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    打造欢乐运动场景:融创文旅之“文旅+运动”

    日前,由新浪体育主办,已经在全国持续开展6年的知名篮球运动赛事“3X3黄金联赛”在广州融创文旅城正式打响2020年第一枪。据悉,联赛将有8站比赛分别落户广州、无锡、合肥、昆明、南昌、重庆、哈尔滨等全国7座融创文旅城及度假区。这一赛事也是融创文旅在持续提升客户体验,打造多样化欢乐场景的理念下,积极引入的众多优质资源之一。 融创文旅集团自2019年起,就与新浪体育有着多项深度合作。今年为进一步提升赛事影响力,为全国游客制造更多欢乐,融创文旅加强对该赛事的IP引入和打造,升级为赛事“荣誉合作伙伴”。作为一站式文化旅游综合体验目的地,融创文旅城及度假区将通过优质的硬件设施和软件水平、完善的服务配套,为3X3黄金联赛提供宽阔而舒适的空间,营造很好的赛事体验。 疫情之下,人们的运动、健康意识更加强化,运动+、健康+的生活、旅行方式也备受推崇。在这一趋势下,融创文旅集团独有的“开放式经营理念”展现出强大的延展能力,凭着独有的多元业态打造能力,在充分挖掘和理解游客需求的基础上,快速填补了市场和客户需求的空白。 创新的“文旅+运动”主题型业态  运动欢乐新风尚 在旅行已经成为人们日常生活一部分的今天,不同游客的个性化需求的满足更为必要。因此融创文旅集团提出了“一人千面”的产品和服务打造理念,即无论游客在生活中是什么样的角色、年龄,在融创文旅集团为其打造的欢乐场景中,总可以找到属于自己和全家人的欢乐。 追求新潮“体感”体验的潮玩人士可以在大型体育运动综合体——融创体育世界中体验运动和科技的乐趣,这里设有活力体验、激情赛道、功夫学堂、冒险岛、运动嘉年华等5大区域,拥有23项劲爆好玩的体育项目。其中,深得大众喜爱的篮球体育场,也将成为篮球爱好者周末练球的好地方。 富有激情,热爱冰雪运动的游客可以不受季节限制在室内超大滑雪场—融创雪世界中尽兴释放滑雪的激情。雪场内建有不同级别的雪道、先进的配套设施,能够满足初级滑雪爱好者和专业滑雪发烧友的全面需求。同时,南方的消费者也将感受到平时很难体验的由白皑皑的雪花堆积出来的冰雪世界。 亲子、家庭出行的消费者可以在室内四季恒温水乐园—融创水世界中尽享亲水运动的清凉和畅快,体验全家出行的阳光和温暖。备受欢迎的室内双波造浪池,将水元素与过山车融合在一起的互动设备,地域风情的环境营造都让运动变得更加轻松、愉悦。 这些创新的运动主题业态与人们的体验需求形成强关联,通过构建差异化的生活和旅行场景,满足“一人千面”的多元需求,加速全国游客走入“文旅+运动”,“文旅+健康”的生活方式。 开放的生态型平台,聚合资源打造欢乐生活新场景 融创文旅城及度假区不仅有丰富多元的运动型业态,同时得天独厚的场地条件、资源优势,也成为各类圈层化活动的举办地。暑期期间,面向不同客群,倡导在运动中益智身心的多彩活动将在各大文旅城及度假区内陆续登场。 如,在融创西双版纳度假区的“儿童平衡车大赛”,昆明滇池后海每周举办一次的夜跑活动,合肥融创文旅城将围绕乐园内环湖区举办以“发光吧,燃夏荧光跑”为主题的夜跑活动,以及针对亲子家庭的定向跑活动,哈尔滨融创文旅城的亲子趣味运动会及“北境街球联赛”,都为暑期出行市场增添了更多活力因子。 “疫情的发生使消费者对线下旅游度假体验和场景的需求更加强烈。融创文旅集团将秉承对产品和服务的执着精神,更好的打造每一个欢乐场景。”融创中国执行总裁兼融创文旅集团总裁路鹏如是说。融创文旅集团也将坚持“开放式经营”的理念,不断为全国游客引入国内世界知名的优秀IP及合作伙伴共同搭建更多元、更精彩的欢乐生态平台,用更多跨领域的创新场景组合打造全新的欢乐度假方式。 文章来源于:品橙旅游-打造欢乐运动场景:融创文旅“文旅+运动” 【景区策划, 景区规划, 农业旅游, 特色小镇策划, 特色小镇规划, 田园综合体规划, 田园综合体策划, 旅游策划公司,旅游规划公司,旅游策划, 旅游规划, 文旅规划, 文旅策划, 乡村旅游, 美丽乡村规划,全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 养老地产策划, 养老地产规划, 特色小镇概念规划, 乡村旅游开发规划, 乡村旅游规划设计, 村旅游开发策划, 乡村旅游规划设计公司, 乡村旅游策划公司, 乡村旅游策划规划, 村旅游景区规划, 文化旅游地产,  旅游地产策划, 旅游地产规划, 农业旅游规划, 旅游地产, 旅游地产设计, 旅游地产规划, 旅游地产策划, 全域旅游规划, 全域旅游项目规划, 全域旅游总体规划, 全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 全域旅游设计公司, 田园综合体管理, 田园综合体设计机构, 田园综合体, 田园综合体设计公司, 田园综合体策划, 田园综合体规划, 田园综合体规划院, 田园综合体公司, 田园综合体策划公司, 田园综合体规划单位, 特色小镇策划设计, 特色小镇总体规划, 特色小镇旅游规划, 特色小镇策划机构, 特色文化小镇策划, 特色小镇项目策划, 特色小镇前期策划, 特色小镇开发, 特色小镇产业策划, 特色小镇策划运营, 特色小镇规划策划, 特色小镇规划, 特色小镇策划规划, 特色小镇, 特色小镇策划, 旅游策划公司哪家好, 旅游策划规划, 旅游景区策划】
    2020年08月12日 阅读:2039
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    产业园区转型升级发展趋势及路径

