方向、促进农民增收的重要突破口,“安吉模式”、“婺源模式”等新型旅游模式不断涌现,贵州在新的时期下尚未形成自身景村共建的大样本、大模式,这是一个难得的机会,也是构建“大黄果树旅游圈”的重要依托; 其四,景村共建的实施可以让黄果树成为一个供国内外广大游客寄托“乡愁”的第二故乡! 每个人的心中都住着一个自然的孩子,渴望回归山林,回归生命之初的生存状态。这种发自内心的原始渴望,从古至今一直主宰着人类的**需求,无论是古人“归园田居”的隐士生活,还是现代人生态休闲的度假享受,无不说明一个问题——我们心中都有一个“第二故乡”。寻觅第二故乡而不得的浓浓“乡愁”长期积郁心中,尤其是生活在水泥森林里的都市人,他们需要一个生态自然宜居的地方来寄托这份“乡愁”。而坐落于山水秀丽的黄果树景区内的村村寨寨,成为他们第二故乡的**之地。黄果树,成为世界游客在贵州的家! “中国的瀑布、世界的家” 旅游业是综合性产业,涉及方方面面,有些统筹工作的筹备,对于所有地区的旅游扶贫项目而言都将大有裨益,我们认为: 1.  加强领导、调控和政策引导是战略统筹层面一大具体要义:既要有意识的统筹解决旅游扶贫工作中的规划对接、用地保障、行政审批和资金整合使用等问题,实施更加灵活的用地、贷款、投资政策;又要有意识地适当通过市场化的旅游机制扶贫,打造财政投入少、生态环境保护好、扶贫效率高、返贫率低的造血式扶贫,促进贫困地区打开封闭状态,提高劳动人口经济水平与基本素质的同时,带来更为开放观念。 2.  要突出特色,因地制宜推进旅游扶贫是一大必不可少的环节:因地制宜,理清旅游扶贫发展方向,注意引导贫困村按照现代旅游消费特点,紧密结合贫困乡村资源特点,科学规划,认真做好项目策划、规划,发展个性化、特色化、差异化旅游业态,培育生态游、乡村游、观光游、休闲游、农业体验游、保健养生游等业态产品,丰富旅游生态和人文内涵,既让贫困群众“靠山吃山”、“靠水吃水”、增收受益,又能把山水与人文相结合,实现山水、田园、乡村、社区共生共荣、人民富裕幸福。 3.  要积极推进改革和创新经营权结构、使用权流转结构也是一大重大议题:比如原来可以扶植有经营能力和意愿的村民自发经营农家乐项目,现在也可以在旅游扶贫村推进承包经营权流转,落实农民对集体资产股份占有等相关权益,提高贫困农民财产收益比重;当然也可以以**农家乐的市场化形式来推广乡村游产品,通过一定的资金投入获得民宿或农家乐其他体验方式的使用权,该使用权是有使用期限的,也是可以转让的,投资人获取的主要就是农家乐的休闲体验式的生活。 4.  调动龙头企业专业企业参与打造核心项目更是一大具体问题:要支持和鼓励以龙头企业为代表的专业化旅游企业参与集中连片贫困地区的旅游开发,给予优惠配套政策,充分发挥其专业优势,大手笔打造核心旅游产品,形成品牌效应,使之成为重要的旅游发展引擎,带动贫困村民参与旅游发展,实现脱贫致富; 5.  要加强培训,为旅游扶贫增强持续发展后劲又是一大关键核心:人力资源素质不高是制约贫困地区发展旅游的主要瓶颈。要把育才引智,加大人才培训作为旅游扶贫开发的重点抓手,按照“培训一人、就业一人、脱贫一家”的扶贫工作思路,组织实施乡村旅游人力资源开发计划,分级分类开展培训; 6.  要强化市场推广,推动贫困乡村成为旅游热点是实现目标的一大临门之战:实施旅游扶贫,如果没有客源市场的支撑,一切都将是画饼充饥。从一定意义上说,能否搞好市场推广是决定旅游扶贫成效的第一关键因素。要开展好旅游扶贫系列宣传推广活动,结合各地的形象宣传,集中宣传介绍旅游扶贫村情况,设计推出旅游新概念、新亮点,引爆旅游消费,推动方方面面支持参与旅游扶贫。  我们仅列举如上6项基本事项予以简介,具体细则需各地根据自身特殊情况,依托不同旅游项目禀赋,创新不同模式,把扶贫和项目结合落到实处。就黄果树而言,创造性的提出了兼顾两头解决方案,以村寨为单位成立“旅游服务协会”,村寨牵头,村民参与,以黄果树旅游资源为平台,以村寨资源为基础,公司自治的形式,以各村寨打造不同主题、不同功能、不同特色的旅游服务配套。各服务公司接受集团公司管理,并享受景区统一“服务配套、服务功能项目经营”的优先权,打造旅游产业 “一寨一品一风格”的全新模式。  “以山水经济,泽一方民众” 黄果树和谐家园这一模式的创新,不仅仅使得景区在功能产业上形成了完整的生态系统,更重要的是村寨公司自洽的方式大大推动的事情的进展效率,只有让所有的参与者各司其职,共同服务好黄果树的这块大招牌,各家才有大树可靠,在这一系统中,利益组织精密相关,相互咬合,没人可以独善其身,只有让大局共赢的意识逐层渗透,形成服务的共同体,才能让黄果树“枝繁叶茂”,茁壮成长。  我们能看到的是:实施旅游扶贫,最需要上下联动、加强扶持、整合力量、协同推进。黄果树景区,数十年如一日,大瀑布携金带银滚滚而来,结果无盆无钵的黄果树景区,就眼看着大量的财富又绝尘而去,发展民生十分吃力。“和谐家园”工程的伟大之处就在于“引天外之水济本土之旱”,发展民生有时只是需要一根“水管”,那么一方山水便能够真正的福泽一方群众,既能让游客满意而归,又能使村民满载而回,景区、政府、群众都能从中受益。  旅游产业带动一方经济甚至成为地方支柱型经济的案例并不少见,但是旅游产业带动农民致富的模式却还在探索中。从古至今,尽管山水本属自然的馈赠,民众又是文化的创造和传播者,但是中国的农民阶层一直很辛苦,即使是在社会高度发达的今日中国,三农问题依然是国家最为关注的重点问题。相信在未来我们能够针对更多的地区,结合更多的优秀案例,发挥更多层面的能动性,探索出更多条以旅促农,且行之有效的路径,真正实为民生大计做出实效、做出贡献,真正的让地方特色文化得到保护和发展,真正的推动起旅游产业、文化产业和现代农业等多元产业的深层变革,实现对国之精髓的弘扬。
    2018年04月11日 阅读:4185
  • 李也论道

