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国外乡村旅游发展对我国的启示
2018年10月29日 分类:也说旅游 阅读 (3921)
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乡村旅游于1885年起源自法国,我国乡村旅游发展是从20世纪80年代开始的,主要以农业观光和休闲农业为主,并正向以观光、考察、学习、参与、康体、休闲、度假、娱乐等为一体的综合型方向发展。国内游客参与率和回游率比较高的乡村旅游项目是以“住农家屋、吃农家饭、干农家活、享农家乐”为内容的民俗风情旅游。


2017年全国乡村旅游达25亿人次,旅游消费规模超过1.4万亿元。乡村旅游不断发展的过程中,也暴露了诸多问题。如:乡村旅游的经营与管理、民俗文化传承、以及乡村景观改造与在地居民关系协调等问题,因此,我国的乡村旅游发展有必要借鉴国际上如美国、法国这样的在发展乡村旅游这方面有显著成效的发达国家的经验。同时,考虑到文化以及发展背景的相似性,分析日本乡村旅游发展轨迹,对我国也有一定的指导意义。


一、美国的乡村旅游

二战后,美国的经济快速发展,公路网得到了很大完善,交通的便利也就促进美国乡村旅游发展。


(一)美国乡村旅游模式

自20世纪70年代,美国的乡村旅游迅速发展,表现为:形式多种,类型丰富,包含观光、度假。


1、以农业、自然生态环境为基础实现可持续发展的乡村旅游,发展乡村旅游的目的不仅是带动经济,也在于产业结构转型,取之于自然,也要保护生态环境,实现良性循环、可持续发展。


2、以项目、事件、节庆日推销乡村旅游。大多是农场旅游,增加了如野外宿营、乡村音乐会、“珍稀动物展览”等类型的项目,极大地丰富了游客在旅游过程中的经历。


3、地方人文特色打造品牌。强调地方政府部门、开发商、管理者、当地居民之间各环节的和谐统一,实现人与自然互相和谐发展,彰显地区特色人文。


二、法国乡村旅游


(一)法国乡村旅游发展

从20世纪70年代起,法国结合自身作为欧洲第一大农业国和世界旅游强国的优势,大力发展称为“绿色旅游”、“生态旅游”、“可持续性旅游”的新型旅游方式。


(二)法国乡村旅游模式

1、发掘“乡村性”,并围绕乡村特色进行产品开发,注重游客需求,增加游客的体验项目,让游客参与乡村的生活中。


2、人文情怀塑造旅游品牌,充分利用传统建筑和地方文化遗产烘托氛围,鼓励发展乡村民宿,通过文化特色吸引游客,并避免乡村旅游的同质化竞争。


3、创新管理模式。为避免乡村人口的流失,乡村旅游作为政府稳定农村的重要手段,受到政府的十分重视。通过发展乡村旅游,带动地方经济和引进客流,在增加地方民众收入的同时,强化对村落的认同感。成立乡村旅游行为协会,在政府政策范围内制定行业规范、制度标准来达到自律。


三、日本乡村旅游


(一)日本乡村旅游发展

日本是乡村旅游的发源地之一,上世纪50-70年代,日本经历了剧烈的城市化,与现在中国农村的情况一样,大量人口涌入城市,传统的农业社会迅速崩塌。在80年代后期,日本由于出境游人数远远大于入境游人数而导致国际旅游收支的巨额赤字。同时在第一产业衰落、“本土化”回归的旅游需求等一系列问题的促使下,日本政府开始调整旅游政策,提出“访日外国游客倍增计划”,并且将目光对准了日本历史悠久的乡村旅游


(二)日本乡村旅游模式

1、“乡愁”情结吸引游客。大部分日本城市居民祖辈或父辈都来自农村,对农村保留着乡愁情节,每逢佳节,也会如同当下的中国一般,出现返乡潮,这种国内称为探亲游。


2、一村一品,依托日本乡村优美的自然风光和文化景观,充分发掘地方文化,通过社区营造,打造一村一品。通过建筑、景观、文化体验活动、节庆等,将传统与现代相结合,同时还有各类美食吸引大量游客。


3、康养保健,90年代日本就进入了“老龄化社会”,社会大众对健康的追求也越来越高,在日本,设有专门为老人提供疗养、休闲服务的乡村公寓。同时结合日本浓郁的沐浴文化和泡汤文化,打造“温泉旅游”。