    摘要:今天在新常态的环境下,产业园区的升级改造更是迫在眉睫,原因包括了经济环境的变化、产业园区的竞争差异化、以及产业园区本身需要塑造可持续的竞争力。知己知彼,百战不殆。只有深入理解自身区域的产业基础、优势资源,以及国内外的产业发展趋势和产业园区动向,才能突出重围,建立自身产业园区的核心竞争力。新加坡的裕廊产业园也好,苏州工业园区也好,他们都经历着不断的定位优化、产业升级的过程。        产业园区是伴随着我国的改革开放而诞生、成长与发展起来的。如今,产业园区已经成为我国经济发展的重要引擎、各类产业成长的重要平台,是我国新型城镇化建设的重要路径,同时也是我国参与国际经济竞争的主战场。 目前我国经济进入新的发展阶段,如何面对“新常态”,适应“新产业”,在“产品”、“模式”等方面突破创新,实现产业园区的转型升级,将是行业面临的核心命题。 产业园区转型升级发展趋势 1、产业开发法制化 2018年5月1日起,《江苏省开发区条例》正式开始实施,这意味着,这份条例具有**的法律效力,今后江苏全省开发区的开发、建设、运营、管理、转型都将有法可依。此条例可谓我国第一部省级“园区法”,具有里程碑意义。2、开发主体市场化 产业园区开发一般有政府主导型、政企合作型、企业主导型三种开发模式。随着政策逐步收紧,地方政府在园区开发中的作用逐步减弱。专业化园区开发公司的规模、实力、品牌及专业化效应逐步显现,在园区开发中将占据越来越重要的地位。 3、产业定位 产业是园区的灵魂,产业定位直接决定着园区的成败。随着经济发展日渐成熟及竞争的日趋激烈,园区的产业定位只有更加**化,才能为招商、制定政策等环节的工作打好基础。应在对各细分产业的外部发展环境和内部发展条件进行系统分析和整合对比的基础上,得到科学的产业发展组合,使园区产业定位更加**,这样有利于打造产业生态圈,使园区内企业获得更加良好的生存和发展空间。 4、要素配置软性化 要素条件配置是园区形成产业集聚的基础。近年来,税收、土地、财政支持等传统招商手段已经迎来宿命的终结。企业更多关注于是否有充足的劳动力和人才供给、资本是否活跃、社会服务与政府服务是否到位等软性要素的配备。 特别是互联网、信息类等高新技术行业,企业*为关注的要素为高级人才、政府服务、同业集聚、政策和生活服务等项要素。 5、产业发展生态化 园区产业形态在向生态化方向演进。 30多年以来我国产业园区在产业形态上的演进大致分为四个阶段。 这四个阶段的园区目前都可以在国内的经济版图中看到。由于不同地区的要素禀赋不同,不同产业对园区形态要求的不同,国内目前主要是第二代园区和第三代园区占据大部分比重。但随着以高新技术企业为代表的“新经济”的快速发。 6、产业转移西部化 随着加工贸易传统竞争优势的削弱,新一轮产业转移正在逐渐形成。未来三年,我国沿海地区23.2%的企业有异地投资(搬迁)计划。其中,8.9%的企业准备到境外投资,7.3%在省内进行转移,7.1%的企业准备搬迁到省外。如果环京地带借助北京产业疏解的大潮坐享了一波红利,那么在沿海产业转移的趋势中,制造业向着西部迁移绝不是个案。 7、产业升级科技化 现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化,产业园区项目引进也从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变。 随着高新产业系统化、交叉性的增大,使得科技研发与转化的复杂性日益加大,从而大规模研发的系统风险大大增加。而随着科技预测性和可控性的加强,在总体方向下,将研发课题市场化、模块化、专业化,采用小规模研究,充分利用其灵活性,可有效分散风险和加快科技研发速度。 8、产业园区整合化 中国共有34个省级行政区,334个地级行政区划单位,2856个县级行政区划单位,40906个镇乡级行政区划单位,大大小小的零散园区充斥其间。过多的园区带来了产业同质化、产能过剩、低水平竞争、合作缺失等诸多弊端,为了吸引企业入驻,各地再“拼优惠”,形成恶性循环,既造成了资源浪费,也削弱了园区间相互合作,功能互补的基础条件和可能性,制约了区域整体水平和发展潜力。 2017年5月,科技部印发《国家高新技术产业开发区“十三五”发展规划》,鼓励“通过一区多园、异地孵化、飞地经济、共建协同创新平台或合作联盟、布局跨区域产业链等方式,提升区域创新发展整体水平。”2017年12月,南京市按照“一个牵头园区、一个管理机构、一个国资平台、一个主导产业”的原则整合设立高新园区,并统一支持政策、统一园区品牌、统一管理模式、统一考核体系”,把全市原有的83个园区整合设立15个高新园区。 产业园区需要进一步整合以形成新的集聚效应和增长动力,经济结构优化调整和发展方式转变。产业园区整合是大势所趋。 9、园区竞争平台化 作为产业发展的平台,园区间竞争不是传统企业间的“肉搏战”,也不再是单纯的“区位”、“交通”等要素间的比拼,而是更全面、更深层次模式之间的战争。园区之间除了拼政策、拼区位,更重要的是品牌、管理、资源和生态网络之间的较量,是不同平台间的竞争。 园区在发展到一定阶段后会面临空间的局限,进行异地拓展将是必然选择。在异地拓展时,品牌输出、管理输出和产业生态输出将成为关键。有实力的产业地产商不仅能通过品牌和管理输出来打开发展空间,更能将自身资源和产业生态导入到新的区域,这将成为未来产业地产商*为重要的竞争力之一。 10、园区产品迭代化 30多年来,我国的产业园区也经历了四代产品的迭代,以适应不同阶段产业的需要: 11、园区服务中介化 随着产业不断升级和商业环境的日趋成熟,企业对服务的需求亦呈现多样化、专业化趋势,园区开发运营公司已经没有办法提供这样的服务,引入各类专业服务商成为必然。 这些专业化中介服务机构的代表是以科技成果转化、公共实验室为主的科技创新服务机构;以人才就业、招聘、培训、高端人才引进为主的人力资源服务机构;以创业投资、融资中介为主的金融服务机构;以企业宣传、推广为主的商务服务机构;以财务、法律、管理咨询为主的专业服务机构等。 12、园区政策个性化 原来各地在招商引资时,常用的政策手段是土地、税收和财政支持的“老三样”。随着国家政策收紧,原有的手段逐渐失灵。 主要的变化体现在两个方面:一是政策制定主体,由政府变为“政府+开发运营企业”;二是由于园区入驻企业和服务机构类别的增加,需求呈现多样化特点。面向未来,在充分了解开发运营企业、入园企业、入园员工和服务机构等不同主体的需求基础上,根据产业定位和区域特点,针对不同主体分别制定个性化政策成为趋势。13、园区配套社区化随着产业的不断升级,入园企业员工中高级白领的比例不断增大,90后员工也开始大量出现。这些员工对生活品质要求较高,对社会服务配套的需求也大幅提升,只重产业不重生活的园区已经难以适应需要,直接影响了园区的招商工作。在园区的社会化配套中,既要需要设置餐饮、超市、美容美发等生活性服务设施,满足员工的基本生活需要;配套住宅、医院等福利设施,满足员工的居住安全需求;也要设置学校、图书馆、博物馆、音乐厅、歌剧院等文化设施,满足员工文化教育需求;建设购物中心、游乐园、电影院、健身中心等娱乐设施,满足员工休闲娱乐需求;咖啡厅、茶馆、酒吧等社交设施,满足员工社交需求……建立居住细胞-邻里中心-综合片区三级生态社区模式,打造“5分钟生活工作圈”已成为潮流。14、招商体系专业化随着园区产业定位不断聚焦,对招商队伍和招商人员的专业素质要求越来越高,传统的“全员招商”、“三同招商”已经难以适应形势的变化。园区招商工作要以专业化的园区规划为指导,以产业链招商为导向,差异化组合招商模式,综合线上线下资源平台,形成以“四化”为代表的专业化招商体系。15、盈利模式多元化传统的产业园区,盈利主要来源于售房、租房和物业服务收入。随着“新经济”的快速发展,园区物理空间成为“共享资源”,廉价甚至是免费提供成为趋势。相应的,园区的盈利模式也由传统的“物业租售模式”向“投资共生模式”、“服务模式”转变。园区开发运营企业不再和入园企业形成甲乙方关系,而是成为一家人。通过成立产业投资基金,入股入园企业,同时提供专业化的服务,共同享受入园企业的成长收益。16、融资渠道结构化产业园区开发通常投资巨大,在自有资金、银行贷款、销售回款等传统融资方式的基础上,越来越多的产业园区开发企业寻求在融资渠道方面积极创新,通过结构化融资方案解决资金需求,提升开发效率,降低开发风险。17、投资参与跨界化新形势下,产业园区领域的参与者已经不局限于原有的政府、产业地产商、房地产商,投资参与主体逐渐丰富多样,传统制造企业、互联网巨头、资本乃至媒体均开始涉足产业园区投资,投资主体跨界化趋势明显。18、产业园区虚拟化以互联网为代表的新经济正在蓬勃发展并对各行各业进行着深度改造。产业园区亦改变一贯重资产的特点,将会出现越来越多的虚拟化产业园区。19、发展模式定制化各个区域的经济发展水平不一,产业基础不一,其发展模式也必然不能千篇一律,照搬照套。各地发展模式呈现因地而异的个性化特征。其园区的产业定位与发展策略、产业招商政策等也需因地制宜、整体规划、量身定制。产业园区转型升级发展路径1、产业聚焦——形成有特色的产业集群传统园区面面俱到的“混搭式”产业定位模式亟待转变,专业型特色园区将成为重要发展趋势。其核心是深入挖掘园区自身独有的个性和特色,以此确立与众不同的发展定位。在产业定位方面,差异化表现为“产业聚焦”,围绕1-2个核心产业深耕细作,垂直构建完善的上下游产业链条,以“链条优势”打造有特色的细分产业集群,可更有效地链接全球资源,凸显产业园区个性,并形成持续竞争力。2、功能复合——打造独特的“园区生活方式”产城融合是产业园区的核心发展趋势。从原先单一产业功能出发,以打造产城综合体的模式,逐步叠加复合性的城市功能进入园区,例如生活、文化、体育、休闲、娱乐、旅游等城市功能,推动产业园区综合性的城市节点转型,构建产业、人气、城市化水平良性循环。产城融合的核心内涵是形成互动、分享、高效的园区整体环境并服务于“人”。园区的核心主体是在此工作的企业管理者及员工,未来的产业园区或将更多关注作为“人”本身的精神需求,通过匹配多元化、人性化的功能要素,逐步进化到生活方式的打造层面。一个具有鲜明“生活方式”的园区,无疑将在激烈的竞争格局中占据先机。3、服务提升——向细化与标准化演变园区发展由“拼政策”进入“拼服务”阶段成为各方共识。今年3月,上海市颁布了全国首份产业园区创业服务体系建设导则——《上海市产业园区创业服务体系建设导则(2015版)》,引导园区建立将细分化及标准化的服务体系。未来产业园区可从三大方面建设服务体系:一是市场服务,整合市场化、社会化服务机构资源提供科技金融、人才服务、技术创新、市场营销、科技中介以及其它各类专业服务等;二是园区服务,产业园区依托自有资源直接面向企业提供的多元化服务,包括:空间载体服务、基础设施服务、公共设备设施服务、物业及城市配套服务、园区文化构建服务等;三是政务服务,整合各级、各条线政府资源提供政策宣讲与信息推送服务、政策协调服务、政务一站式服务等。4、载体革新——建设“小而美”的园区产业园区的载体建设将由“大而全”向“小而美”转变,打造土地使用集约化、资源利用效能化的主题型园区成为发展趋势。国内产业结构调整的大环境促使园区更为比拼科技创新能力和科技转化效率,因此以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型产业园区发展空间广阔。随着产业园区逐渐由加工制造型向研发型升级,“互联网+”和“大众创新”的政策推动,科技型中小企业将会成为未来园区招商的重要目标,服务中小企业的生态化、智慧化小型园区未来具备广阔的想象空间。产业园区的定位和发展是一个动态的过程,它需要不断的适应社会经济人口的变化。静态的定位将会在整个产业发展的大潮中被淘汰。今天我们看到成功的产业园区开发案例,新加坡的裕廊产业园也好,苏州工业园区也好,他们都经历着不断的定位优化、产业升级的过程。今天在新常态的环境下,产业园区的升级改造更是迫在眉睫,原因包括了经济环境的变化、产业园区的竞争差异化、以及产业园区本身需要塑造可持续的竞争力。知己知彼,百战不殆。只有深入理解自身区域的产业基础、优势资源,以及国内外的产业发展趋势和产业园区动向,才能突出重围,建立自身产业园区的核心竞争力。文章来源于:中国汇成(北京)城乡规划设计研究院-中国产业规划网【景区策划, 景区规划, 农业旅游, 特色小镇策划, 特色小镇规划, 田园综合体规划, 田园综合体策划, 旅游策划公司,旅游规划公司,旅游策划, 旅游规划, 文旅规划, 文旅策划, 乡村旅游, 美丽乡村规划,全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 养老地产策划, 养老地产规划, 特色小镇概念规划, 乡村旅游开发规划, 乡村旅游规划设计, 村旅游开发策划, 乡村旅游规划设计公司, 乡村旅游策划公司, 乡村旅游策划规划, 村旅游景区规划, 文化旅游地产,  旅游地产策划, 旅游地产规划, 农业旅游规划, 旅游地产, 旅游地产设计, 旅游地产规划, 旅游地产策划, 全域旅游规划, 全域旅游项目规划, 全域旅游总体规划, 全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 全域旅游设计公司, 田园综合体管理, 田园综合体设计机构, 田园综合体, 田园综合体设计公司, 田园综合体策划, 田园综合体规划, 田园综合体规划院, 田园综合体公司, 田园综合体策划公司, 田园综合体规划单位, 特色小镇策划设计, 特色小镇总体规划, 特色小镇旅游规划, 特色小镇策划机构, 特色文化小镇策划, 特色小镇项目策划, 特色小镇前期策划, 特色小镇开发, 特色小镇产业策划, 特色小镇策划运营, 特色小镇规划策划, 特色小镇规划, 特色小镇策划规划, 特色小镇, 特色小镇策划, 旅游策划公司哪家好, 旅游策划规划, 旅游景区策划】 
    2020年08月11日 阅读:2412
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    UFI:2020年全球会展业务将缩水60%

