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  • 李也论道

    哪些旅游策划公司在忽悠你

    想要跟上旅游经济大发展的脚步,却苦于自己摸不准动态的旅游局、旅游景区、旅游投资开发商都会把心思动在行业外脑的身上。然而稍微了解一下中国的旅游策划市场后就会发现,大大小小的旅游策划公司、旅游规划公司、旅游营销公司早已多如牛毛。这为旅游业的发展增添了助力的同时,也让甄选旅游策划公司的过程变得像去西天取经一般艰难,总会遇到各种妖魔鬼怪垂涎着那点诱人的唐僧肉。想找到**合作方的决策者们无不觉得如履薄冰。毕竟真正有实力的公司并不多,有些旅游策划公司就像穿着“三点式”的女魔头,自以为性感,实则就是随便搞两三片抢眼球的“破布”做方案的亮点,其它细节随便糊弄糊弄,说白了就是“衣不蔽体”。毕竟真正做实事的公司也不多,有些旅游策划公司就像是留着“洗剪吹”的杀马特,自己为帅气,却真真是把走形式做到了**:“洗”——多家方案大洗牌,抄袭不让看出来。“剪”——高价帮你找资料,删减拼凑成策划。“吹”——号称个个是高手,实效不能拿出手。选择这样的旅游策划公司只能让甲方掏着惊艳的**,担着惊心的风险。而那些选错了旅游策划公司的岁月里,多少人要每天顶着张饱经风霜的脸,过着苦大仇深的日子呢?谁都知道绝大多数的策划都是平庸的劣作,有的可能创意还不及客户,而有实力的公司到底哪里找?怎么评断?这也许将是无尽的话题,但就目前来看,做好以下六点,足以寻个靠谱的合作伙伴:第一,如果实实在在要做策划规划或旅游相关项目的话,不建议找大公司的,项目太多,签合同前与签合同后完全是两个嘴脸。第二,不一定要竞标,但一定要比选,前期必须要给一些比较靠谱的公司电基础费用让他们拿真东西,否则没人鸟你。第三,对那种说什么都能帮你解决的公司千万别轻信,全是忽悠,只要能帮你解决1、2个问题已经是阿弥陀佛。第四,要专业!能找到专业搞策划的公司做策划的就别找规划的来做策划,完全是两码事!第五,一定要指定双方认可的项目经理全程负责,保证团队的稳定性,必要的时候可以采取一些监工的手段,要不然项目只能一拖再拖。第六, 不要认为做得时间越长越细越好,一般策划1个月足矣,规划视复杂程度和深度要2-3个月,而且每个方案**不要翻来覆去的做调整,沟通调节是必要的,但遇到反复做大调整的情况,您就可以考虑换家公司了。总之,用对人办对事!本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:7520
  • 李也论道

    让旅游局长不再是“统计局长”

    当前中国旅游产业的发展更多还是依托政府引导,旅游局长作为地方旅游产业的操盘者本应承担发展地方旅游的重任,而现实情况并非如此。无权利、无资金、无资源、无地位,这是很多旅游局长的现状,随便哪一个领导都可以对旅游局指手划脚、随便哪一个领导都可以让旅游局汇报工作、不管懂懂都可以发表意见,旅游局最终沦为统计局,年底统计一下游客人数成为旅游局的**政绩。发展地方旅游,旅游局有着不可或缺的地位,如何让旅游局真正发挥作用,以下几点可以参考:第一:强化职能、充分授权——让旅游局真正做旅游的事情给旅游局放权,甚至可以升格为旅委,让旅游局有更多的自主权。旅游局虽然是一个政府部分,但是要想做好旅游就必须与市场对接,简化旅游局事务性的工作,尽可能以市场需求来制定区域旅游产业发展的战略。让旅游局作为区域旅游的营销者和运营者,一来让保证资源不被无度开发与流失,二来让旅游局真正做好旅游的事情,不再受行政机制所累。第二:引入智业、制订纲领——导入全局化、市场化运作思路旅游智业是旅游相关政府主管部门、旅游企业的智囊团、思想库,是城市旅游决策者的亲密助手。引进智业,也就是用人之智,最终可成就一方旅游发展。策划智业是运筹帷幄的实战家,深谙市场之道,它们是企业的军师或幕僚,就像当年诸葛亮辅佐刘备打江山一样,他们的职责就是为目的地出谋划策、排忧解难。一个好的策划,能使旅游目的地在短期内迅速打开知名度,确立竞争优势。因此为了改写一方旅游产业的命运,不少目的地将希望寄托在点石成金的策划智业身上,并获得了巨大回报,如周庄、丽江、峨眉、宋城等都是被旅游智业机构推上发展高速路的例子。有了策划智业在前线的披荆斩棘,再引进规划智业就更加容易了,因为只有建立在市场原则指导下的规划,才是真正的市场需要的规划。第三:引爆知名度、提升人气——吸引客流、物流、财流、信息流有知名度才有一切。旅游目的地知名度的高低决定了其是否具备吸引游客关注的能力,更是判断目的地品牌力的重要标准。因此提升景区客流量,引爆知名度是关键。为什么澳大利亚大堡礁能一夜成名?为什么九寨沟能再创旅游热潮?为什么张家界成为人们热议的焦点?其幕后推手就是“世界上**的工作”、“九寨沟小萝莉”、“《阿凡达》哈利路亚山更名”等事件营销。事件营销是引爆知名度的利器,对目的地而言,策划好一起轰动的事件营销远比投入巨额的广告费用要来的有效。第四:锻造队伍、严格执行——移植管理体系好的***必须配备精良的团队,旅游局长作为一方旅游产业的掌舵者,更需要配备一支有执行力、战斗力、管理能力的专业队伍来作战,这是解决一切问题的核心。打造一流团队是有捷径的,如通过移植旅游运营管理体系,可在最短时间内解决以上问题。李也咨询机构的八大运营体系就是旅游业管理体系的标杆,主要包括服务体系、导游体系、视觉体系、价格体系、管理体系、培训体系、投诉处理体系、应急保障体系,通过此体系的全面移植,可让目的地迅速进入正常运营管理轨道,实现管理的步步为营。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:5689
  • 李也论道