4、修学体验式旅游。结合学校和教育机构,开展文化体验、研学等乡村旅游,在学习知识、亲近自然以及传承文化上都具备良好的效果,将乡村打造成为传统文化的传播基地。


李也文旅认为,虽然我国的乡村旅游在过去五年间发展迅速,成果喜人,但也暴露出了诸多问题,具体表现为:千村一面缺乏特色、旅游产品单一、缺乏系统的策划和规划、经营管理不到位等。李也文旅依托浸润文旅行业十多年的经验,提出在面对国外先进经验的时候应当辩证看待。李也文旅表示结合自身情况和问题,对症下药才能药到病除。在我国乡村旅游迅速发展的当下,李也文旅认为应当抓住机遇,乡村旅游的开发,首先应当明确其定位,充分发挥政府作用,保护乡村的本土文化,同时借鉴国外优秀管理经验和发展思路,以可持续发展为根本;乡村旅游的发展不仅是地方经济的发展,最重要的是改善民生,以农民为核心,有效解决三农问题,推动乡村的产业结构转型和优化,并保障地方文化的传承。



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如何设计四季全时旅游景区规划

如何设计四季全时旅游景区规划[也说旅游]

2018/11/21

大众旅游时代来临,旅游业越来越火热,游客对旅游产品要求越来越高。而季节性与时间性问题是我国旅游产业发展中一直面对的一个核心问题。对于景区来说,设计一个核心引爆项目容易,但是设计“一年四季+白天+夜晚”都能引爆市场的项目却很难,会受诸多因素的制约。如何设计四季全时旅游景区规划引爆型项目,让景区淡季不淡、旺季更旺?中国知名文旅机构上海李也文旅规划部负责人提出景区规划四季旅游要结合市场需求,根据多年的景区实践经验,总结形成景区规划的四季全时解决方案。在景区规划建设中我们知道花草是春季最重要的自然资源,最重要的文化资源是民俗;而秋季是一个收获的季节,各种各样的果实以及独特的景观是秋季旅游可依托的资源。所以春季和秋季是旅游观光的最佳季节,经过研究,春秋季旅游的解决方案都可以朝着“大地景观+庙会节庆”的方向发展。水乐园可说是景区规划中对于夏季来说是最要核心的引爆项目,属于成本回收期较短的旅游项目之一,但水乐也得通过挖掘文化内涵、注入文化灵魂、打造独特的主题来增强吸引力。同时,在景区规划中所有的建筑、景观、游乐设施、活动、表演、气氛等方面,必须服务于“主题”定位,在主题整合下,形成项目的独特吸引力,凸显“独特性卖点”,最终形成主题品牌。另外,特色产品的开发也是水乐园保持生命力的关键,最嗨的造浪池、最浪漫的沙滩、最亲子的水寨、最激情的水战场等都是在景区规划实践中打造的特色产品。按常规来说冬季寒冷不便出行,属于旅游淡季。但其鲜明的季节特色催生出许多独特的景致与游憩方式,如果在景区规划时好好打造,可形成景区的引爆点。首先就是温泉。温泉,是地热,是生态能源,是清洁能源,是符合发展趋势的。一个区域只要有温泉,冬季旅游就可以盘活了。第二个是冰雪嘉年华。包括观光类、休闲游乐类、度假类等各种冰雪旅游产品,这也是景区规划形成冬季度假聚集结构的最好产品。在之就是庙会,聚集了地方民俗展示、创意集市、土特产品展销集市等做种消费结构,是冬季汇集人气的一个重要景区规划模式。最后就是温室,通过景区规划已逐渐由单一的农业种植功能,发展成为以温室设施为载体,以恒温环境为卖点,以全时休闲度假为理念,集合生态观光、休闲娱乐、旅游度假、科普教育、农业种植等为一体的综合性智能温室,成为引爆冬季旅游的一个新的引擎。因此基础下,这样的景区规划才能有效地把季节问题解决,其旅游的价值就是最高的,资源的使用效率和收益能力也是最好的,发展结构也是最良的。

景区策划之营销锦囊

景区策划之营销锦囊[也说旅游]