    与2019年相比,2020年全球会展业务将缩水60%。1580亿欧元的总收入和190万个会展和旅游相关工作岗位都受到了影响。7月20日,全球会展行业协会(UFI)公布了会展和贸易行业的*新疫情影响评估,评估结果涉及2020年全年。今年上半年的全球会展行业收入相较于去年同期平均下降了三分之二,2020年全年收入预计如下:· 欧洲和北美地区收入是2019年的44%· 亚太地区是39%· 中南美地区是33%· 中东和非洲地区只有31%这些数据是根据上周发布的UFI全球会展行业晴雨表预计得出的。UFI的晴雨表调查在6月结束,共调查了全球62个国家或地区的459家企业的数据,该晴雨表评估了2020年上半年的企业活动,并预测下半年的活动。结果显示,今年1月,全球85%的企业的活动水平总体“正常”,但3月份下降了15%,4、5、6三个月降至4%到5%之间,4月和5月,全球有73%的企业宣布无会展活动。由于今年下半年很多“本地”和“全国级别”会展活动将回归,活动数量将得到回满回升,三分之二的预计活动的减少至少会持续至第四季度。而且大部分企业认为全球范围的会展活动到2021才能举办。受访企业中有44%停止了所有投资,50%开始增加对数字化计划的投资,55%的企业减少或停止了关于业务多样性的投资,其中54%与业务可持续性相关。会展对于其举办地也会有直接影响。会展本身(场地、策划人和服务供应商)以及受益于参会者支出的行业(住宿、餐馆和交通)收入减少1580亿欧元(约合1800亿美元)。· 欧洲减少520亿欧元(约合590亿美元)· 北美地区减少670亿欧元(约合760亿美元)· 亚太地区减少350亿欧元(约合400亿美元)· 全球190万工作岗位受影响会展对于企业的业务发展来说是一个很好的交流渠道,但是今年会展活动的取消以及国际贸易展会延期,使会展商和参会者的草拟合同无法继续进行。根据现在的预测,至少有价值2600亿欧元的合同尚未签订,但其中也有一部分可能只是延迟签署。UFI的总经理兼CEO Kai Hattendorf表示:“疫情对于会展行业的影响严重。尽管目前全球部分地区正逐渐开放,但会展行业的很多企业仍面临着收入的巨幅下滑和利润亏损。疫情同样也影响到了会展的合同签订方。重要的是,政府、地方当局和行业应共同努力,以促进会展,主要是B-to-B会展的重新开放,因为它们在经济和社会的复苏中起着至关重要的作用。”文章来源于:品橙旅游-UFI:2020年全球会展业务将缩水60%【景区策划, 景区规划, 农业旅游, 特色小镇策划, 特色小镇规划, 田园综合体规划, 田园综合体策划, 旅游策划公司,旅游规划公司,旅游策划, 旅游规划, 文旅规划, 文旅策划, 乡村旅游, 美丽乡村规划,全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 养老地产策划, 养老地产规划, 特色小镇概念规划, 乡村旅游开发规划, 乡村旅游规划设计, 村旅游开发策划, 乡村旅游规划设计公司, 乡村旅游策划公司, 乡村旅游策划规划, 村旅游景区规划, 文化旅游地产,  旅游地产策划, 旅游地产规划, 农业旅游规划, 旅游地产, 旅游地产设计, 旅游地产规划, 旅游地产策划, 全域旅游规划, 全域旅游项目规划, 全域旅游总体规划, 全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 全域旅游设计公司, 田园综合体管理, 田园综合体设计机构, 田园综合体, 田园综合体设计公司, 田园综合体策划, 田园综合体规划, 田园综合体规划院, 田园综合体公司, 田园综合体策划公司, 田园综合体规划单位, 特色小镇策划设计, 特色小镇总体规划, 特色小镇旅游规划, 特色小镇策划机构, 特色文化小镇策划, 特色小镇项目策划, 特色小镇前期策划, 特色小镇开发, 特色小镇产业策划, 特色小镇策划运营, 特色小镇规划策划, 特色小镇规划, 特色小镇策划规划, 特色小镇, 特色小镇策划, 旅游策划公司哪家好, 旅游策划规划, 旅游景区策划】
    2020年08月10日 阅读:2123
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    QuestMobile:2020跨平台KOL生态研究报告 头部网红难觅、转化良莠不齐,网红机构集中趋势明显