    读懂习大大的“乡愁”

           导读:9月22日,习近平在西雅图演讲中,以故事化的形式将自己的梁家河“乡愁“娓娓道来……乡愁在每个人的心目中占据中重要位置,也是乡村旅游一直绕不开的话题。        从古至今,中国一直处于“乡村包围城市”的状态,广阔的地域,多样的自然景观,丰富的农业资源,多彩的乡村民俗民风……凭借着这些得天独厚的优势,历经30多年风雨变幻,乡村旅游驶入了发展的快车道。        乡村旅游不仅是一种新的旅居生活方式,而且对农民创业增收、农村经济发展发挥着越来越大的拉动作用。发展乡村旅游对新农村建设和新型城镇化建设具有重要的战略意义。近期《关于加快转变农业发展方式的意见》、《关于积极开发农业多种功能大力促进休闲农业发展的通知》等一系列政策的出台,预示着乡村旅游发展政策黄金期的到来。        然而各地政府却处在左右为难的尴尬境地。一方面,都想借着政策利好分一杯羹,争先恐后的发展乡村旅游;另一方面,各种五味杂陈的“愁”滋味涌上心头。        一愁钱——缺乏融资渠道        由于当前我国金融机构针对旅游企业的授信标准和风险评价体系还不够细化和完善,信贷产品和模式比较单一等原因,乡村旅游获得信贷的难度较大,以及旅游景区金融基础设施还不够完善,旅游资源价值难以评估。而乡村旅游资金投入过小,成不了大气候,所以很多乡村旅游只能紧紧抓住政府财政资金发展这一根稻草,而有的一不留神就被资本绑架。        二怕生态——缺少战略眼光        在近些年的乡村旅游开发中,涌现出很多“典型”, 一方面改变传统景观,另一方面又创造新的景观,在景观的改变和创造中必然产生诸多矛盾。一些地方舍本逐末,轻视自然景观,大量建造人造景观或城市景观,规划设计不科学不合理,空间布局分散,结构搭配失当,占用大量耕地……大家都看在眼里,乡村的生态环境和文脉一般都很脆弱,经不起毁灭式的开发。如果出现像曾在旅游地产、主题公园等领域的一窝蜂开发现象,可能会毁了乡村。政府担负着最重的社会责任,不能乱作为,也不能不作为。        三迷茫——缺乏规范指导       有的投资人认为“是乡村就能发展乡村旅游”,有点野味就是旅游资源,看到别人家做的火热,就琢磨着拿来用……导致很多地方出现旅游产品单一,主题设计雷同,同质化现象严重,缺少精品项目等,同一地域内同一类型扎堆而上,导致竞争加剧,大大缩短了旅游点的生命周期。缺乏商业化意识,缺乏必要的资金投入和技术指导,浅解服务化营销,轻视员工级培训。         政府、旅游局、投资商都在苦苦寻觅“知音”,但在乡村旅游真正落地方面,却发现很多自称“知音”的公司不知“愁滋味”。“莫愁”智囊包        首先,李也机构认为:读懂“乡愁” 才是乡村旅游开发的根本与灵魂。 1.   没有乡愁的乡村旅游只是伪乡村旅游       乡村旅游以旅游度假为宗旨,以村庄野外为空间,以人文无干扰、生态无破坏、以游居和野行为特色的村野旅游形式,融入自然山水、品尝绿色农产、回归诗酒田园生活,回忆的是记忆里小桥流水炊烟人家的温暖亲切和内心的乡愁。 2.  乡村旅游不只是农家乐、采摘园      乡村旅游不仅仅是所谓的农家乐,也不是去农业园区、果林区采摘水果,真正的乡村旅游是集“生态产业、现代农业、农产品DIY加工、养生度假、休闲地产、创意文化”为一体的新型旅游方式。 3.  乡村旅游要成功,就要抓住亲子游      乡村旅游的产品类型丰富,产品类型特别符合亲子游的需求特征。随着我国工业化、城市化深入推进,传统乡土文化的吸引力与日俱增,“亲子游”市场也逐年升温,节假日、周末游市场里亲子游已占据半壁江山。 4.  产业链是乡村旅游的赚钱利器      培育乡村旅游产业链在节约交易费用、空间集聚、网络模块发展及乡村旅游品牌建设等方面起着不可代替的作用,可以为乡村旅游企业和当地村民等相关利益者创造更多的价值。 5.  杜绝乱差是乡村旅游的二次创业     乡村旅游在发展乡村旅游产业发展过程中,规范管理必不可少,只有通过不断的规范,才能逐步提升乡村旅游的品质,给游客留下好口碑,真正留住市场,扩大市场。
    2018年04月11日 阅读:1215
  • 李也论道