    让贫困县县长连升三级的非常策划

    他,从武隆县副县长到县委书记,从县委书记再到重庆直辖市的旅游局长不过用了6年时间。这6年,他让一个***贫困县成为***创新城市的示范,让一个找不到主心骨产业的小县成为以旅游产业为发展核心的领军者。而他本人,也成为了武隆这片曾经贫瘠土地上的耀眼明星。李也咨询机构**策划师李也认为,渝东南地区是西部经济落后地区的典型代表。武隆的崛起,不仅为渝东南地区扩大开放探索出了一条脱贫致富的新路子,还为西部内陆山区发展县域经济提供了经验和借鉴。这与刘旗的判断不谋而合。“作为一个内陆山区县,武隆围绕旅游做文章,依靠商旅联姻,探索出了一条扩大开放的新路子。以商旅联姻的发展模式实质上就是替代传统农耕产业,把农民从依赖生态消耗才能生存的传统农耕产业中解放出来,走一条内陆山区以开放促发展的新路子。”越开放,越发展通过商旅融为一体、结合发展,旅游总收入占武隆县GDP的比重达到25%,商旅总收入的占比更是接近全县GDP的50%,全县财政收入70%来自旅游业及相关商业,“商旅”共生共荣的发展模式非常成功。李也老师认为,在新一轮发展中,谁更开放,谁就能抢占先机,跑在前边。当前武隆所处的发展阶段,是一个贫困落后山区各产业刚刚破题的特殊历史阶段,要跟上时代的步伐,摆脱困境,武隆人必须双眼向外,承接开放大势,继续以旅游为突破口。武隆也正是按照这样的思路在一步步地高速发展着,2010年,刘旗提出“旅游二次创业”的发展战略,要求加速拓展客源市场,抓住武隆常年举办国际山地户外运动赛事和张艺谋即将拍摄《印象·武隆》的契机,吸引中外游客,以人流带动物流、资金流、信息流,通过旅游资源的吸附作用,在引资上实现突破,力争在2012年,利用外资2000万美元,利用内资100亿元。“一个地方要发展,必须唤醒沉睡的资源,让它们成为真正的经济要素,地方经济才能活起来”刘旗深谙此道。一张***名片:重庆**的世界自然遗产2007年6月27日,“武隆喀斯特”作为“中国南方喀斯特”的重要组成部分,成功列入《世界自然遗产名录》,成为中国第6个,重庆**一个世界自然遗产。这一诉求吸引了大量外地的游客组团前来。“武隆旅游未来的发展要继续打好遗产牌。”刘旗说,“武隆要从’世界自然遗产’的有效保护和永续利用上着手,加大宣传营销力度,用好遗产牌。”一曲文化经济大戏:文化搭台,经济唱戏武隆的旅游资源相当丰富,秀美的山川、神奇的溶洞、幽静的大峡谷,古老的原始森林、独特的南国草原足以撼动全世界。但是我们也要清醒的看到在文化底蕴上还有所欠缺。刘旗认为,武隆旅游应该将养生、度假、运动结合起来,比如仙女山风光旖旎,环境宜人,可以将少林的养生文化引渡到仙女山新区。在运动方面,经过举办七届国际山地户外运动公开赛,武隆现已成为中国的户外运动培训基地,今后还将在仙女山新区建11个18洞高尔夫球场、网球场等运动设施。尝到“黄金甲”带来的甜头,武隆县还要借张艺谋的“印象”系列拉动当地旅游增长。武隆县已经与张艺谋签下协议,《印象·武隆》大型山水实景演出正如火如荼。一张松弛有度的弓:软硬实力齐头并进,激活旅游产业潜力游览世界自然遗产,“地下艺术宫殿、洞穴科学博物馆”-芙蓉洞,“南国第一牧场”-仙女山,亚洲**的天生桥群-天生三桥,“生物基因库”-白马山和芙蓉江库区、千里乌江画廊、龙水峡地缝、黄柏渡漂流等自然景观。****的硬实力成为产业带发展的先决条件。“当旅游已经上升到度假旅游的更高层次时候,仅仅以自然资源吸引游客,远远不能满足社会的发展和现代人的需求,恰恰是高档度假物业的出现和发展,对旅游经济做了更深的挖掘,度假产品成为旅游产业链上重要的一环,对旅游业起到了强有力的支撑作用。”,李也老师说。目前中国旅游已发展到另一个更高的层次——度假旅游。与观光旅游、都市旅游、生态旅游、文化旅游等不同,度假旅游以理性化的休闲、养息、放松为主,停留时间较长,消费能力强,对环境基础设施和食宿娱乐条件要求较高,武隆旅游的发展,游客总量的猛增,都反映出一个比较突出的问题,就是“食、住、行、游、娱、购”等配套产业还较薄弱。“在开发维护景区景点的同时,酒店、宾馆、旅游特色商品的开发也刻不容缓。”刘旗说,“近期武隆仙女山新区规划了十余个超五星、五星及四**宾馆,这些宾馆在海拔1200米高度上依山而建,空气清新,非常适合高品质的休闲度假旅游。”武隆,这个昔日国家一级贫困县,在刘旗的带领下不仅成为了中国旅游的新热土,更成为了投资的热土。在旅游业的带动下,相关产业迅速发展,更多人吃上了“旅游饭”,成为全国旅游经济增长的新亮点。刘旗率领的武隆班以一种更实战的方式,告诉世界:武隆,来了!本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:1283
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    事件营销引爆碧峰峡