    QuestMobile数据显示,美妆类KOL Top榜,李佳琦(1.13亿)、兰蔻(1.05亿)、瑜大公子(0.71亿)、冰老头(0.68亿);时尚穿搭类KOL Top榜,娃娃每晚7点(1.45亿)、大璇时尚搭配(1.44亿)、闪闪(0.99亿)、超级丹(0.72亿)、聂小雨(0.65亿);明星名人KOL Top榜,杨迪(1.90亿)、郑恺(1.85亿)、陈赫(1.72亿)、王祖蓝(1.38亿)、欧阳娜娜(1.25亿)。从榜单也可以看出,基于流量变现的商业模式,网红、KOL的运作江湖已经形成了产业链,并且渗透到了实体产业,目前国内的MCN机构中,签约KOL超过100个以上的机构占比1.2%,51-100个的占比2.4%,这两类头部MCN机构分割了约30%的活跃用户数,相比之下,超过6成以上机构签约不超过5名KOL,活跃用户数占比仅15.3%。换个角度看,可以更清晰看到MCN的头部效应未来将会进一步集中:在目前Top20的 MCN机构,合计占据了月39.9%的活跃用户,其中,无忧传媒、古麦嘉禾、贝壳视频、新偶文化、papitube位居前五,活跃用户占比分别为5.6%、2.8%、2.7%、2.5%、2.4%,整体KOL的粉丝量级,54.2%的KOL粉丝少于100万,粉丝超过5000万以上**流量的KOL仅占2.4%,而且,中长尾KOL的粉丝流失还在不断加剧,残酷啊……再来看看不同类型平台的KOL差异化表现:抖音主打音乐、舞蹈、生活方式;快手跟抖音类似,不过游戏、时尚类更强势;微博目前依旧是娱乐内容的大本营,明星名人、影视娱乐抢占了大部分关注;小红书在“晒生活”上面表现强势,主打美妆;微信公号依旧是偏私域流量属性,企业、教育、金融财经相对比较多。这种不同的区隔造成了粉丝差异,比如小红书、微博的KOL粉丝8成以上为女性,快手则是7成为男性……好吧,如何联动KOL、提升带货转化?不妨看报告。 1. KOL商业生态逐渐完善,MCN带动下的生产机制加剧竞争1.1 KOL从基于平台流量的变现方式逐步发展为稳定的经济生态,形成完善的上下游产业链,并且受到资本助推 1.2 MCN已形成完善的孵化KOL的组织架构,在运作中实行淘汰制,选拔出流量与粉丝上升的KOL做重点运营和商务对接 1.3 MCN已出现头部聚集效应,TOP20的MCN签约KOL数量占据总体的比例超过三成 1.4 目前超过6成的MCN机构签约KOL数量不超过5个,但中小型MCN仍然试图抓住网红经济的机遇 1.5 基于工业化生产的KOL生态中,不同层级的KOL均面临流失用户的生存危机,头部KOL在留存粉丝中具有优势 2.百花齐放,不同平台的KOL释放差异化影响力2.1 不同平台各有千秋,呈现出不同类型KOL的行业价值2.1.1 抖音基于算法推荐的短视频平台,有强烈的音乐基因,促使音乐舞蹈、生活方式类KOL更强 2.1.2 快手同样为算法推荐的短视频平台,除音乐舞蹈外,游戏和时尚穿搭类KOL较为强势 2.1.3 微博基于热点推荐和转发机制的内容体系,成为娱乐类内容的大本营,明星名人、影视娱乐类行业KOL的*为活跃 2.1.4 小红书“种草”属性促使晒生活类的KOL强势,美妆类**,摄影、健身相比其他平台表现亮眼 2.1.5 微信公众号基于社交关系的算法推荐使得生活方式类KOL具有优势,私域流量的属性也为企业、教育、金融财经类KOL带来机会 2.2 各平台头部KOL的用户画像2.2.1小红书、微博头部KOL覆盖8成女性用户,快手男性更多,抖音与微信男女比例较为平衡 2.2.2 微信与整体接近,其他平台24岁以下年轻人居多,小红书头部KOL的年轻人比重*高 2.2.3 各平台头部KOL的用户在地域差别上不明显,快手在下沉地区更有影响力 3. KOL探索多元化商业模式,“网红经济”稳步前进3.1 不同类型KOL借助其优势拓展不同商业模式3.1.1 KOL将内容与流量转化为商业机会,在广告与电商领域中发挥作用,少数头部的KOL还可进行IP开发、自建品牌以及其他行业相关服务 3.1.2 品牌通过在不同平台与匹配的KOL合作,借助KOL的流量与内容实现品效合一的传播效果 3.1.3 时尚穿搭类KOL以通过直播销售服装,面向中低消费能力的用户,通过低客单价商品打造成直播间爆品 3.1.4 美食类KOL自建品牌电商或线下店铺,将用户从内容的受众直接引导为产品消费者 3.1.5 二次元形象的KOL受到年轻用户的喜爱,以IP授权的形式,通过与企业、品牌打造联名款,实现双赢 3.2 KOL行业榜单3.2.1 KOL行业数量分布与消费品商业相关美妆、时尚穿搭类KOL数量众多,明星名人的带货转化率也较为瞩目 3.2.2 美妆类KOL 跨平台活跃用户数 TOP10榜单 3.3 时尚穿搭类KOL 跨平台活跃用户数 TOP10榜单 3.4 明星名人类KOL 跨平台活跃用户数 TOP10榜单 文章来源于:199IT互联网数据中心【景区策划, 景区规划, 农业旅游, 特色小镇策划, 特色小镇规划, 田园综合体规划, 田园综合体策划, 旅游策划公司,旅游规划公司,旅游策划, 旅游规划, 文旅规划, 文旅策划, 乡村旅游, 美丽乡村规划,全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 养老地产策划, 养老地产规划, 特色小镇概念规划, 乡村旅游开发规划, 乡村旅游规划设计, 村旅游开发策划, 乡村旅游规划设计公司, 乡村旅游策划公司, 乡村旅游策划规划, 村旅游景区规划, 文化旅游地产,  旅游地产策划, 旅游地产规划, 农业旅游规划, 旅游地产, 旅游地产设计, 旅游地产规划, 旅游地产策划, 全域旅游规划, 全域旅游项目规划, 全域旅游总体规划, 全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 全域旅游设计公司, 田园综合体管理, 田园综合体设计机构, 田园综合体, 田园综合体设计公司, 田园综合体策划, 田园综合体规划, 田园综合体规划院, 田园综合体公司, 田园综合体策划公司, 田园综合体规划单位, 特色小镇策划设计, 特色小镇总体规划, 特色小镇旅游规划, 特色小镇策划机构, 特色文化小镇策划, 特色小镇项目策划, 特色小镇前期策划, 特色小镇开发, 特色小镇产业策划, 特色小镇策划运营, 特色小镇规划策划, 特色小镇规划, 特色小镇策划规划, 特色小镇, 特色小镇策划, 旅游策划公司哪家好, 旅游策划规划, 旅游景区策划】
    2020年08月07日 阅读:2039
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    CBD老厂房瞄准文创“高精尖”