    转角有陷阱,景区盈利转型三大误区

             为响应中国旅游景区协会发起的不上涨门票价格的倡议,截止8月31日,已有2050家**级和4A级景区签订“不上涨门票价格”承诺。门票不涨,成本加剧。当景区不再全面依靠门票收入,开始进行盈利转型时,极易陷入以下三种误区。 一、    过于专注短期盈利性商业化开发       苍山洱海已遍布楼盘,义乌生产的纪念品覆盖景区大街小巷,部分内蒙古草原景区四处跑马尘土飞扬。       专注短期盈利性质项目的开发所导致的生态破坏、商业气息过重等因素都会影响游客的旅游体验,流失景区本身对游客的吸引力,使得游客前往景区的动力消散。       当景区环境破坏加剧,三年之后便不复原来美景,过于专注短期市场,会将长期市场破坏殆尽。到时,景区既没有景色又没有游客,旅游地产开始贬值,景区变为纪念品工厂,草原成了养马场。 解决方向       景区依托游客而存在,保护好景区对游客的真正价值,保持景区对游客的吸引力,才能实现景区的长远发展。以此为前提,旅游地产等盈利开发,才能长期有效经营下去。 二、为转嫁门票盈利缺口而宰客       景区对盈利模式进行转型,不再以门票收入为主要收入来源时,为弥补盈利缺口,部分景区会将景区内酒店、购物、交通等价格进行上涨。这种做法无可厚非,但如果控制不好涨价力度,就会变为店家宰客的手段。       价格提高与宰客,只有一线之隔。国内旅游市场近年来最忌讳也最猖獗的就是旅游宰客问题。随着强制购物、天价消费等恶性事件的时有发生,如果一个景区出现了这种问题并由游客或相关媒体进行曝光后,将会极大损失景区信誉。 解决方向       在景区收入模式转型方案已确定并准备实施的时候,通过线上线下平台与游客进行费用上的信息对等。规范景区内旅游市场秩序,严格控制价格浮动状况,杜绝欺客宰客、恶性价格竞争等不良事件的发生。 三、    盲目追求西湖模式       当景区因限制门票价格而进行盈利转型时,景区管理者最倾向的莫过于杭州西湖“免费”模式,以此强势带动周边经济。但很多景区只看到西湖模式的表象,没有深究,盲目仿造,只会适得其反。       首先,西湖景区并非完全免费,而是做到了“免费”与“收费”的合理搭配。其次,对国内大部分中小景区而言,没有足够的硬件条件,没有巨大的旅游市场作为依托,财力不足以维持前期低收入背景下的景区维护与开发,也没有大客流的承载能力。空谈西湖模式,反而会影响景区正常的生存发展。 解决方向       景区管理者在学习别处景区成功案例时,应对案例进行深入剖析,理解案例成功的理由与条件,再进行学习或模仿。       景区应针对自身进行全方位分析,对所在城市发展水平、经济竞争力、政府财政支持能力、硬件资源定位等方面进行科学的评估。结合西湖模式的发展经验,进行转换分析,找到适合自身发展的“西湖模式”。
    2018年04月11日 阅读:3326
  • 李也论道