    事件营销是中国山水景区瞬间引爆知名度的**途径。事件营销就是用**的成本,最快的速度,最短的时间创造**的影响力!抓住这只杀手锏,就抓住了游客的眼球!碧峰峡自1999年12月26日开业以来,历经10年发展,其知名度、美誉度、游客满意度不断提高,游客人数、经营收入不断创出新高。从一个名不见经传的普通省级风景名胜区,一跃成为中国旅游业的一颗耀眼新星,国家4A级旅游景区;由最初的年接待游客万余人,收入10余万元,发展为年游客近百万人次,收入6000余万元。2008年4月4日至6日(国家调整法定公共假期的第一个清明节期间),碧峰峡景区接待游客11295人,门票收入87.2万元。面对碧峰峡的成功,人们不禁要问:这个二流的旅游资源是如何打造成一流旅游景区的呢?这个曾经默默无闻的省级风景区又是如何在知名景区林立的大西南旅游格局中突围的呢?事件营销:“饿”出知名度穷则思变峰峦叠嶂,水潭碧绿的碧峰峡在2004年之前的旅游收入并不乐观。调查发现:到四川旅游的大多数都去了九寨沟、黄龙洞、乐山和杜甫草堂,有的游客根本就不知道川西有一个碧峰峡。怎样在较短的时间内迅速提高碧峰峡的知名度,是碧峰峡风景区急待解决的问题。用什么策略才能让碧峰峡名震天下?广告?没有那么多钱,而且效果也不见得一定好。碧峰峡的决策者一致认为要想迅速炒红碧峰峡,那就必须让碧峰峡出事——事件营销。因为在媒体泛滥、公众注意力下降时代,一个小事件就可敌大量的广告,事件营销是制造吸引眼球运动的最佳策略。策略定了,但策划什么样的“事件”才能让媒体和大众感兴趣,产生话题和裂变反应呢?天赐良机在碧峰峡就策划什么样的“事件”才能产生炒作力而苦思冥想之时,有人提起了家住泸州的一位老中医陈建民。当陈建民看到媒体刊载美国魔术师大卫•布莱恩以禁食44天创下人类饥饿极限的消息后,认为44天不是人类饥饿极限,他决定以49天来破此记录。大家一致认为挑战饥饿极限这事儿既具有强大的炒作性,又容易操作。首先,挑战饥饿极限之事有很大的新闻价值。“事件营销”能否被媒体着重处理和吸引公众的高度关注主要取决于“事件”新闻价值的大小。新闻价值的大小是由构成这条新闻的客观事实与适应社会某种需要的素质所决定的。挑战人类44天饥饿极限之事完全符合新闻价值的四大要素,即第一性、重要性、显著性、趣味性。雷厉风行在确定用挑战人类44天的饥饿极限之事进行炒作后,碧峰峡决策者们立马拍板派人赶到泸州与陈建民洽谈,经过多次协商,陈健民最终被碧峰峡的诚意所打动,于2004年3月16日7时入住碧峰峡,向“天下第一饿人”发起挑战。经过紧张的筹备和实施,3月中旬,陈建民的活动玻璃房在碧峰峡一块青青的绿草地上终于建成,玻璃房面积近16平方米,重3吨左右,耗资近10万元,该活动房由4根约10米高的圆柱形钢柱作为主柱支撑,外形设计成八角形,内设有马桶和浴室,空调和温度计;采光效果颇好,外面的人一下子便可看见他的一举一动,起到很好的监视效果。3月20日,对陈建民来说是一个非常特别的日子。这天,尽管阴雨霏霏,但碧峰峡内可谓热闹非凡,有来自全国各地争相目睹超人的成千上万观众,更有来自于英国天空电视台、中国中央电视台等全世界50多家媒体云集于此,关注这位“东方超人”。这天,陈建民身着具有中国民族特色的唐装,舒展着开心的笑容,在3名公证人员对他的所有生活用品和饮用水进行全面检查公众后,开始了他的“天下第一饿人”的冲击。 一饿惊天下陈建民绝食49天挑战活动,让全球100余家主流媒体记者齐聚碧峰峡关注这一“挑战”的过程。包括“美女助威团”、“中医声援团”、“记者团”、“奇人艺术团”在内的18个社会团队参与和见证了这一重大活动的“入关”仪式。碧峰峡通过这次“惊天一饿”赚得盆满钵满。粗略统计,仅门票一项就能多赚回1500万元,加上每人在景区的消费,举办方已经从这次活动中赚取近3000万元。陈建民的断食表演引起了旅游文化界的广泛争论和深思,这个事件除了本身取得了圆满的成功,更给碧峰峡的品牌提升、知名度延展和市场营销带来无可估量的价值。可以说陈健民绝食的49天,就是碧峰峡向新闻媒体讲故事、抛售悬念的49天,也是媒体甘愿免费为碧峰峡宣传的49天。至此,原本闻所未闻的碧峰峡名震大江南北、长城内外。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:4551
  • 李也论道

    为“业外资本“进入旅游业指路

           国内旅游业发展风头正劲,吸引着业外资本纷纷触手。仅在半年内,就有10多家“业外资本”进入旅游业的客户来访,要求李也咨询机构为其发展指路。这些客户无一例外都深谙一个道理:尽管旅游业这块“肥鱼”正值诱人,也并非人人都能钓得,若没有足够专业的钓鱼技巧及拉力,就只有眼馋的份。面对陌生的行业,业外资本如何顺利挺进?在操作中又需注意什么呢?四大势能主推业外资本进入旅游业业外资本觊觎旅游业已久,早在1997年就开始陆续介入,至今已成迅猛之势。业外资本的进入可以说是天时地利人和的促成,是旅游发展的必然结果,其发展的背后有四股强大的背景势能在推动:第一,旅游业可预见的发展前景,资本化运作势在必行根据《中国旅游业发展“十五”计划和2015年、2020年远景目标纲要》的要求,到2020年,我国国际旅游外汇收入将达580-820亿美元,国内旅游收达2.1-3.0万亿元人民币,旅游总收入将超过36000亿元人民币,相当于届时国内生产总值的11%。旅游业的迅猛发展,一方面急需充足资本的支持;另一方面,需要业外资本的新鲜血液来推动产业的结构升级、带动旅游业现代企业制度的建立。而业外资本与旅游业的联盟则能达一箭双雕的目的。第二,作为**盈利潜力的行业之一,旅游业深受资本追捧中国已成为世界上第四大入境旅游接待国, 世界旅游组织预测到2015年,将形成世界上**的国内旅游市场。旅游行业的高利润及国内旅游业诱人的发展前景,引来各路资本的追捧和不断试水。第三,政府扶持引导,为资本的挺进保驾护航政策上,国务院常通过的《关于加快发展旅游业的意见》中放宽了旅游市场的准入,鼓励支持各种资本进入旅游行业。投入上,国家及各省市地级政府加大了投入的支持,完善交通等基础设施建设,从而增强了旅游目的地的可进入性、改善了整体旅游环境。为资本的进入营造了良好的环境。第四,地产行业被动升级,地产资本与旅游嫁接势在必行近年来旅游地产迅猛发展,在地产行业中的地位日益凸显。加上国家房地产调控政策的出台,使得越来越多实力房地产开发商纷纷寻求战略转型,布局旅游地产。而以华侨城为首的旅游地产的成功,在给地产行业带来了全新发展模式的同时,更在一定程度上刺激了地产的升级转型。地产资本与旅游捆绑日益紧密。在以上四大背景势能的共同推动下,业外资本进入旅游业成客观定势。但旅游有风险,投资需谨慎。三大风险导致资本碰壁尽管业外资本如潮般进入旅游业,然而资本的热情未必能得到如期的相应,尤其面对旅游这个敏感、陌生的行业,业外资本在备受欢迎的同时亦能引火上身。华侨城集团控股的“孔子国际”资本对“三孔”介入宣布破产的例子,便是血淋淋的教训。业外资本进入旅游业是机遇,更面临着碰壁的风险,具体有以下三大风险:风险一:选择开发风险投资项目的选择是项目成败的关键,因此在项目选择上既要顺应市场发展趋势,又要足够差异化以避开竞争。如今,旅游项目的同质化是普遍问题,也是令大部分资本头痛的问题。如仅在北京市就有16家起名“宫、馆、洞、祠”的主题公园,全国有类似北京“世界公园”、深圳“世界之窗”的主题公园10多家,有“西游记宫”近40家。此外,并非资源越好越独特,市场就越认可,如何将资源优势转化为产品优势,是项目开发的重点,一旦该环节出现问题,则会对项目造成方向性的发展危机。风险二:管理运营风险业外资本进入旅游业后,面对全新的行业,面临的**风险是运营管理风险和资源管理风险。在管理运营上,业外资本既缺乏经验,又缺少行之有效的管理体制,往往导致运营不畅的结果。在资源管理方面,资源开发与保护的敏感性问题存在于项目的始终,一旦发生了破坏环境、损害文物的事故,就会令资本陷入被动的局面。如华侨城集团的“水洗三孔”就是因开发与保护问题而令资本碰壁的典型。风险三:市场风险市场风险实质上即是规划与市场的矛盾。旅游投资项目存在着投资时间长、回报期长的特点,从前期规划到后期介入市场的间隔较长,能否准确把握未来的消费趋势、前期的规划及市场分析是否符合现在的市场竞争状况及游客需求等,都会对项目造成深刻的影响。也由此造成了许多旅游项目开发建设时轰动,建成后经营惨淡的状况。巧借策划智业,轻松化解危机业外资本进入旅游业的风险是客观存在的,盲目的加大投资及不当的应对举措,不仅不利于问题的解决,还会加大项目的风险。规避风险的**方法是找擅长的人来帮忙解决问题,因此引进策划智业是最佳选择。通过引进策划智业机构,不仅可以规避前期规划风险,避免开发与市场的矛盾,通过引进智业成熟的管理、营销体系,更能降低后期运营及营销风险。在规避风险的同时,实现资本回报的**化。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:3652
  • 李也论道