    导读:老厂房涅槃重生,*值得称道之处在于创新,*值得期待的地方也在于创新。经过不断尝试与探索,朝阳区已初步形成产权方与专业机构联合、政府投资并运营、国企自组团队改建和艺术家自发聚集、政府提供管理等四种转型模式。我们相信,以此为路径,将古老文化与现代创意相融合,必定为北京这座文化之城增添新的魅力。 在CBD百米高楼的环绕下,一片十几米高的老厂房并未被湮没,反倒通过转型文创园实现了重生。 长安街与通惠河北路之间的地段,连绵起伏的超高建筑突然在郎园“矮”了下来。砖红色的墙体与斑斓的创意画散发出独特的文艺气息,精致的园林景观让这片低密度办公区成为闹中取静的清幽之地。只有2.86万平方米建筑规模的郎家园6号院,一大批“高精尖”文创企业在此成长,直接带来一年50亿元的产值,也让这里成为北京文创园里的品牌示范园区。 国企文创团队摸石头过河 两年前,打算在北京成立工作室的日本“网红”建筑设计师青山周平,到郎园租办公室却碰了壁。 在郎园租房办公,不是简简单单交钱、签合同就行,公司资质、发展方向都有一套严格的“选拔标准”。 “够挑剔的!”青山周平只好又把团队此前做过的各种设计项目整理出来,再拿到郎园运营方汇报,通过审核后才终于租下来两间办公室。 郎园,是唯一地处CBD核心地段的文创园,前身为北京市医药集团下属的万东医疗设备制造厂。2009年,闲置多年的老厂房寻找发展新空间,首创集团在北交所通过招拍挂取得土地和房产权,开始朝着“文创园”的方向改造。 即便在当年,郎园也已经是CBD地区极为少有的工业遗迹。“虽然定下来要做文创园,但大家都没接触过这个新领域。”郎园运营公司副总经理赵春燕说,作为北京主营房地产等业务的国企,首创之前并未涉足文创园区运营,毫无经验的园区团队只能摸着石头过河。 经营文创园,*简单的方式就是当“二房东”,但想在CBD区域内单纯做租赁实在太难。“周边都是现代化写字楼,条件比老厂房好得多,单纯做租赁,郎园肯定会被湮没在CBD的写字楼里。”她说。 反复斟酌后,郎园*终保留了老厂房,而且只做了基本的升级改造,意在为CBD区域留住城市记忆。而在园区定位上,郎园坚持“文化·科技”的核心业态,对入驻企业实施严格的选拔标准,企业不是单纯租赁办公,而是必须符合文创产业方向。 引入社会力量拼“软实力” 郎园7号楼,兰境艺术中心,大大小小的百余幅墨宝正在展出。凑近一看,作品落款都不是名家大作。 这场书法展叫“书法回归日常”,作者都是各行各业的普通人。这个看似与CBD商圈不太搭的展览,吸引着不少“文青”前往。   在CBD办艺术中心不容易。让兰境艺术中心负责人张驰有些吃惊的是,2014年,郎园运营方主动找到了他,能不能在郎园里合作开办一处艺术中心。张驰有些疑虑:“艺术中心盈利能力差,在高租金的CBD地区,要承受巨大的生存压力。”换句话说,艺术中心项目本来就是赔钱买卖,放在CBD区域,可能连租金都赚不回来。 此时的郎园,也有另一重考虑。早在2011年,郎园就已经实现满租,大批互联网类型的文创企业在此成长起来。但另一方面,租金更便宜、面积更大的文创园在京城遍地开花,文创园的竞争开始拼“软实力”了。 文创园的软实力是什么?仅仅保留工业遗迹远远不够,应该有自己独特的文化内核。因此,在引入艺术中心这件事上,郎园运营方态度坚决。 如果企业单纯租房设艺术中心,很可能会夭折;而运营团队单做艺术中心又缺乏资源,就需要引入社会力量。郎园运营方为此量身定制了一个能存活的商业模式:艺术中心与艺术联合办公、艺术餐厅结合在一起,办公与餐厅的租金收入贴补艺术中心的租金空缺,艺术中心在展览的空闲期承接高端商业发布,弥补艺术中心日常运营的资金短缺。2014年底,在多方协调和帮助下,兰境艺术中心在郎园内成立。 如今,兰境艺术中心已成为CBD区域的重要文化符号,每年都会有一半以上的时间举行各种书画展览、走秀、艺术市集活动,影响力早已溢出郎园、辐射北京全境。 *贵联合办公空间入驻 1800多平方米的联合办公空间,平均每个工位月租金4000元以上。去年11月,堪称北京“*贵的联合办公空间”——Ideapod在郎园开业。 创始人冰清透露,“联合办公空间”的主意提交给郎园运营方时,一开始被否了。在CBD地段,高租金的成本投入并不适合创业团队。当时北京已有的联合办公空间,每个工位的月租金普遍在几百元左右。运营方还担心,杂乱无序的联合办公空间与郎园的高端定位不符。 不过,Ideapod有别于传统的联合办公空间——选在CBD区域内,主要针对文创行业的精英团队,而非刚入行的创业者,强调会员制办公和商务空间的使用。*终,Ideapod拟定的详细运营方案被评估通过,成功入驻郎园,很快迎来了机械臂、3D打印等一批“高精尖”的创业孵化项目。另一方面,时尚新潮的Ideapod对CBD摩天大楼里的“金领”们也颇有吸引力,很快变成了高管会客厅。冰清透露,营业不到一年,高盛、京东等知名企业的部分高管会议已经定期在Ideapod的会客空间召开。 从为了保持定位而挑项目,到加入文化内核形成文创园的软实力,郎园运营7年,已成功实现品牌增值。 增值*直观地反映到租金水平上。2015年前后,这个已经有60多年历史的老厂房,开始在租金上赶超周边写字楼。2010年,郎园刚刚开放时,周边区域每天每平方米的租金水平是6至7元,郎园则定在了5.5元;2015年后,周边写字楼租金水平是9至10元,而郎园已经定在了10.5至11.5元。 目前,郎园内已有腾讯影业、果壳网、罗辑思维、和润影视、五洲发行、灏仓影视等一批知名影视投资等行业公司陆续进驻。赵春燕透露,郎园入驻企业为50多家,提供就业岗位4000多个,园区年产值约50亿元。另据了解,首创集团已制定文创产业发展战略,未来将会投入更多资本、更多力量,将文创产业打造成为继环保、基础设施、金融、房地产之外的第五大业务板块。 “点石成金”关键在做足创新增量 京平“旧貌换新颜”,关键在创新。工业遗存转型也是这个道理。 老厂房、老仓库记录着一个时代的创业记忆,蕴含着丰富的历史文化价值。我们常说盘活存量,做足增量,其实二者相辅相成。存量能否真正盘活,很大程度上取决于增量是否做足;增量从哪着手,很大程度也要立足于存量特色来细加观察。工业遗存特有的文化属性,决定了其发展文创产业的先天优势。而向老厂房存量资源中注入多少创意,则决定了它在多大程度上能脱胎换骨。 当然,创新增量也不是一劳永逸,而是一直在路上。要看到,搞文创并非售卖点小玩意那么简单,而是一项系统工程,是一次文化创新的尝试。只有拥有好创意,才能点石成金,化腐朽为神奇。锈迹斑驳的库房,荒凉破败的旧址,通过艺术家的奇思妙想,反倒在文化创意中焕发新生,吸引时尚设计、艺术创意、影视传媒等“高精尖”企业纷纷入驻,不仅带来了新的经济增长点,也给公众提供了新的精神栖息地。这样的创新还需要延续不断做下去。 老厂房涅槃重生,*值得称道之处在于创新,*值得期待的地方也在于创新。经过不断尝试与探索,朝阳区已初步形成产权方与专业机构联合、政府投资并运营、国企自组团队改建和艺术家自发聚集、政府提供管理等四种转型模式。我们相信,以此为路径,将古老文化与现代创意相融合,必定为北京这座文化之城增添新的魅力。 文章来源于:中国汇成(北京)城乡规划设计研究院-中国产业规划网【景区策划, 景区规划, 农业旅游, 特色小镇策划, 特色小镇规划, 田园综合体规划, 田园综合体策划, 旅游策划公司,旅游规划公司,旅游策划, 旅游规划, 文旅规划, 文旅策划, 乡村旅游, 美丽乡村规划,全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 养老地产策划, 养老地产规划, 特色小镇概念规划, 乡村旅游开发规划, 乡村旅游规划设计, 村旅游开发策划, 乡村旅游规划设计公司, 乡村旅游策划公司, 乡村旅游策划规划, 村旅游景区规划, 文化旅游地产,  旅游地产策划, 旅游地产规划, 农业旅游规划, 旅游地产, 旅游地产设计, 旅游地产规划, 旅游地产策划, 全域旅游规划, 全域旅游项目规划, 全域旅游总体规划, 全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 全域旅游设计公司, 田园综合体管理, 田园综合体设计机构, 田园综合体, 田园综合体设计公司, 田园综合体策划, 田园综合体规划, 田园综合体规划院, 田园综合体公司, 田园综合体策划公司, 田园综合体规划单位, 特色小镇策划设计, 特色小镇总体规划, 特色小镇旅游规划, 特色小镇策划机构, 特色文化小镇策划, 特色小镇项目策划, 特色小镇前期策划, 特色小镇开发, 特色小镇产业策划, 特色小镇策划运营, 特色小镇规划策划, 特色小镇规划, 特色小镇策划规划, 特色小镇, 特色小镇策划, 旅游策划公司哪家好, 旅游策划规划, 旅游景区策划】
    2020年08月06日 阅读:2069
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    A股周三迎大考! 科创板1800亿解禁洪峰将至