    是时候给“互联网+”降降温了

          一、问题层出的智慧旅游       “智慧旅游”、“互联网”成为了近年来的热门词汇。然而,对于智慧旅游发展存在的问题,却少有人深入地研究。在互联网热的作用下,智慧旅游也存在泡沫和泛化现象,互联网的作用被放大了,与之相对应的智慧旅游也掺杂了一些“忽悠”成分,好像什么东西都可以智慧。       目前智慧旅游**的问题是“海量信息”,不是信息沟通不够,而是信息量过大。旅游大数据严重不足,科学的大数据积累对我们来说是第一位的。除此之外,很多人对智慧旅游的理解还不到位,很多企业不断融资、烧钱、追求影响、追求占有率,但缺乏实质性的产品和服务。       二、“烧钱”模式难以为继       “旅游+互联网”在迎接未来广阔发展前景的同时,不可回避在线旅游企业普遍处于亏损状态的现实。四大在线旅游企业携程、艺龙、途牛、去哪儿相继公布的第二季度财报显示,除携程外,另外3家都出现不同程度的亏损。       普遍亏损的背后是我国在线旅游市场大举采取的“烧钱”扩张模式。在线旅游公司烧钱对用户进行贴补、打价格战、投放广告,导致成本费用激增,使得绝大多数在线旅游公司目前的经营状况都是亏损状态。但是烧完钱之后,如何能保证用户有良好的线下体验,又能够使平台实现盈利,这个问题仍然有待解决。在线旅游市场的“烧钱”模式不具备可持续性,推动行业健康发展需补齐服务品质短板。       三、智慧旅游无法解决根本问题       2014年行业对于智慧旅游关注度达到****的高度,跟智慧旅游相关主题的论坛在北京、上海、杭州、广州、成都包括峨嵋山遍地开花,概念、理念普及率非常之高。但回顾今年行业发展,并无所谓的“智慧旅游”亮点应用,反而更像是停留在口号上。       智慧旅游便于旅游者的旅行,便于旅游经营管理者的经营管理,也有助于旅游者的旅游体验,但我们必须注意到,“智慧旅游”起到的是辅助性作用。智慧旅游不可能解决现今社会因长假短缺、供求失衡带来的一系列旅游业问题,尽管有助于疏导和缓解,但无法根本性解决。我们既要看到智慧旅游的重要性,又要看到它的局限性,不要把技术当成目的,包括虚拟旅游这些,它都不可能替代真实的旅游。”       智慧旅游应该以智慧城市为基础,才能事半功倍。旅游行业的发展存在地域上的相对失衡,特别是较偏远的中西部地区旅游行业、景区,限于城市基础设施完善程度、信息技术的发展程度等,智慧旅游孤军深入将会事倍功半。智慧旅游中,人的智慧更重要。
    2018年04月11日 阅读:4566
  • 李也论道

    投资不易,且投且珍惜!

           旅游是一个火热的行业,是一个能赚钱的行业,是一个国家大力扶持的行业,行业内机遇多,投资需求大。旅游市场就是一块大蛋糕,摆在面前,人人都想分一杯羹!但是,做旅游不简单,不容易!目前,整个国内旅游投资市场万马奔腾,热火朝天,2014年全国旅游直接投资7053亿元,但是成功坚持到**并且赢得市场的确是少之又少。 武汉万达电影乐园:水土不服,系统紊乱       武汉万达电影乐园由万达集团投资38亿元建设而成,占地10万平方米,2014年12月20日正式对外营业。由于电影乐园几乎全部由国外团队打造,管理团队也以国外人士为主,开业后出现水土不服现象。另一方面由于项目定价过高、忽略建设期的营销宣传,市场反应非常冷淡。很多游客纷纷吐槽各种的不满意:畸高的门票,单一的娱乐项目,管理的混乱,让游客纷纷打起退堂鼓。 丰宁大峡谷:营养不良,畸形发育       丰宁燕山大峡谷项目投资达到4亿多元,规划建设成为大型综合旅游目的地。然而由于开发期不当、忽略社会资本运营,投资额远超计划投资的2亿元,客流量和销售收入远低于期望水平,如今项目不温不火,似乎被遗忘在旅游市场的角落里。 主题公园:蜂拥而上,尸横遍野       目前中国主题公园数量达到2800多个。但是近十年来涌现的主题公园中,已倒闭的约占80%,给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元,我国目前幸存的主题公园中仅有10%盈利,20%持平,其余70%均处于亏损状态。有报道称,目前全国被套牢在主题公园项目建设上的资金高达1500亿元。       旅游投资实属不易,资金、方向、人才、政府等等障碍牵绊着旅游投资建设的发展,要想在旅游市场突围成功,赢得市场,扎实稳打必不可少,五步方针指引道路 认清旅游:长征两万五,危险又艰苦       旅游投资建设是一项长期艰苦的过程,投资风险大,每一个时期的每一个细节都可能决定项目的成败,旅游投资不仅仅是投资回收,还要兼顾社会、资源等效益。认清旅游的实质,对于项目的走向至关重要。 看准方向:敢问路在何方       旅游投资,首先要明白项目做什么。是做景区?还是开发主题公园?在进行投资之前就要考虑项目开发的可行性,不盲目跟风,只有项目的开发价值得到验证,才能明白项目地到底适合做什么,能不能做。 资金测算:精打细算,细水长流       项目的开发最终离不开钱,精准的投资测算和项目收益预测,这对于项目的资金回笼和盘活整个项目的资金运营至关重要,对于项目后期的建设影响深远。 控制速度:且慢且珍惜       旅游投资切忌一口吞,控制好开发节奏很关键。旅游开发建设是一个长期的过程,每一个时期都必须明确分配,把握建设的节奏才能保证整个项目的有效进行,合理的节奏分配是项目投资活力的保障。 运营维护:养姑娘,不是卖猪崽!       正如有人说旅游从本质上来讲是养姑娘的事业,而不是卖猪崽的生意。项目要持久发展,必须要做好运营维护。产品运营、商业运营等等都是项目建成后要着重进行的工作。项目的运营维护决定着项目的多元化和持久发展。       旅游投资是细工活,不是手一挥,脚一跺,口号一喊就能干。中国旅游投资市场正处于强势发展的阶段,机遇实属难得,大佬们在搞懂旅游开发的实质之后,把握节奏,稳步前行,才能笑到**! 
    2018年04月11日 阅读:3945
  • 李也论道