    中国城市旅游局长必读

           作为一方旅游产业的“掌舵者“旅游局长,只有站在时代的肩上看旅游,站在城市的发展看旅游,站在土地经营的角度看旅游,站在经济的角度看旅游,站在书记市长立场看旅游,才有机会得到一把手的重视和认可,才有机会实实在在发展区域旅游,并通过提供政府运营旅游产业的手段设计,借政府的整体力量,落实旅游大开发的推进工作。中国城市旅游局长的“黄金视角”——如何做好城市“旅游局长”,当好城市一把手“助手”    2015年注定是中国旅游业不平凡的一年。作为全面贯彻落实《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》的开局之年,全国30多省市自治区,2000多县几乎同时吹响了旅游兴县的冲锋号角。在1月16日召开的全国旅游工作会议上,国家旅游局局长李金早表示,“我国旅游业已进入产业集聚融合发展的新阶段,旅游业的综合带动功能全面凸显,旅游不仅是消费热点,也是投资热点、出口热点。”的确,中国旅游业从未像今天一样被重视、被关注,被发展。在这旅游业发展的波澜壮阔的时代,本刊从五个角度阐述城市旅游局长的“黄金视角”:站在时代的肩上看旅游。    中国旅游业正被推上****过的历史高度,国家赋予了旅游业更高的时代重任,从近几年国家出台的25项重大区域战略中不难看出,旅游业也成为推进战略举措的重要内容,如海南建设国际旅游岛,广西建设桂林国家旅游综合改革试验区,宁夏建设西部独具特色的旅游目的地,西藏建设国际**的旅游胜地,新疆建设我国重要的旅游目的地等等。    旅游业承接着国家转型的重要的三大使命:其一,旅游业作为长链条型产业,是第一二产业向第三产业转型的重要推手;其二,旅游业的后发优势特性,是中西部等传统经济落后地区跨越式发展的重要引擎动力;其三,旅游业的开发是国家新农村建设的重要组成部分,是解决三农问题的重要抓手。     上述国家战略的发展方向是中央关注的,也就是说需要各地各级政府勇于创新,闯出一条超常规的路,中央需要这样的榜样,同时也是我们党政一把手所关心的问题,围绕这些方向和指导思想做旅游,才能出亮点,出成绩,出政绩。旅游的掌舵者,只有站在时代的肩上,站在国家发展的重大背景下,旅游的发展才能在更高更大的平台上,长袖善舞。站在城市的发展看旅游。    旅游业的发展,不仅仅是经济的提升,更是城市软实力的重要体现。中国的城市,正面临着价值的回归与再造。城市影响力的提升,比GDP的提升更令人欣慰。以前很多城市的目光只盯着GDP的总量,总是工业、工业还是工业,但到了今天,游戏规则开始变了。青岛依靠旅游业发展蓝色海洋经济,成都依靠世界田园城市软实力的打造欲成西部之心,海南更是拥有国际海南岛战略走在全国的前列,立志打造第二个香港……    城市风貌打造与城市名片运作,是旅游局长应该研究并协助一把手完成的重要工作。城市风貌,是城市文脉、水脉、地脉结合的产物,是城市景观建设与文化表现形成的综合。旅游局长必须关心城市风貌,并从城市名片的角度,把旅游资源、文化资源接合起来,形成城市休闲旅游发展,区域旅游发展的有效部分。     上述这些恰恰是城市一把手关注,而城市建设部门又难以做好的工作。旅游的掌舵者,站在城市发展的高度看旅游,旅游局不仅仅是旅游行业管理部门,更应该是旅游产业发展和城市发展的重要推动者!站在土地经营的角度看旅游    城市的经营,就是以城市土地一级开发为核心。城市经营十年了,土地开发已经受到限制,工业区等一般性的土地开发,已经很难开展,度假区的模式已经难以作为土地开发的模式进行运作。传统交通等基础设施相对落后的地区,不具有工业发展和土地竞争力的土地此时恰恰成为旅游资源开发的优势资源。    河流整治、污染治理、矿区整治等土地整治的项目,是大力支持的可开发用地项目;城市商务与休闲区域发展的升值性土地运作,是旧城改造中的较好项目;小城镇规划发展,是政策支持的方向;乡镇与农村集体用地和宅基地的合理整治,集中运用,是一条极好的发展思路;    旅游局长应该思考,如何利用土地开发的条件与政策,借助旅游景观打造与休闲项目建设,形成城市经营中土地升值性开发,推动经济聚集和发展,是区域发展最善于利用的手段。因为,有土地就有资金,就能够办成事办大事,就可以出政绩。站在经济的角度看旅游。    旅游产业是城市发展的推动者和GDP重要的贡献者。旅游休闲会展等形成的泛旅游产业,在第三产业中占有较大的比重,以商务休闲接待、会议会展、观光旅游、自驾休闲、康体疗养、郊野运动、乡村休闲等等为依托,包括城市商务旅游和家庭休闲旅游为主体的旅游产业,带动了城市和乡村多方面的经济发展,作用非常明显。    一部分工业城市正在转型,包括攀枝花等资源型城市转型,煤区、矿区等资源有限必须转型的城市,大兴水电等淹没移民较多的城市,老工业基地城市,三线建设城市等等,都是可以借助旅游大力推进产业结构转型的城市,旅游局长大有可为。    怎样抓住以游客流动来带动三产经济结构调整这样一个规律,形成龙头带动效应,是旅游局长应该深入思考的问题;特别应该进行设计,把游客带动模式,具体化为政府的一个“旅游带动三产发展的行动计划”,是区域领导最乐意接受的工作支持。站在书记市长立场看旅游    中国旅游区域发展的一个现实是:党政一把手对旅游的重视程度,取决于旅游在区域经济发展中的作用大小,以及政府推进旅游发展可运用手段的多少。前一个方面,除资源市场发展现状等现实基础外,关键是领导对旅游产业的认识水平;后一个方面,关键在于加速旅游产业发展的政府手段设计,设计得好,行之有效的政府运作工具多,做出政绩的效果就会比较明显,一把手重视程度自然就高。    要做好一个旅游局长,必需站在党政一把手立场上,把握区域旅游产业发展的大思路,深刻认识旅游产业发展对区域经济社会发展的贡献,并为一把手提供推进旅游产业发展的可运用的手段。抓住了一把手经济的主脉,旅游局长可以成为党政领导的重要助手,协助政府制定出一系列的政府行动计划和政府工程项目,通过政府主要领导进行资源整合,调动资源,实现旅游产业的发展。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:7202
  • 李也论道