    本周,困扰市场*大的事可能就是科创板解禁了!2019年7月22日科创板正式开市,今年7月22日(周三)上市满一年,也迎来大量IPO前股东解禁,这其中上市前的股权私募投资者占比过半,可能会形成一定的减持压力。根据wind数据统计,本周三科创板解禁市值(包括部分限售期六个月的股票,按上周五收盘价计算)接近1800亿元。那么,这批解禁对市场的影响究竟有多大呢?分析人士认为,对于投资心理影响可能会比较大。但实际冲击可能并没有想象的那么大,解禁会是一个长期的过程。经初步测算,7月22日科创板公司解禁规模1800亿左右;但其实符合减持规定,可在90个交易日内以集中竞价方式进行减持的上限可能仅有750亿-800亿左右,也就是说每天成交不会超过10亿元。据券商中国记者统计,过去一年科创板日均成交为180亿元,而7月份科创板的日均成交却高达530亿元。科创板减持洪峰将至根据wind数据统计,这批科创板解禁市值按上周五收盘价计算超过1790亿元。其中,解禁市值*大的为中微公司,达414亿元以上,澜起科技、虹软科技、睿创微纳解禁市值皆超100亿。分行业看,7月科创板解禁规模占对应板块流通市值比例较高的战略新兴产业主要是新一代信息技术产业、高端装备制造产业、新材料产业等,占比分别为94%、57%、41%。据中信证券数据,以7月22日之后所有解禁股份为样本、按7月15日收盘价计算,7月科创板解禁市值为未来2年的峰值;次高峰出现在2020年11月,解禁市值为1150亿元;2020年下半年除7月和11月外,剩下四个月的月均解禁市值仅332亿元。从投资者类型来看,机构类为科创板解禁市值的主体,7月解禁市值中机构类占比75%,2020年下半年解禁市值中机构类占比70%。中信证券研报显示,由于现行制度对不同投资者解禁后减持提出了不同的要求,将单个投资者持股数量占公司总股本的比重划分为1%以内、1%-5%、5%以上三个区间,其中科创板7月在三个区间的解禁市值分别为440/1293/327亿元。影响究竟会有多大?上交所7月初发布《科创板上市公司股东以向特定机构投资者询价转让和配售方式减持股份实施细则》。实施细则主要涉及特定机构受让股份和询价转让是此次细则的亮点。很显然,上交所对科创板大小非减持,做了一定的预案。其实,熟悉市场的参与者已经发现,针对性的制度安排正在密集部署,监管已为此次科创板解禁加码四层缓冲垫:第一层是上述的“实施细则”,可以看到适用范围就“剑指”科创板**前股份解禁。第二层是推出科创板相关ETF,对稳定市场起到积极作用。第三层是上交所将在证监会的部署下积极研究推出鼓励、吸引中长期投资者的制度。若长期投资者制度落地,将通过权、利绑定带来源源不断的新增资金,能起到市值恒定的压舱石作用。第四层则来自于科创50指数的推出。上交所在6月末宣布科创板首条指数“科创50”将在7月23日推出,与解禁高峰的时间点可谓恰逢其时。经前述之初步测算,7月22日科创板公司解禁规模1800亿。但其实符合减持规定,可在90个交易日内以集中竞价方式进行减持的上限仅有750亿-800亿左右,也就是说日均成交可能不会超过10亿元。而据券商中国记者统计,过去一年科创板日均成交为180亿元,而7月份科创板的日均成交却高达530亿元。另从历史数据来看,据Wind数据显示,2019年全年,沪市上市公司重要股东实际减持金额约1388.987亿元,占同期成交金额的比例不足0.01%。减持对个股股价的影响主要在于短期内,拉长时间线来看,减持计划对上市公司股价的影响逐渐减弱。随着计划披露后时间的不断推移,沪市公司股价累计跌幅呈逐渐缩小的趋势。据兴业证券的分析,2020年6月1日至今,25家首批科创板跑输科创板整体。从历史经验来看,此次科创板解禁为小非股东和部分董监高, 性质类似于创业板2010年11月1日解禁,但规模更类似创业板2010年2月1日解禁。当年2月1日网下机构股份解禁,解禁前下跌呈现“快速调整”(急跌而非阴跌),解禁当日下跌5%左右。解禁前1个月和解禁后3天,28家公司跑输市场,解禁后1个月跑赢市场,呈现深V型。当年11月1日中小股东解禁,首批28家公司解禁后两个交易日跑输万得全A,分别下跌3.8%、4.3%。解禁前30日和解禁当日均跑输市场,解禁后30日跑赢市场,涨8.8%,同期万得全A跌1.1%。解禁时,创业板估值明显高于主板:创业板PE 68.3倍,全部A股PE 20.0倍,沪深300PE 16.3倍。但华泰策略认为,7月22日科创板流动性或将面临较大压力,短期股价或承压,并且对科技板块形成一定扰动。但持续大幅冲击的可能性较小,对个股影响大于整体股市影响。个股层面看,西部超导、天宜上佳、虹软科技、容百科技、澜起科技、中微公司、光峰科技、睿创微纳等解禁规模占其流通市值比重较大,短期或面临较大的流动性冲击压力。从投资者类型看,7月22日,科创板解禁规模中属于创投(含股权投资机构)的占比*高(79%),这些投资者解禁后减持意愿或较强,而保险、年金、养老金、社保基金等作为中长期资金解禁后短期内减持意愿或较小,但该部分资金占比相对较小。影响科创板的核心是什么?其实,什么时候减持,减持多少,以什么方式减持?很多时候还是取决于个股的估值和成长性。如果估值相对便宜,而成长性足够好,资金长线持有,缓慢减持也并不是不可能。然而,科创板的估值却并不是太够看,一些个股涨得比较离谱。比如沪硅产业,有分析师调侃道,股价已经涨到超出了研究框架的范围。截至今年上半年,沪硅产业仍可能为亏损,但其市值已经涨到了1000亿以上的水平。即将解禁的中微公司的情况大抵如此。虽然公司实现了盈利,但其成长性与其市盈率并不匹配,几百倍的市盈率并未见到几倍的增速。短期之内显然也已经透支了未来数年的业绩预期。刚刚上市的君实生物,虽然前景不错,但其上市之后市值也突破千亿。过去将近一年时间,A股的科技股,特别是一些盘子做得比较大的科技股涨得比较多。这里面有一个很重要的原因,即纳斯达克的科技股涨得也非常好,特别是大盘科技股。而自主可控现在看来只是其中一个依据而已。这种现象背后*重要的逻辑就是美联诸重新扩表。在去年下半年美联储扩表的背景之下,全球的科技投才真正迎来估值的美好时光。美联储近期出现缩表之后,纳指上涨势头也明显减弱。目前,市场上有很多关于朱格拉周期的说法,但后续科技股能不能牛,很大程度也取决于美联储的动作有多大。若持续做缩表动作,科技牛的变数也会很大。文章来源于:券商中国【景区策划, 景区规划, 农业旅游, 特色小镇策划, 特色小镇规划, 田园综合体规划, 田园综合体策划, 旅游策划公司,旅游规划公司,旅游策划, 旅游规划, 文旅规划, 文旅策划, 乡村旅游, 美丽乡村规划,全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 养老地产策划, 养老地产规划, 特色小镇概念规划, 乡村旅游开发规划, 乡村旅游规划设计, 村旅游开发策划, 乡村旅游规划设计公司, 乡村旅游策划公司, 乡村旅游策划规划, 村旅游景区规划, 文化旅游地产,  旅游地产策划, 旅游地产规划, 农业旅游规划, 旅游地产, 旅游地产设计, 旅游地产规划, 旅游地产策划, 全域旅游规划, 全域旅游项目规划, 全域旅游总体规划, 全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 全域旅游设计公司, 田园综合体管理, 田园综合体设计机构, 田园综合体, 田园综合体设计公司, 田园综合体策划, 田园综合体规划, 田园综合体规划院, 田园综合体公司, 田园综合体策划公司, 田园综合体规划单位, 特色小镇策划设计, 特色小镇总体规划, 特色小镇旅游规划, 特色小镇策划机构, 特色文化小镇策划, 特色小镇项目策划, 特色小镇前期策划, 特色小镇开发, 特色小镇产业策划, 特色小镇策划运营, 特色小镇规划策划, 特色小镇规划, 特色小镇策划规划, 特色小镇, 特色小镇策划, 旅游策划公司哪家好, 旅游策划规划, 旅游景区策划】
    2020年08月05日 阅读:1987
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    200亿打造演艺小镇, 宋城加速全域旅游转型

    摘要:基于全域旅游理念打造特色小镇已成趋势。 宋城演艺1月17日发布公告称,公司将与控股股东宋城集团出资设立“宋城西塘演艺小镇发展有限公司”,各自发挥在演艺和主题公园、酒店和综合体运营上具备的优势,共同打造4.0版全新的产业升级综合项目。其中,核心景区西塘千古情景区和大型歌舞《西塘千古情》是项目灵魂。宋城演艺1月17日发布公告称,公司将与控股股东宋城集团出资设立“宋城西塘演艺小镇发展有限公司”,各自发挥在演艺和主题公园、酒店和综合体运营上具备的优势,共同打造4.0版全新的产业升级综合项目。其中,核心景区西塘千古情景区和大型歌舞《西塘千古情》是项目灵魂。当天,宋城演艺及宋城集团与嘉善县人民政府及嘉善县西塘镇人民政府签订了《西塘·中国演艺小镇项目战略协议书》。据了解,项目拟投资额达到200亿元。 宋城演艺证券事务代表侯丽表示,因为还在战略协议阶段,暂时还没有更详细的信息。但4.0版本与以往*大的区别是从单一景区向全域旅游发展。“目前旅游业的发展,从国家战略层面、从经济发展层面,以及公司拥有其二十多年经验,加之西塘项目所在地的区域优势,促成了这个项目的诞生。”侯丽表示。 据了解,西塘·中国演艺小镇规划用地约5000亩,是宋城集团在以往“主题公园+旅游演艺”核心模式上提升的超级综合项目,包括主题公园集群、民宿度假及主题酒店集群、剧院集群、艺术街区、科技体验博览、休闲商业区和艺术培训、演艺基金等,并将举办艺术节、戏剧节、音乐节、狂欢节等主题节庆活动。 目前,旅游业已成为对国民经济、社会就业综合贡献均超过10%的战略性支柱产业。据国际旅游组织判断,到2020年前,中国将成为旅游目的地和第四大游客输出地。随着消费升级,中国旅游业也从观光游进入休闲度假游,由景点旅游发展模式向全域旅游发展模式转变。 国信证券社会服务业分析师曾光表示,西塘演艺小镇地处长三角城市群核心区浙江嘉善县,而嘉善县正好处于长三角主要旅游消费群体过夜游的心理距离位置(距上海、杭州、苏州约3小时车程),既可依靠长三角区域拥有良好购买力的客源基础,又可以有效保障游客的住宿需求,为过夜游综合目的地小镇打造创造了良好基础。此外西塘古镇雄厚的客流基础(2016年客流量778万人次)及强大的外溢效应,给未来客流基础及消费力提供了强有力的支撑。 “虽然一般综合古镇类项目投资相对不低,但大股东牵头,预计分多期投入,有助于一定程度上减轻上市公司资金压力。”曾光表示,作为综合体项目未来业态可能相对多元化,不排除通过部分地产或度假公寓出售等较快回笼资金,此外,本次项目整体开发需要5至10年时间,预计需要根据土地等拆迁进展分多期多次投入,整体资金压力也相对可控。 宋城演艺近年来一直在轻重结合扩张,其中自建项目多以旅游一线目的地为主,而轻资产项目则依托三四线城市现状。2016年,宋城演艺以2.6亿总价外加每年20%营业收入分成的模式成功签下宁乡炭河千古情景区项目,正式启动轻资产输出业务。2017年5月和6月相继签下佛山西樵山岭南千古情项目和宜春宋城明月山千古情项目,11月签下新郑的宋城·黄帝千古情景区。 宋城演艺2017年三季报显示,2017年前三季度实现营业收入23.14亿元,同比增长17.6%;实现归母净利润9.18亿元,同比增长20.18%;实现扣非净利润9.23亿元,同比增长22.66%。围绕演艺核心,宋城已经在泛娱乐产业链逐渐布局,探索包括沉浸式演出、全息表演、VR秀、线阵、无人机在内的各种艺术、科技形态,以及虚拟偶像、女子演艺天团等原创IP业务。2015年,宋城以26亿元全资收购互联网在线演艺平台六间房,从线下拓展到线上。 文章来源于:中国汇成(北京)城乡规划设计研究院-中国产业规划网 【景区策划, 景区规划, 农业旅游, 特色小镇策划, 特色小镇规划, 田园综合体规划, 田园综合体策划, 旅游策划公司,旅游规划公司,旅游策划, 旅游规划, 文旅规划, 文旅策划, 乡村旅游, 美丽乡村规划,全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 养老地产策划, 养老地产规划, 特色小镇概念规划, 乡村旅游开发规划, 乡村旅游规划设计, 村旅游开发策划, 乡村旅游规划设计公司, 乡村旅游策划公司, 乡村旅游策划规划, 村旅游景区规划, 文化旅游地产,  旅游地产策划, 旅游地产规划, 农业旅游规划, 旅游地产, 旅游地产设计, 旅游地产规划, 旅游地产策划, 全域旅游规划, 全域旅游项目规划, 全域旅游总体规划, 全域旅游策划公司, 全域旅游规划公司, 全域旅游策划, 全域旅游设计公司, 田园综合体管理, 田园综合体设计机构, 田园综合体, 田园综合体设计公司, 田园综合体策划, 田园综合体规划, 田园综合体规划院, 田园综合体公司, 田园综合体策划公司, 田园综合体规划单位, 特色小镇策划设计, 特色小镇总体规划, 特色小镇旅游规划, 特色小镇策划机构, 特色文化小镇策划, 特色小镇项目策划, 特色小镇前期策划, 特色小镇开发, 特色小镇产业策划, 特色小镇策划运营, 特色小镇规划策划, 特色小镇规划, 特色小镇策划规划, 特色小镇, 特色小镇策划, 旅游策划公司哪家好, 旅游策划规划, 旅游景区策划】  
    2020年08月04日 阅读:2036
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乡村旅游开发运营中的误区