    在线旅游“杀红眼”,电商大佬需“冷静”!

        【前言】       现在有很多的旅游爱好者,喜欢通过在线旅游网站来一场说走就走的旅行。可是游客们的旅途因为“行程缩水”“高额退票”等问题变成了“人在囧途”,使游客们的旅行体验大打折扣。而这些“大打折扣”的产品服务成为在线旅游行业牟取利益的灰色地带,直接造成游客的损失。 一、  在线旅游“钱多、人傻、没人管”(1)“不差钱”       旅游产业作为现代服务业的代表近些年发展迅猛,国家旅游局局长邵琪伟公开表示,中国将争取用10年左右时间,使旅游企业经营活动全面信息化,基本把旅游业发展成为高信息含量、知识密集的现代服务业,在这个新兴的世界旅游大国初步实现基于信息技术的“智慧旅游。在线旅游业被赋予了很大使命!       2011年开始,移动互联网兴盛,在线旅游的投资案例呈突飞猛进增长 。2011年1月,乐途旅游网得首轮风险投资,投资总额为3000万元;2011年6月百度以3.06亿美元入股去哪儿网成为去哪儿第一大股东。2014年在线旅游的几大融资案例:2月同程网获得5亿元投资;3月佰程旅行网获阿里等近2000万美元融资;  9月中青旅遨游网获3亿元投资 ;12月,面包旅行获得5000万美元融资;12月途牛网获1.48亿美元投资等案例。说明美好的行业前景使在线旅游行业得到了很好的融资。成为最“不差钱”的行业。 (1)“烧钱竞赛”       各企业为了抢占市场份额,企业间存在着恶性竞争,出现了全行亏损的局面。去哪儿网发布2014年全年业绩净亏损18.47亿元,而2013年公司净亏损为1.87亿元,亏损金额同比扩大近9倍;途牛网公布的财报显示,2014年公司的净亏损达到4.479亿元;艺龙2014全年同样净亏损2.69亿元;业界龙头携程去年三季度时曾发出预警,称四季度将现亏损,亏损金额将高达4亿~5亿。       各企业都在创新研发、市场、产品线扩大、代价竞争等方面投入大量资金,以牺牲利润换取市场 。2014途牛网的年报上显示,运营费用为6.992亿元,较2013年增加超越2倍。研究与产品开辟费用为1.049亿元,较2013年增加169%。办理费用为1.67亿元,较2013年增加139.7%。发卖与市场营销费用为4.342亿元,比2013年该项目标支出增加了近3倍。       低价销售模式抢占市场份额,可是这样会让受到影响的其他企业也纷纷加入到价格战中,大家都为低价杀红了眼。同程网、途牛网、携程网2014年尾前后 以“一元”门票营销在于在较短工夫内扩大市场份额,可是却让他们纷纷赔到吐血,进入了恶性循环的怪圈。 (3)“监管薄弱”       2015年上半年,受理在线旅游服务投诉2123件,同比增长1.7倍。游客投诉大多是“行程缩水”“高额退票”等问题。旅游电商快速发展,服务的游客越来越多,在线旅游企业却在服务方面“大打折扣”游客投诉率不断上升。可是投诉结果却不尽人意,在线旅游商家大多不予回应。       虽然2013年《旅游法》已经实施,但没有针对在线旅游进行专门规定,不够细致,不能实施,执法力量薄弱,执法机制不健全。旅游行业监管还集中在线下的旅行社、景点等。根据多位在线旅游业内专家所言,旅游监管已经跟不上在线旅游产业发展了 。导致了在线旅游行业“没人管”的现象。很多不良企业边见缝插针的从消费者身上牟利。 二:三招神掌,助你逃出怪圈(1)有钱不任性       价格战和产业创新确实是吸引用户的一个手段,但是服务和体验才是突围的关键,而且是不用大量的烧钱竞争。各家产品已经同质化严重,才大打价格战,这样的竞争必然会陷入恶性循环,企业发展扭曲,直接伤害消费者利益。有很好的融资资源,做些花钱赚吆喝没有意义的营销,是**的浪费。应该选择在目前激烈的价格战中突围,各大在线旅游企业都应该进行有效的市场定位和消费者定位,从消费者旅游的本质需求出发,用有优质的服务、体验和个性化的模式进行市场的深度挖掘。 (2)还原旅游本质       我们现在旅游大都是为了在紧张的工作学习之余能够出去放松一下心情,我们想要在旅行中体验一下其他地方的风土人情、好山好水,我们需要的是一种幸福感和满足感。钱已经不是我们最在意的事情了,我们需要的是花钱可以买到享受。现在旅行的方式有很多种,提供优质、特色、个性的旅游服务和体验,还原旅游本还质,才能让在线旅游的企业逃出恶性循环的怪圈。这样才能突出重围,得到用户的好评,积累客户,从而一枝独秀。 (3)各方监管与自律并行       法律监管:政府应根据行业的发展趋势,与时俱进地出台相应的法律法规,并加强执法力度,为消费者提供舒适安全的在线旅游环境。2014年7月,针对在线旅游的规范,有《旅行社产品第三方网络交易平台经营和服务要求》、《旅行社服务网点服务要求》等5项行业标准开始实施,要强化法律的惩戒机制和实施机制。       媒体监督:可让媒体设立专版或电视栏目进行曝光,媒体曝光可以引起大众关注,把在线旅游的环节晾晒在大众的眼皮底下,看到大众的舆论导向。       加强自律:不能因为线上旅游法律法规不完善就“见缝插针”,线上旅游市场的各个参与者都需要共同自觉遵守法律法规。“在线旅游产业链是由多个独立主体组成的”,我们需要明确责任主体,便于追责到具体部门。
    2018年04月11日 阅读:1196
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特色小镇的灵魂是产业,不是旅游,更不是地产