    中国旅游业发展七大风向标

    风向标一:旅游业进入“体验经济”和“产业链经济”的新时代         中国旅游从无到有、从有到旺,经历了三个阶段:         第一个阶段是观光旅游。在中国沿袭了15年到20年,特点是“白天看庙,晚上睡觉”,最大的收入来源于门票,对于其他相关行业没有太多的带动作用。此阶段,只需要把景区资源建设规划好了就能成功吸引游客。         第二个阶段是休闲旅游。其目的不仅是为了观光,还要追求身心放松的自由心境。休闲旅游阶段是近几年才渐渐普及的,最显著的现象就是“五一”、“十一”黄金周,或“农家乐”、“自驾游”等。此阶段,需要系统的规划和传播策划,营销更注重短期营运,事件营销,活动营销等营销方式对游客拉动较大。         第三个阶段是正在形成的以体验和产业链经济为特征的阶段。特点是注重景点的文化内涵和人文内涵的挖掘,进一步提升了游客在精神层面的体验和感受,强调游客对历史、文化、生活的体验,强调融入性和参与性,其背后的经济意义更不可小视:不仅可提高游客的忠诚度,而且将带动当地房地产、休闲、娱乐等一系列产业的发展。拉长当地旅游产业链条,围绕吃、住、行、游、购、娱六大要素,对旅游资源进行多层次、综合性开发,为游客提供方方面面的服务,实现旅游产业由“门票经济”向“产业经济”的转变,成为当地支柱性产业。         中国旅游已经开始从启蒙期向高速发展期转变。旅游已经从单一的“门票经济”向深度精品旅游的“泛旅游模式”转变,将会以旅游为核心形成新的城市产业链。旅游营销也将围绕着这一特点而进行转化。风向标二:旅游业从以“产品为中心”到以“消费者为中心”的转变         在以体验和发现为主要特征的泛旅游时代,游客需求也发生了质的变化:         第一,旅游者需求、消费档次的多样化。旅游者不仅选择那些独特、奇异、新颖的旅游景点,而且还特别钟情于那些具有综合特征的旅游地和旅游项目,从而能在一次旅游过程中获得多重满足。         第二,特色旅游的强烈需求。在人们休闲方式的多样化选择,个性特征迅速发展的时代里,旅游需求方面也表现为对特色旅游的追求,如“民俗旅游”、“探险旅游”、“体育旅游”、“疗养休闲”等。         第三,旅游者对自然性旅游项目的追求和旅游参与意识的加强。“回归自然”是城市人期望通过旅游行为缩短人与自然的距离的心理需求。旅游者逐渐由被动到主动,都希望自己能亲身体会,不单靠看、听,而且希望在旅游过程中能获得某种程度的参与机会。         第四,对文化旅游产品的需求。旅游不再单纯作为“游山玩水”的代名词,它本身所蕴含的文化属性,已越来越多地为人们所认识和重视,旅游业向文化深层次开发已形成一种趋势。风向标三:旅游业由“产品营销”时代转向“品牌营销”新时代         以迪斯尼乐园为代表,世界旅游经济发展已经从“产品营销”时代进入“品牌化营销”时代。旅游企业需要在注重品牌文化内涵打造上下功夫,形成优质的旅游品牌,以品牌感染游客,以品牌的宣传来带动市场。正如旅游界普遍认同的那样,“三流的企业叫卖资源,二流的企业叫卖产品,一流的企业叫卖品牌”。         没有品牌文化的旅游产品,不但项目生命周期很短,项目的增值空间很小,有甚者最后只能沦落成建筑垃圾。中国旅游市场也即将步入品牌消费的理性市场,所以,品牌优势才是旅游业发展最大的优势,品牌力才是现代旅游业的核心竞争力。风向标四:旅游业由“各自为战”转向“目的地整合”时代         如今,旅游业的竞争,就是旅游目的地之间的竞争。旅游目的地之整体形象在旅游者心中地位的高下,决定着该旅游地客源市场的形成与发展。         围绕旅游目的地的创新和升级,由旅游景区的单个营销转向旅游目的地整体营销和建设,以创造良好的旅游大环境为目标,不断聚合城市环境友好力和资源凝聚力,促进旅游产业素质与产业地位的全面提升,提高旅游产业集群的综合竞争力,全面构筑国际化一流旅游目的地城市。风向标五:旅游业由“目的地营销”转向“客源地营销”         在景区营销中,有效地向客源市场传递有关景区的多方面信息,是激发游客旅游动机的前提,也是塑造景区形象的关键。传统的宣传方式是到客源地通过展会、业内推介、公众推介等,主要是做形象宣传,进行的是打一枪换一个地方的“游击战”,每年的促销经费花了不少,但收效不大。         客源地开发已经成为各旅游地营销共同追求的主要目标。现在各地普遍上还只是强调目的地营销,但客源地建设的方式能更有效地推广旅游产品和发布产品信息。旅游景区应根据自己的实际情况,确定相应的客源地建设重点,具体方式有与客源地旅行社、客源地媒介联合推广旅游产品,以及进行社区营销、大篷车营销、驻点经营、直接服务、数字化营销、口碑营销等。例如社区营销已经成为一种有效的新型营销方式,旅游景区的特色产品可以选择主要客源地城市的大型社区,设立自己的营销点、营销网络,并在营销上有针对性地进行重点突破等。风向标六:旅游业由“传统粗放”转向“立体精细”营销         中国旅游业正从速度型向效益型转化,这个转化带来旅游营销手段的变化,要使旅游市场营销做到高效,营销理念必须进行升级,从粗放式营销向精细化营销转变是旅游营销升级的重要一环。         第一:要搞好市场调研,它对制定营销战略影响极大。至少每年一次对到本地区的国内外游客进行全面的调查,多与消费者沟通,研究消费者的需求和欲望,努力了解消费者的各种需求及其消费习惯等,以便更有针对性地制定市场开发战略。同时加强对细分市场的调研,要对客源市场进一步细分。每年选择一个或两个重点市场进行调查,争取在五年内覆盖主要市场。五年一循环,形成系统工程,建立信息资料库,形成可随时更新、随时查阅并有可比性的信息调研和反馈系统。         第二:准确进行市场定位,建立强大的具备实战能力的旅游营销体系。期货式的分时度假旅游已经开始萌芽,主题旅游、家庭旅游是世界旅游潮流中的一种新的旅游形式。要抓住属于自己的市场,精耕细作。         第三:市场集约开发,市场资源高效配置。抓战略性区域市场开发,滚动式开拓市场,并进行区域整合和深度合作营销。作为多目的地的旅游线路,还可以进行跨区域宣传合作,可达到“1+1>2”的效果。国内有诸如中国四大佛教名山营销联合,泛珠三角旅游联合,中部地区旅游联合体的诞生,长三角旅游圈的逐步形成,对那些知名度较低、影响较小的旅游目的地,其合作营销旅游的要求更为迫切,责任更大。风向标七:旅游业由“广而告之”转向“深度沟通”传播方式的转变         消费者需求的细分变化,在旅游营销上则由以前的“广而告之”的方式变成了“沟通”和“传播”为关键词的新消费时代。         第一,从大众传播到分众、窄众传播。随着消费者层次、需求的增加以及互联网等传播途径的丰富,分众传播既具有必要性,同时也有了可行性。除了城市营销面向大众市场将主要借助于中央电视台等大众媒体传播外,绝大多数企业都需在“分众”的范围内找到合适的传播组合。         第二,从灌输型传播到体验型传播。面对自主性强、个性化程度高的新一代消费者,再也不能沿用以往“广而告之”的单向传播模式,而是要激发消费者对景区及品牌的自主认知和理解,借助消费者的心理机制和情感机制真正实现传播定位。输送给消费者的信息、符号,往往不再是最终的结论和答案,而是使之思考、体会、咀嚼的材料;往往不再是赤裸裸的诉求,而是供其体验、参与的背景和契机。“丽江”就是通过口碑营销、博客营销、影像营销、体验营销等各种方式打开了消费者心门。         第三,从交易前传播到交易后传播。以往的传播,常常把焦点和重点放在对消费者购买行为的驱动上。这无可厚非,但仅仅做到这一步是不够的,通过深度传播提升顾客忠诚度和美誉度,将成为市场营销的通行做法。         第四,从单一传播到整合营销传播。在众多的媒介形式中,“同一个形象,同一个声音”,与消费者进行不断地整合传播,强化品牌形象,塑造品牌个性。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:1109
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旅游产品开发规划理念