乡村旅游开发运营中的误区[也说旅游]

2023/01/04

乡村旅游的形式及特点决定了其属于“无景点”旅游的范畴,不能深刻认识到这点,完全按照景区旅游的思维观念和打法来开发运营,无疑是造成目前发展瓶颈的主要原因。源头尚如此,以至于造成定位错误、运营不适、管理不顺、效益差强。 1.不进行科学规划可能是由于资金不足原因或认为规划无用的观念作崇,也可能是自信所为,许多乡村旅游的投资***视规划为无物,完全按照自己的喜好,随手拍脑袋布局。再者没有核心主题,业态杂陈,照搬模仿,粗糙不精,对外形象不明,在游客心中形不成核心、准确的关注度。需要改变观念,重视科学规划的作用,用心画好一张蓝图,形成阶段性的发展计划,有序地实施落地。2.没有真正认识到消费者的需求特性乡村旅游接纳的消费者,必然是城市人群,这一点许多乡村旅游的投资运营者似懂非懂,他们似乎不明白:城里人到这里不是体验乡村生活来了吗?给他们提供原汁原味的东西不对吗?由此他们不是以消费者的需求为导向,仍然以自己固有的心态和思维开发经营。3.错把乡村旅游当做景区来开发运营为什么乡村旅游不能按照旅游景区的模式来开发运营?是由各自的特性决定的:其占地规模、资源禀赋、投资额度、综合业态不同。在开发乡村旅游前,一定要先明确定位,知道现有的条件适合做什么?了解清楚待开发区域周边的交通区位、文化积淀、以及政策法规,继而因地制宜,靠山做山,靠水做水。 4.不注重文化挖掘文化不仅可以挖掘,也可以打造,关键在于你是否认识到了文化的重要性!正确地确定主题文化,选择适合你的文化,用好你已有的文化,采取可视见、可体验、可触摸的方式把它充分彰显出来,你的底蕴就深厚了。文化是魂,没有文化的乡村旅游是乏味的,始终立不起来,给人留不下明晰的印象,长此以往,自然会消失在市场经济的大潮流中。5.不可迁走原住民没有原住民的存在,没有人气,缺乏生活的气息,人们来这里如何体会乡村的味道?即便是来了,也是匆匆而过,不会留下深刻的印象,更谈不上复游,这不能不说是思维短见的一种败笔。是把原住民请回来,让他们成为乡村旅游业态的一道风景和参与者;把大门拆除,让游客自由自在地走进来,更多地走进来,通过其他方式更多地获取利润,获取长远的利益。 多少年以前,中国人由衷地向往英格兰乡下绿色的田园,旖旎的乡村风光,我们有理由相信,现在以及不久的将来,中国乡村美丽的景色,乡村旅游异彩纷呈的业态一定会吸引更多的国内外游客纷至沓来,其前景灿烂光明。 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、田园综合体、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

深入实施乡村“三大”行动,扎实推动乡村全面振兴

深入实施乡村“三大”行动,扎实推动乡村全面振兴[也说旅游]

2022/12/28

乡村振兴是持久战而不是攻坚战,不能一举而竟全功、毕其功于一役,只能稳扎稳打、循序渐进,在动态发展中不断向前推进。2月22日,《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》发布,这是新世纪以来第19个聚焦“三农”问题的中央一号文件,体现了党和国家对“三农”问题和乡村振兴的高度重视。面对百年变局和世纪疫情,2022年中央一号文件一方面聚焦2022年乡村振兴重点工作,要求牢牢守住保障国家粮食安全和不发生规模性返贫两条底线,突出年度性任务、针对性举措、实效性导向;另一方面,锚定乡村全面振兴,要求扎实有序做好乡村发展、乡村建设和乡村治理重点工作,推动乡村振兴取得新进展、农业农村现代化迈出新步伐。可以说,2022年中央一号文件既管当下、又管长远,更加注重乡村振兴的时度效。乡村发展、乡村建设和乡村治理“三大”行动,紧密相连、休戚相关,统一于乡村全面振兴的伟大实践,并共同构成全面推进乡村振兴的大厦支柱。乡村振兴战略的总目标是农业农村现代化,总要求是产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效和生活富裕,这是乡村全面振兴的应有之义,也是全面推进乡村振兴的必然选择。乡村振兴,农业是主业,农民是主体,农村是主战场,农业、农民和农村“三位一体”、不可分割。实现乡村全面振兴必须坚持稳中求进总基调,处理好发展、建设与治理的关系,注重市场、政府与社会机制的耦合,协同推动乡村高质量发展、乡村持续性建设和乡村有效治理,确保农业稳产增产、农民稳步增收、农村稳定安宁,扎实推进乡村振兴事业行稳致远。聚焦富民产业助推乡村发展民族要复兴,乡村必振兴。全面推进乡村振兴,重在发挥市场在农业农村资源配置中的决定性作用,聚焦富民产业,发展县域富民特色优势产业,带动实现农民富裕富足,促进乡村高质量发展。一是以农业为基础产业推动农村一二三产业深度融合。农业是农村的主业,要以第一产业为基本依托,通过要素集聚、技术渗透、组织变革和制度创新,不断开发农业多种功能,挖掘乡村多元价值,进而延长产业链,重塑价值链,实现农业与文化、教育、商贸、生态、旅游、休闲、康养等产业融合发展。二是以县域为空间载体大力发展乡村富民产业。县域连接城乡、互嵌工农,不仅靠近农村农产品产地,而且也临近城市消费者群体,是发展乡村富民产业的理想单元。要引导大中城市产业有序向县域延伸和转移,鼓励县城做大做强优势特色产业,支持中心镇发展专业化中小微企业集聚区,推动重点村发展乡村作坊、家庭工场。三是以就业创业为主要抓手促进农民富裕富足。就业是民生之本,创业是就业之源。一方面要支持农民工城市非农就业,提高农民的工资性收入;另一方面也要改造传统农业,鼓励农民、返乡农民工发展农业规模化经营和农业产业化经营,提高农民的经营性收入。四是以绿色发展为根本遵循保护和开发乡村生态。良好的生态资源是乡村的宝贵财富和*大优势。推进农业农村绿色发展,不仅要保护和改善乡村生态环境,开展山水林田湖综合治理,减轻并遏制环境污染和生态破坏,也要在生态保护的基础上,推动生态资源的价值转化和实现,让“绿水青山”变成“金山银山”,提高农民的财产性收入。狠抓民生事业落实乡村建设全面推进乡村振兴要狠抓民生事业落实乡村建设。长期以来,我国存在农村公共产品和公共服务供给不足的短板,农民缺乏良好的生产生活条件,从而致使资本、人才、技术和劳动等要素大规模、单向度外流,乡村凋敝问题日益严峻。乡村振兴是为农民而兴,乡村建设要为农民而建。依托乡村建设向农村提供基础设施和公共服务,为农民改善生产生活条件,这不仅是政府的公共职能,也是农民作为公民的基本权利。全面推进乡村振兴,核心举措是更好地发挥政府的作用,狠抓民生事业,加强乡村持续性建设。乡村持续性建设要求尊重农民的意愿和需求,坚持数量服从质量、进度服从实效,求好不求快,立足村庄现有基础发展好农村民生事业。一是持续改善农村人居环境,接续掀起“垃圾革命”“污水革命”和“厕所革命”,深入实施村庄清洁行动和绿化美化行动,不断提升农村人居环境整治水平。二是扎实推动农村基础设施建设,努力促进交通网、物联网和互联网向农村倾斜、延伸和覆盖,大力推进农村供水工程、农村电网巩固提升工程、农村数字乡村建设工程、农村公路安全生命防护工程和农房质量安全提升工程,不断改善农村基础设施条件。三是合理统筹城乡基本公共服务,扎实推进普惠性、基础性、兜底性民生建设,努力加快城乡学校共同体、城乡医疗共同体和城乡养老共同体建设,大力加强对农村空巢老人、留守儿童、残疾人和其他困难群众的关心和爱护,并向农民提供基本的社会保险、社会救助、社会福利以及其他社会补充保障,不断推动城乡基本公共服务均等化。强化基层创新改进乡村治理乡村治理体系是国家治理体系的基础,是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要基石。乡村治理是国家治理的重要基石,而柔性治理则是乡村善治的实现路径。乡村治则大局稳,大局稳则天下安。维护农村社会和谐稳定,是推动农业农村经济发展和促进农民生活富裕富足的重要前提,也是乡村柔性治理的价值所在。与传统自上而下的刚性管理不同,乡村柔性治理主要是指党组织、政府、社会组织和公众等多元治理主体,秉持以人为本、平等互信、公平正义等基本理念,采取理性沟通、文教宣传、友好合作、协同共治等非强制性手段,以共同应对处理乡村日常生活中的公共事务的一种新型治理方式。全面推进乡村振兴,重点工作是协调好社会组织的作用,强化基层创新,推动乡村柔性治理。乡村柔性治理要求调动多元治理主体参与公共事务的积极性,健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系,建设充满活力、风清气正、和谐稳定的善治乡村。一是加强农村基层组织建设,强化县级党委抓乡促村职责,健全乡镇党委统一指挥和统筹协调机制,推进村民自治组织规范化建设,发挥农村基层党组织战斗堡垒作用。二是推动社会组织基层创新,建设农村精神文明的有效载体,引导新时代文明实践中心、县级融媒体中心等平台开展对象化分众化宣传教育,弘扬和践行社会主义核心价值观,支持农民自发组织开展体现农耕农趣农味的文化体育活动,加强农耕文化传承保护,充分发挥村规民约、家庭家教家风等非正式制度的作用。三是鼓励公众参与乡村公共事务治理,坚持和发展新时代“枫桥经验”,依靠群众常态化开展扫黑除恶斗争,有效防范黑恶势力、家族宗族势力等对农村基层政权的侵蚀和影响,妥善解决农村各类矛盾纠纷,切实维护农村社会和谐稳定。 文章来源于网上公众号 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、田园综合体、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