特色小镇的灵魂是产业,不是旅游,更不是地产[也说旅游]

2019/01/17

中国知名文旅机构上海李也文旅策划部负责人认为,中国特色小镇的产业发展,一定要去占领产业链的高端环节,不能按照城镇体系的分工,就给中心城市做配套,承接中心城区淘汰出来的落后产能。如果这样做,那特色小镇建设就失去了意义。现在特色小镇建设在旅游方面做的比较多,而对产业的关注则明显不足。有一些名义上叫产业的,本质上还是旅游。比如健康养生、会议培训、婚纱摄影、手工艺品生产和体验之类的,从产业分类的角度来看,都属于大旅游产业或者叫“旅游+”产业的范围,属于旅游业的衍生或配套服务。对于特色小镇来说产业和旅游真正融合发展得比较好的案例,国外也有,比如丹麦的比隆镇,这里是世界第五大玩具厂商乐高公司的总部所在地,它的主导产业本来是玩具设计和制造,但后来政府和乐高公司联合开发了乐高乐园项目,建了乐高微缩景观和游乐园,很受游客欢迎,现在已经成为欧洲著名的游乐目的地。这算是产业和旅游双轮驱动了。但这种特色小镇案例并不多,乐高公司的产品——玩具跟旅游休闲还算是相关性很高的,所以才能成功。大多数认为特色小镇要产业和旅游双轮驱动的人,实际上的混淆了两对概念。第一对是“大旅游”和产业的概念。这一点前面已经区分过了。发展旅游的同时搞点健康养生、民俗工艺品制作、会议培训只能算旅游业的深化或者旅游产业链的延伸,不能算“旅游和产业双轮驱动”。第二对容易被混淆的就是旅游休闲和宜居宜业的概念。适合旅游的地方不一定宜居,宜居的地方不一定适合旅游。旅游是“游”,是外来游客的流动,从观光旅游到休闲旅游再到会议养生等“大旅游”,可以延长游客在某一景区的停留时间,但总体而言都还是短期停留。统计意义上一般把在一个地区停留六个月以内的叫流动人口,超过六个月的才叫常住人口,没有什么旅游项目能让游客在一个地区停留这么长的时间。旅游的核心是消费,尽可能的吸引有“财”的人来流动消费,花完钱就走人;产业发展的核心的生产,是尽可能的吸引有“才”的人来创业就业,长期定居。二者发展路径截然不同,所需要的区位条件、基础设施、配套服务、盈利模式也都差异巨大。要把特色小镇建设的漂漂亮亮、舒适宜居,生产空间和生活空间、生态环境相互融合。为了达到这个目的,借用一些3A景区的标准。这样的出发点当然是对的。但3A级景区标准是为了旅游而设立的,除了多出来一些特色小镇不必要的标准以外,还少了很多应该有的宜居的标准。前面讲了,特色小镇要吸引高级人才,一定要舒适宜居,宜居和宜游的标准差别很多。宜游主要是景观和短期体验,宜居则要求医疗、子女教育、社区文体设施、交际空间等立足于长期生活的的设施,这些东西,在3A级景区标准里面又是找不到的。所以,为了促进特色小镇生产、生活、生态的融合,硬拉一个3A景区标准来对标,我认为存在着目标和手段的错位。

文旅地产“去地产化“发展已是大势所趋

文旅地产“去地产化“发展已是大势所趋[也说旅游]