旅游产品开发规划理念[也说旅游]

2019/08/15

随着国民经济的发展,体验经济时代的到来,使得我国旅游行业得到了空前的发展,目前旅游业已经成为我国重要的经济活动之一,且每年保持3.1%的速度增长。国民生活水平质量的不断提高,使得人们对旅游产品的需求也在不断的提高,随之而来的是更加注重“新奇”与“享受”,为了更加适应时代及市场客户需求,新型旅游产品的不断更新已成为旅游行业未来发展的大趋势。旅游产品是指旅游行业工作者通过旅游事物、设施、旅游交通等,给游客需求提供全套服务的保障产品,可分为传统旅游产品与现代新型旅游产品。传统旅游产品主要包括:文化旅游、观光旅游、商务游等,表现形式多为团队;现代新型旅游产品主要包括:健康养生游、科普教育游、体验游赏游、刺激消费游、大众生态游等,此类产品多强调于人们的享受体验。随着旅游行业的不断壮大,旅游产品种类不断的延伸,人们追求精神享受的意识也在不断加深,传统旅游产品必将被新型旅游产品所取代,进而促进新型旅游产品的再次升级。李也文旅认为,在现阶段旅游产品的规划开发中需要遵循以下几个理念:1.生态化理念:随着国民文化素质休养不断提高,人们对生态环境保护意识的不断提升,导致人们更加注重生态健康的生活方式。旅游是享乐的过程,好的生态型旅游产品愈发容易被游客接受。同时生态型旅游产品所需投入的资金相对较低,大多以原有生态基底进行提升改造。2.市场化理念:好的旅游产品必定是建立在市场化的基础上,并以整个市场游客的需求为出发点。在进行旅游产品开发前需对旅游市场中的不同职业不同人群进行全面调研、分析,进行合理的旅游市场定位。旅游产品并不需要适合所有人群,因此精准定位一类/多类人群,设计符合他们需求的产品即可。在旅游产品的开发过程中,需要明确产品的开发是否能否吸引足够的投资资金,是否能够满足游客需求,是否能够为企业带来可观利益等问题,只有这样才能确保开发出品质优良、经济效益高的旅游产品。3.特色化理念:旅游市场的火爆让众多旅游企业相继出现,旅游市场中的旅游产品日渐丰富,想要从这样的大环境中脱颖而出,就需要旅游企业对可用资源进行合理的整合、分析,同时面对旅游市场的变化,时刻调整企业的特色旅游产品,以旅游产品特色化、品牌化为目标,开展研发工作。4.全面化理念:需要从时间、空间、种类多方面综合考虑开发。以时间进行考虑,根据季节、节假日、淡旺季等差异进行研发;以空间进行考虑,主要根据不同区域环境、人文差异或不同区域游客的不同需求进行不同的旅游产品组合开发;以种类进行考虑,通过不同资源类型、不同旅游产品种类及市场目标差异进行合理分析,形成水陆空三种维度空间多种产品的开发与组合。旅游行业作为我国建设发展中快速崛起的朝阳行业,拥有无限的发展潜力,也使得现阶段旅游行业呈现“百家争鸣”的现状,在进行旅游产品开发规划时,需要最大限度满足市场需求,遵循市场理念、特色理念、生态理念及创新精神,合理分析市场需求变化,开发生动形象、富有文化涵养的旅游产品,从而在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