2018/11/20

在全国景区数量激增的现状下,景区策划不能只关注旅游产品的打造,在流量为王的竞争环境中,景区策划中的营销部分占据着举足轻重的地位。一个完美的景区策划离不开营销体系的构建,景区策划是对整个景区的定位及发展的全局思考,而营销是景区迅速吸引市场眼球树立景区形象的重要步骤,针对营销板块的景区策划需要一套完整的营销思路。目前市场上的景区策划公司主要有四大营销方式,一是丰富景区活动,以各类节庆性、季节性活动不断吸引游客注意力、带动游客的积极性;二是与各类综艺节目合作,以知名的综艺娱乐活动在全国范围内引发关注,依托综艺平台的影响力,将景区美景在镜头面前呈现给游客;三是各类旅游UGC和营销软文的推广,游客通过他人的旅游攻略更能从消费者的角度深入了解景区的情况;四是传统的媒体推广,通过景区策划,将景区内的各类旅游要素进行整合,再通过各类媒体平台,提升景区的知名度。景区策划怎么做?针对以上观点,李也文旅认为,脱离市场需求的策划,做了也是白做,以吸引力为核心的营销才是王道。营销体系的搭建应该注重以下五大策略:一是情感营销。通过抓住当代人的亲情、爱情等情感诉求,通过营销口号等进行情感包装;二是体验营销。景区策划要紧抓市场客群的消费偏好,打造个性化、多样化的体验式活动;三是植入营销。通过主题文化的结构,搭建游客心中的主题场景,让观众在不知不觉中留下对产品及品牌印象,继而达到营销产品的目的;四是口碑营销。通过景区内硬性产品的打造、软性服务的提升,给游客带来良好的游览体验和深刻的印象,并向周边人群进行口碑扩散;五是事件营销。紧跟市场热点,利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件,引起媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注。李也文旅认为,在景区策划过程中,应注重营销活动的创新打造。如现今社会比较流行的直播营销和IP营销。直播营销是通过发动市场响应度高的网络名人,借助粉丝量高的直播或视频平台,全程直播在景区内的旅游活动,将景区新奇特的玩法、吃法等一览无余的通过网络呈现出来。同时借助网络名人的网红效应也能吸引大量粉丝的加入和模仿;IP营销是景区基于自身的资源及文化特点打造原创IP,或者通过电影/游戏等的跨界合作,将其的IP形象结合到景区宣传当中,以独特的IP打造景区的独特标识。综上观点,营销是景区发展之魂,营销体系的搭建是景区策划的一部分,应树立科学的营销观念,为旅游景区的长远发展提供坚实的保障。

何为景区策划营销的成功之道

何为景区策划营销的成功之道[也说旅游]

2018/11/19

在景区策划中的营销应如何做呢,中国知名文旅机构上海李也文旅策划部负责人提出要做好景区策划中的营销首先要知道旅游目的地营销的最终目标是知名度,西溪湿地距西湖只有5公里,是中国第一个国家级的湿地公园,在《非诚勿扰》放映之前,这里几乎没什么人气。正是这一部《非诚勿扰》成就了西溪湿地,使西溪湿地一夜之间成为人们了解、探寻、游玩的圣地。这一事件很好的印证了,知名度是旅游营销的第一生产力,这就是景区策划中营销做的最成功的一个案列。在景区策划中我们所要知道一个目的地的氛围,就是这个目的地的“精”、“气”、“神”,是其所要传达给游客的精髓。景区策划机构通过“九九福路—长寿之路、十道福门—财运之门、千盏福灯—福在其中、万个福字—暗藏福运、百座福像—福星高照”的打造为海坛古城营造了浓厚的“福”的氛围。景区策划中要做好营销还得抓住项目的主题,从而展开策划。峨眉山是一个不以佛教文化为起点,但是却以佛教文化体验为终点的景区。在景区策划时峨眉山以 “云上金顶,天下峨眉”这一个主题,统领了优势佛教资源,并打造了“久仰(九养)峨眉”产品体系,为游客带来了更多互动、体验性的旅游项目,改变了以“拜佛”为主的单一旅游产品,丰富了游客的体验。峨眉山不仅产品是围绕“云上金顶,天下峨眉”这一主题展开,连峨眉山的营销活动也都是围绕这一主题出发。峨眉山景区策划营销所打造的要诀就是以一个主题为核心。资源是一个地方发展旅游业的推动力,但却不是必不可少的,这也是景区策划中所要考虑的因素之一。对于旅游开发来说,一个地方如果有独一无二的旅游资源,那自然是再好不过了,但是如果缺乏旅游资源,不能就因此放弃发展旅游。那么这样的景区策划营销该如何去做呢?常州创新开发的中华恐龙园、淹城春秋乐园、嬉戏谷这三大项目,其成功并不是基于资源,而是基于他的景区策划创新理念,再造资源的路上“涅磐”成就了的常州旅游产业的高速发展。这就是景区策划营销中弱化资源的最好例子。在景区策划时一个景区是作为一个整体的,而它又是由许多要素构成的,还有些景区需要多要素共同发展。如丽江,自身资源丰富,有古城、有雪山;同时,丽江的调性十足,是酒吧和民宿的天堂,是“慢生活”的演绎场所;再者,丽江还有其独有的代名词—“艳遇”,这也是游客来的理由。但也有的在景区策划时只是将单一的旅游要素激活,如天目湖,天目湖是一个二线景区,通过对“品鲜天目湖”品牌的打造,将天目湖鱼头推上了营销制高点,成就了旅游人数倍增、相关产业飞跃发展的佳话!“天目湖鱼头”终成天目湖旅游的“龙头”。所以有一套完善、科学的营销思维才是做好景区策划营销的成功之道!