2019/01/16

在传统房地产走过黄金十年之后,各大房企正积极寻求转型,纷纷把目光转向文旅地产,一时间文旅地产风头无二。据统计,目前已有超过1/3的百强房企进入到了文旅地产领域,但在实施过程中,文旅一直被用来作为拿地或营销的噱头,披着文旅的皮,却依然用地产思维做文旅地产,这种混乱的方式不管是旅游还是房地产都不可能存活。根据普华永道和睿意德联合发布的《2017年中国文旅地产数据解读》,截至目前,我国文旅地产经历了三个发展阶段:野蛮生长时代(2012-2014):该阶段是疯狂发展时期,年均新增项目近2200个,平均增速达83%,但质量低下,同质化严重;开发低潮,转折年(2015):该阶段是低潮时期,由于之前市场上的盲目跟风、市场存量过高,导致文旅地产开发陷入低潮,2015年增速大幅回落至9%。低潮往往意味着新的机会,也是在这一年我国文旅地产行业集中度正在上升,行业洗牌调整正逐步拉开序幕。增速回升,再出发(2016):理性发展,预计未来,一批实力雄厚且真正坚持深耕文旅地产的开发企业将成为行业主流,他们可通过并购、合作等方式来获得资源条件良好的项目,从而实现规模化、产业化的发展。从以上三大阶段不难看出,我国文旅地产的发展已逐渐回归旅游本质,“去地产化“是大势所趋。文旅地产,顾名思义,是文化产业、旅游产业、房地产业三者相互融合。相比于房地产项目,文旅项目往往是投资高、周转慢、见效时间长,因此,许多房地产企业打着文旅的幌子,实际上依旧卖着房子快速变现。事实上,文旅地产和传统地产完全是两种不同的思维模式,用传统思维做文旅地产——必死无疑!文旅地产“去地产化“发展,并不是完全的把地产归零,实际上,地产是不可去掉的。“去地产化“是通过一种全新的模式,让文旅和地产更好的融合,创造更多元的收入。迪士尼就是通过“区域综合开发+IP产业链模式”实现多元收入。文旅地产未来不再是简单的“卖房子”,不再是以销售房子为导向,而是实现从开发土地、建设住宅,到经营旅游物业和商业物业,乃至房地产服务业的全流程、多组合盈利模式,使得企业可以取得综合性、多元性、跨领域复合效益。李也文旅认为,文旅地产的“去地产化“发展必须要跳出传统卖房子的思维模式,打破房地产思维,转而去寻求门票收益、二次消费收益、相关配套产业收益等多元的盈利模式。文旅地产转型升级,去地产化方向明确,多元化发展成为常态。随着未来文旅产业的进一步发展和地产的变革,文旅地产将开启房地产行业的又一个黄金十年,房地产企业更应该抓住这一机遇,在新的浪潮实现转型升级,真正实现文旅地产大发展。

旅游地产内容为王

旅游地产内容为王[也说旅游]

2019/01/15

房地产市场的走势日渐低迷,无论是实力雄厚的大开发商还是盘踞小城的微型企业都处于徘徊观望的状态,此时我国旅游业的崛地而起使各大厂商瞄准了旅游地产的市场,重新找到生机。据统计,今年上半年,全国完成旅游投资3018亿元,其中旅游地产投资1032亿元,约占旅游总投资的1/3。万达、恒大、碧桂园等标杆房企也在积极试水和布局旅游地产,但旅游地产是房地产开发的最高境界,对于缺乏经验的房企贸然进入市场会面临相当大的风险。中国知名文旅机构—上海李也文旅相关负责人认为,旅游地产开发要成功的必备条件有三点。其一,选址地需要拥有独特的旅游度假资源。因为有些旅游资源只是适合做观光旅游但做不了旅游地产,比如黄山、贵州、华山、巴黎等等,这些地方的资源非常好,但不宜做旅游地产。一方面观光型的地方通常有比较极端的气候,交通不方便,另外缺乏人文氛围。这些拥有观光型资源的地方,更适合到酒店住上几天。而只有长线度假型的资源才适合打造旅游地产,比如云南、海南、青岛、珠海等城市,不仅有山、水、空气等丰富的自然资源,也有比较好的人文环境。其二,除了旅游资源外,配套也要跟上。如果只有自然资源,而配套设施没有跟上,那就容易沦为空。其三,交通便利。人们要的不是科学家探险般的折腾,而是闲适和享受,交通上的不便利必然使旅游地产项目的价值大打折扣,包括万达长白山项目也遇到这个问题。除了自然资源支撑的旅游地产外,将主题公园式的文化旅游景点与房地产开发相结合,这也是未来旅游地产发展的重要方向。而旅游地产在未来趋势更要强化使用价值、内容为王、主题开发是三个方面。首先,弱化投资价值,强化使用价值。要实用,业主能在这里吃喝玩乐,可以将来这里度假作为生活的一部分,这样客户就愿意来。很多的旅游项目第一期卖得非常火,第二期也是日光盘,卖到后面就卖不动了。很大的原因是业主的入住率很低,大家都不去住,因为只关注投资,缺乏配套,没有东西可以玩。客户不去,项目配套越经营不下去,这样就会陷入恶性循环。其次,旅游地产必须要有内容。旅游地产仍然是一个比较难做的地产项目,它不单单只是盖房子,谈成本、谈成本控制,它必须要有内容,包括生活内容、娱乐内容、休闲内容、旅游内容,而且这个内容要有机地组合起来,才能够形成一个对他来说的经常性吸引力,这样才能让他产生需求。 旅游地产或将在未来几年迎来新的爆发期,未来旅游地产应该做好逻辑修正,传统的开发模式已经彻底失效,旅游地产一定要秉持“先旅游后地产”的开发思路。其次,旅游地产不能只是提供给业主一处房子 ,还必须要做场所和内容,要让业主除了能在那里住、吃、喝、玩,还能看到未来在这里的生活。最后,在体验经济时代,度假项目应该是一个美好生活的服务商。提供的房子不是重点,重要的是能否提供独特的体验和服务。