创新休闲农业和乡村旅游规划

创新休闲农业和乡村旅游规划[也说旅游]

2019/07/31

作为一个以农业为基础的融生产、生活、生态于一体的新型产业,休闲农业创新发展显得尤为重要。要想与众不同,一个休闲农业和乡村旅游规划项目就要围绕功能布局、主题定位、产业发展、体验产品、资源整合、生态环境等规划方面进行不断创新。怎样创新才能实现盈利并持续发展呢?1、功能布局创新所谓麻雀虽小,五脏俱全。即使再小的休闲农业和乡村旅游规划景点,也包括了管理、生产、加工、营销、景观设置、配套设施等多方面的建设。况且区位交通、气候条件、生态环境、产品内容等等都是与休闲农业和乡村旅游规划项目成败息息相关的,事先必须有一个清晰的思路,在休闲农业和乡村旅游规划项目的市场定位、功能分区、项目设置、开发原则与时序、经费预算、效益分析等方面做好规划设计。有了科学而适当超前的规划,事情也就成功了一半,以后的建设也能事半功倍。在外部布局上,要选择区位交通条件便利的地方,能与周边同类项目及景区景点构成互补性,能与整个区域发展形成互动,这样能够获得较为广泛的客源。在内部布局上,要将生产区、观赏区、加工区、休闲区等有机合理搭配,尤其是景观设计和游憩设施,要充分考虑游客的感受和舒适性,尽量做到移步换景,不走回头路,累了有地方可以暂停休息。如游憩设施类,要尽量就地取材,在形式上进行创意运用。或石凳、或竹椅、或木条横座等等,各种材料和形态都可以利用。2、主题定位创新无论是人、或者事物、或者产品,有个性才能吸引眼球,让人过目不忘。鲜明、突出的个性和主题就是休闲农业和乡村旅游项目独一无二的靓丽名片。休闲农业和乡村旅游项目的个性往往与休闲农业和乡村旅游项目经营者的风格、追求和修为有关。主题也同样重要,主题要能够突出休闲农业和乡村旅游项目的最有特色的部分,最好在休闲农业和乡村旅游项目名称上就能有所体现。是以产业为主,还是侧重休闲活动、是做亲子教育、还是做民宿,要让人一目了然。鲜明的主题特色有助于顾客根据自己的喜好,能有针对性地做出精准的选择;而不是听到某某休闲农业和乡村旅游项目时不知所闻。3、产业发展创新休闲农业和乡村旅游项目的基础是农业种养殖产业,这也是休闲农业和乡村旅游项目能够持续经营下去的根本。无农不强,无旅难富。脱离了农业,就成了“休而不农”,名不副实。开发多元化的新、奇、特农产品是休闲农业和乡村旅游项目经营的核心竞争力。要精心选择有特色、有市场前景的种养殖产品,做出休闲农业和乡村旅游项目自身的品牌,达到“人无我有,人有我新”的效果。休闲农业和乡村旅游项目很容易陷入假日经济的泥潭,淡季无游客,旺季无招待。休闲农业和乡村旅游项目产品的精深加工显得尤为重要,要将生鲜产品向干货制作、开发功能饮品、提炼美容保健品、休闲旅游商品等方向发展,延长产业链,同时通过不同时节的体验活动与营销推广解决淡季无事可做的问题,提高经营效益。4、体验产品创新休闲农业和乡村旅游项目有创意的产品,才会具有恒久的生命力,能带给游客以心灵的共鸣和别样的感受,强化游客的粘性。无论是产品、包装,还是景观小品,都要注入创意的思维。休闲农业和乡村旅游项目可适当结合时尚元素,让游客有耳目一新,眼前一亮的效果。时尚元素则很切合年轻人的胃口。5、资源整合创新休闲农业可用的资源很多,举凡自然资源、农业资源、乡土文化、乡村建筑、民间技艺、民俗节庆、传统手工等等,只要善加利用,都是难得的宝贵素材。只要运用得当,加入一定的创意改造,能够起到意想不到的效果。(1)休闲农业和乡村旅游项目的设置首先要根据园区的资源条件和功能定位,来进行农产品和农业景观资源以及乡村文化资源等的设计项目。要突显地区特色或旅游吸引力,提供丰富多彩的乡土性旅游项目,以吸引差异化客源,确定核心竞争力。(2)要充分挖掘当地文化资源,将文化融合灌输到具体项目中去,项目的设计要与农村教育相结合,增加休闲农业和乡村旅游项目休闲旅游的科技含量;与厚重独特的乡土文化相结合;与差异化的地脉和人脉相结合。(3)休闲农业和乡村旅游项目要满足旅游者回归自然、逃避城市、休闲放松等的需求。除了要着重突出农业和休闲功能外,更要兼顾趣味性浓、参与性强、体验性足,体现“农”味和“野”味,以多样的形式满足不同消费层次游客的需要。同时还要根据每个时期园区的不同主题活动或利用各种节日、盛事来进行节庆活动的策划,展现地方民俗风采。6、旅游设施创新人们在休闲农业和乡村旅游项目体验活动的开展必然会涉及到道路、停车场、餐厅、宾馆等服务设施的建设和指示牌、垃圾箱等环境景观的设计,景观设计要结合实际,要求与环境共生,体现生态和自然原理。它们的风格、尺度、轮廓、色彩等都要与休闲农业和乡村旅游项目的草木、河湖、山体等自然环境结合得贴切、完美。例如,休闲农业和乡村旅游项目内道路应根据自然地势设计;休闲农业和乡村旅游项目建筑最好采用乡村民居的形式;餐饮设施可以是与环境相协调的野外型、家庭旅馆型,或将餐饮与观光温室结合的温室餐厅;住宿设施如渔家客栈、农家旅店应安置在相对安静的区域,有怡人的景致,与娱乐区有一定距离;又如,生态停车场的建设,可在车场地表铺设生态植草砖,以大型树木作为绿化骨干,采用植物搭起隔离带,可以解决酷暑季节旅游车辆的遮荫和净化汽车尾气的问题 。