景区规划到底需要什么?

景区规划到底需要什么?[也说旅游]

2018/11/16

随着旅游人数的日益增多,不同的景区类型层出不穷,对于景区规划的需求也越来越多,但是一些项目虽然有非常好的资源风光,也有非常迫切的景区规划意愿,表面上看是万事俱备,但事实上却总是不尽人意,原因就在于景区需要一个根据自身资源条件,因地制宜独家定制的景区规划方案。有资料显示,国内约有县级及以上行政单位3500多个(可编制区域旅游发展规划),旅游景区(点)2万多个(可编制旅景区规划);随着国内旅游发展形势的变化,区域景区发展规划一般5-8年就要进行一次修编,旅游区规划一般需要编制总体规划、控制性详规、修建性详规以及专项规划等等,旅游规划业务需求非常的大。据行内有关人士估计,全国每年旅游规划项目约有七千个左右。      在依法治国的国策背景下,所有项目的开发、建设必须要有相关规划依据,因此景区规划就是地区各类部门进行旅游开发、建设的规范依据。景区旅游开发,必须规划先行,是发展旅游业和开发建设旅游项目的基本原则。对此李也文旅规划部相关负责人总结出三个原因:其一,景区规划关系发展旅游业和开发建设旅游项目是最根本最重要的问题。其二,景区规划是一个系统的完整的策划方案。其三,经验教训的启迪旅游业的发展和旅游项目的开发建设有其自身的规律。首先要景区规划,创意先行。旅游规划编制的前提就是要依据国家旅游局颁布的《旅游规划通则》及相关法律法规部门规章,这样才能保证规划的合法性。具体到旅游规划的编制,应当是“创意先行”。 旅游行业有独特的特点,旅游是以吸引游客为主要目标的,所以项目的设置必须能够满足游客“猎奇、体验、好新”的心理需求,其中就需要景区规划师进行有创意的项目设计。规划创意就成了景区规划的核心和本质。如果仅仅是“平铺直叙”,没有创意的旅游规划显然是无法设计出具有吸引力的旅游项目,景区对游客自然没有吸引力,这样的旅游规划是失败的。 旅游是寻找差异的活动,城市居民到乡村旅游是需找一种差异的生活方式,沿海地区的游客到沙漠、高原地区旅游是需要一种差异的环境体验闲暇。创意就是发掘差异的唯一途径。其次,好规划有好标准。规划做得好,当然应当“规划先行”,做不好,就是“规划不行”!近年来,随着景区规划热的兴起,市场竞争的激烈,越来越多的规划是越来越“有创意”了:规划理念,说得一个比一个玄乎,而且找的词,尽可能让甲方、评审专家都没听说过;规划理论,一套一套,以示旁征博引;规划布局,总喜欢硬整“一轴两翼”,更有甚者还整个“123456789”的规划结构;规划文本,装帧得又厚又漂亮,希望让人“爱不释手”。“创意”没有正确运用在景区规划中并不是有生命力的创意,规划也不能成为一个好规划,那么什么样的规划才是一个好规划呢? 其实,景区规划是一个多方利益协调的产物,规划必须协调政府、当地居民、开发商、未来子孙的利益,规划又必须协调环境效益、社会效益和经济效益的统一,景区需要的旅游规划就是这样的规划。做好这样的规划需要规划委托方、编制方、评审方、监督方共同协力!

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