浅析旅游地产的开发模式

浅析旅游地产的开发模式[也说旅游]

2019/01/14

对于旅游地产的概念,我们可以这样概括:依托周边丰富的旅游资源而建的、区别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目,称为旅游地产。比较一般的住宅,旅游地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的完美联姻,具有更好的自然景观、建筑景观,同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。李也文旅认为,旅游地产并非旅游加地产的简单组合,而是通过房地产业与休闲度假产业相结合,通过产业与资源的整合,空间与空间的重组,产品与营销的创新等一系列战略调整,所产生的一种全新的产业模式,全新的人居生活模式,全新的产品消费模式。李也文旅凭借十多年的行业实践经验,目前国内能见到的相对成熟的旅游地产开发模式,可以归纳为四种:一、 景区依托型景区依托型开发模式是指依托大型旅游景区在市场上的知名度,以地方的原生态特色展示,以景区游客为主要的目标市场,开发中较多地保存着乡村的原生状态,发展与景区配套的购物、住宿、休闲、餐饮等服务项目,并融入一些乡情民俗活动,满足具有文化情结、回归自然和崇尚经济型消费观念游客的需求。代表案例就是古北水镇中的龙湖·长城源著项目。不同于传统旅游地产,在长城源著项目中,龙湖实行“景区环境+城市设施”并存的开发模式,依据长城脚下的自然资源和特色文化元素,加强景区配套设施和服务产业的建设,通过旅游项目带动地产开发,同时地产开发也反哺旅游业。二、 度假酒店型度假酒店型开发模式是指与地产开发相结合的酒店建设,带有明显的目的性,以发展旅游为目的,让旅游成为项目的触媒和催化剂来带动后续的地产开发。度假酒店,解决的是旅游度假最首位的住宿问题,其在其他三个模式中也常常包含。但不同于传统综合体开发的盈利模式,这类度假酒店并不通过其他类型地产项目来弥补经营缺口,这类度假产品的赢利点更多在于产业链各个端点的交易,实现独立生存发展。代表案例就是悦榕成都乐古浪项目。悦榕成都乐古浪项目号称千亩大盘,除了悦榕庄、悦椿酒店入驻之外,还规划了一些高层住宅项目,试图打造一个具有本地特色的大型高端旅游度假村。三、 主题公园型在中国,主题游乐型旅游地产模式诞生于二十世纪八九十年代,用主题公园带动配套商业和地产项目是这一模式的主要做法。这种模式曾经一度深受地方政府欢迎,低廉的拿地成本、市场热情支撑下的稳定门票收益、配套商业及地产项目的快速回现,使得这个看起来资金沉淀较大的形态现金流很容易得到平衡。代表案例就是芜湖方特欢乐世界项目。芜湖方特欢乐世界坐落于安徽省芜湖市芜湖长江大桥开发区,是中国目前规模最大的第四代主题公园。芜湖方特欢乐世界由阳光广场、方特欢乐大道、渔人码头、太空世界、神秘河谷、维苏威火山、失落帝国、精灵山谷、西部传奇、恐龙半岛、海螺湾、嘟噜嘟比农庄、儿童王国、水世界、火流星等15个主题项目区组成。四、 特色小镇型目前在国内旅游界,文旅小镇是热门的发展方向之一。参与到这股热潮中的不仅有历史悠久、文化深厚的古村、古镇,也有各种主题的“人造小镇”。古村、古镇,大多是在原有古村镇的基础之上进行旅游开发一些地产;而“人造小镇”是指,开发商看中文旅小镇的发展方向,结合当地的环境与资源,以文旅地产项目“造镇”,进行创新开发。代表案例就是杭州宋城项目。宋城旅游景区位于西湖风景区西南,北依五云山、南濒钱塘江,是中国最大的宋文化主题公园,由杭州宋城旅游发展股份有限公司投资兴建。宋代(公元九百六十至一千二百七十九年)是中国封建社会发展成熟的朝代,其经济、科技、文化的发展在当时居世界领先地位。宋城就是反映两宋文化内涵的杭州第一个主题公园,它主要分为:《清明上河图》再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区、金明池、宋城大剧院部分。

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