田园综合体规划的要点

田园综合体规划的要点[也说旅游]

2019/07/30

田园综合体是什么?简单来说就是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的特色小镇和乡村综合发展模式,同时也是在城乡一体化格局下,顺应农村供给侧结构改革、新型产业发展,结合农村产权制度改革,实现中国乡村现代化、新型城镇化、社会经济全面发展的一种可持续性模式。田园综合体的核心为“田园”,“田”代表农业(即产业概念);“园”代表景观围合空间(即社区概念)。在田园综合体规划中特别强调旅游功能与产业的融合,以现代农业的建设为旅游发展提供空间,让旅游特色引流功能反哺农业经济发展。乡村振兴下的田园综合体规划具体实施要坚持六步走战略:第一:必须以规划先行,充分挖掘田园综合体内各类资源;第二:依托基本形态,创新引爆产品,融合旅游六要素提升田园综合体的综合实力与影响力;第三:加强景观规划,塑造“乡愁”情景,让游客产生共鸣;第四:完善基础设施,提升服务水平。为游客带来更好的体验,从而带动游客多次消费;第五:融合市场化机制,强化营销重要性。第六:打造完整的产业链,要以企业为主体,政府引导,农村集体为主载,游客参与,培育基地本身基础型主导型产业。在乡村振兴战略指导下田园综合体规划要遵循:1、守住生态防线是田园综合体规划设计的根本立足点。选址基地应以田园的环境空间为基础,在保护好现有的田园生态基础上,利用乡土人情、自然风光、地貌特征,对农村生产资源进行延伸利用。2、传承文化、特色创新。将传统地方特色文化与现代审美趣味相结合,融入当地特色文化魅力,使田园综合体更具长久吸引力。3、因地制宜突出基地特色。根据基地自身状况,深度挖掘其内在的文化、风土人情、自然条件等,通过差异化打造特色田园。4、坚持以人为本。田园综合体主要消费群体为城市人群,应当充分考虑基地周边城市人群的旅游喜好,收支占比等,同时也要考虑外部空间通达度,为后期多种产业的完善发展(农业、旅游业、餐饮业等),提供便利条件。在这样的战略指导和策划原则上,有一些做的比较成的田园综合体规划案例,本文以保山市隆阳区、浙江绍兴花香漓渚和广西南宁美丽南方为例。1、云南保山隆阳区保山市隆阳区推进的万亩生态观光农业园,引领传统农业向生态观光和休闲农业转型,形成色彩缤纷、四季有景的农业观光画卷,打造集观光、休闲、娱乐、传统、文化展示于一体的生态观光农业园。2、浙江绍兴 “花香漓渚”花香漓渚以农业综合开发为平台,通过花木档次升级、引进相对优质的农文旅项目,以此弥补现有花木产业集群发展的相对滞后、土地资源要素缺失以及农村经济落后带来的发展短板。3、广西南宁 “美丽南方”美丽南方田园综合体规划以地方丰富的农业资源、产业基础、特色村落、传统文化为依托,以农业综合开发项目为抓手,完善生产、产业、经营、生态、服务和运行六大功能体系,实现三产融合、农文旅三位一体及生产生活生态“三步同生”。美丽南方田园综合体整体规划布局为将实现“一轴两翼三带八区”的总体布局结构。

基于旅游规划视角下的田园综合体

基于旅游规划视角下的田园综合体[也说旅游]

2019/07/29

田园综合体是顺应区域城镇化和农业供给侧结构改革的一大创新,是以促进农业产业化、生态文明与实现乡村振兴的重要途径。田园综合体相比国家农业公园、共享农庄、特色小镇、美丽乡村等概念,由于创新的发展模式和巨大的发展潜力而备受关注。田园综合体是一个全新的概念,表现形式多样,特色各有不同,对目前全国内的田园综合体项目进行分析,田园综合体的发展核心是相同的,均是以农业资源为基础,以地方特色为导向,以休闲娱乐、农耕民俗为补充,带动整产业链全面发展。其中文化主题定位和运营创意是项目的核心灵魂。但目前田园综合体也面临着众多复杂的问题,主要分为:1.盲目随从性,部分田园综合体项目位于偏远地区,市场、资源、资金均不足以支撑;2.产业单一性,田园综合体概念突出单一产业向产业链延伸的概念,但许多田园综合体均是单一性;3.缺乏运营思维,田园综合体是在挖掘和整合现有资源的基础上,发挥最大效率,部分田园综合体缺乏此类思维。从以上内容考虑,未来的田园综合体必须是基于前期旅游规划、策划完善的综合考虑,实现内容和资源、渠道的多元化发展。避免同质化竞争与发展后劲不足等现象。上海李也文旅规划部负责人认为田园综合体的规划设计是要构建田园生态圈,以“一个大平台,共建五大圈层”思路去进行开发设计。一个大平台:田园综合体项目并不是纯粹的旅游项目,其包含着政府、企业、村民等多方利益,所以田园综合体项目需要以政府为主导,牵头组织平台建设,设立管理机构,提供部分政策支持;从而吸引企业或者是个人的投资、管理、运营;最终达到村民参与、带动就业、拉动内需等要求。五大圈层:1.打造以田园产业为核心的多元产业圈层。以各地优势农业资源为基础,协同发展第二、三产业,完善产业链,既强调产业圈层中对田园综合体系特色的延伸,同时也强调多方联动协作。2.以地方文化、民俗、资源为特色的基底沉淀圈层,基于项目地独特的地势、气候、民俗、饮食等进行深度挖掘,从而为田园综合体赋予内在灵魂,它既是非物质的精神体现,同时也是二三产业发展的物质表现。3.加强科普研发、观光、教育等为主体的科研圈层,田园综合体的本质还是建设乡村,以实现“乡村振兴”为终极目标。引入多元科技基础设施和高效科研教育机构是重构乡村人群,引入人才的过程,打造集科研、实践、生产、教育、体验等于一体的科研教育体系,是有利于村乡自身良性的循环。4.以多网融合为支撑,重构基地交通网络圈层。具有持续活力的田园综合体必然是交通便利的区域,利用各地区内现有的交通体系、重构更便利的未来交通,从而可以带动人流、打造多元化物流网络,既让游客走进来,又将物品输出去。5.以网络平台为媒介的网络信息圈层。随着大数据、云端的发展,现代科技可分析出现代人群的喜好需求,将信息网络融入各功能之中,可为生产发展提供方向,同时也可大幅度提升田园产业多元化,达到提高田园生活质量的目的。     田园生态圈的构想是对田园综合体理论的延伸,更是未来田园综合体旅游规划视角下的指导与延展。

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