全面推进乡村振兴的十大重点

全面推进乡村振兴的十大重点[也说旅游]

2022/12/28

01“乡村振兴”发展**(一)坚定乡村振兴“三步方略”在2017年党的十九大提出的乡村振兴战略已经实施了近5年。这5年来,围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”二十字方针和“产业振兴、生态振兴、文化振兴、人才振兴、组织振兴”五大抓手,国家出台了一系列加快推进乡村振兴的战略规划和政策举措,各地也相应制定了乡村振兴规划和行动方案。同时,国家对乡村振兴战略还提出了“三步走”方略。第一步是到2020年取得重要进展,第二步是到2035年取得决定性进展,第三步是到2050年实现全面振兴目标。“三步走”方略为我国乡村振兴战略制定了阶段性目标,表明我国乡村振兴战略是与国家现代化进程相同步的战略,是个需要循序渐进、长期实施的战略。2020年打赢脱贫攻坚战和总体上建成全面小康社会是我国乡村振兴战略取得重要进展的标志。当前,乡村振兴战略正在朝着第二步方略前行中,还有13年的时间,乡村振兴将取得决定性进展。与乡村振兴取得决定性进展相对应的标志,就是基本实现农业农村的现代化,并且基本建成共同富裕的体制机制,形成城乡、地区、阶层差距明显缩小,中等收入群体处于主导的格局。要实现这样的目标,全面推进乡村振兴和深化改革是这一发展阶段的关键,必须加快农业农村的优先发展,不断推进农业农村综合配套的改革,下决心解决引致经济社会发展不平衡与不充分的体制机制问题。(二)坚持“两山”理念“三大思维”乡村振兴必须处理好经济发展与资源生态的关系。思路是生态优先,绿色发展,准绳是坚持“绿水青山就是金山银山”理念(简称“两山”理念)。“绿水青山就是金山银山”理念内涵丰富,其中“三大思维”是其精髓所在,一是坚持底线思维,二是坚持发展思维,三是坚持转化思维。正如习近平总书记指出的,要使“绿水青山”成为“金山银山”,关键是要做好“转化”这篇文章,也就是做好“将资源生态优势转化为经济社会发展优势”这篇文章,使“绿水青山”真正转化为“金山银山”。做好“绿水青山就是金山银山”的转化,首先,确立生态价值转化路径。基本路径有两条,一是生态产业化的路径,也可称为直接转化路径,主要针对可直接市场化交易的生态资源与产品。二是产业生态化的路径,也可称作间接转化思路,通过关联性产业,使难以直接转化的生态资源价值在关联性产业的发展中得到体现,形成产业发展中的生态溢价,转化为经济社会的市场价值。其次,要配置好生态价值转化机制。第一,政府机制。实践中,对于难以直接转化又具有公共性的生态价值,政府的作用至关重要。第二,社会机制。运用社会资源力量是转化生态价值的重要机制。建立生态公益基金、激励民众对生态的转移支付,应成为生态价值转化的重要机制。第三,市场机制。市场机制是转化生态价值的主要机制。生态产业化和产业生态化本质上都要通过市场机制来实现。生态价值转化的市场机制是否有效,关键取决于政府职能的转变和市场机制的建构,以实现包括生态资源在内的要素市场化配置。再次,要重视生态转化价值的共享。乡村生态振兴要建立乡村生态及其转化价值的共享机制,不仅使“绿水青山”为广大民众共享,而且还要使转化的“金山银山”能为广大民众共享,尤其能为乡村广大居民所共享,使其成为广大农村居民收入的重要源泉。为此,在乡村生态资源转化过程中,应高度重视资源生态产权与治理制度建构中效率与益贫的相互协同。要用好政府产业政策和公共政策的杠杆,体现乡村生态振兴和生态转化对普通农民的包容性和惠顾性。要推进资源资产化、资产股份化、股份合作化的改革,引导企业和合作组织带动广大小农和贫困农户发展,实现乡村生态振兴中小农户、贫困群体与绿色发展,与乡村振兴有机衔接和共富发展。(三)确保农业农村“三个优先”党的十九大提出了农业农村、教育、就业“三个优先”发展的方针。从实践发展看,我国教育和就业的优先重点也应该在农村,重点对象是农民,因此,贯彻落实国家“三个优先”发展的方针,实际上就是要在全面推进乡村振兴战略中确保农业农村的“三个优先”。具体而言,一是确保农业农村优先发展。二是确保教育与就业的优先发展重点面向农村和农民。很显然,这样的人力资本结构状况,已不适应我国产业转型升级和共同富裕发展的要求。由于如此大规模的低文化层次的对象主要是农民和农民工,因此,首先必须高度重视农村教育优先,加快农村人力资本的积累与改善。要不断提高农村义务教育水平,加强与就业导向密切关联的职业教育,争取到2035年实现农村学龄人口高中与职业教育普及率能达到80%以上。其次,要优化乡村教育空间布局。发挥数字化和互联网功能,推进城市教育资源向农村扩容,实现城乡教育资源融合与共享。再次,要高度重视农村劳动力的就业优先。进一步完善城乡劳动力要素市场和用工制度,拓宽农村劳动力就业渠道,鼓励并支持农民和农民工通过自主就业、受雇就业、合作就业、兼业就业等多种形式实现就业与创业,保障广大农民和农民工能实现充分就业和就业增收。02“乡村振兴”实践运行(一)建立现代农业“三大体系”党的十九大报告在提出实施乡村振兴战略的同时,还把“构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系”作为乡村振兴战略的主要措施之一。现代农业的“三大体系”既有相互联系性,又有各自的内在特性。现代农业的产业体系是现代农业的框架结构,突破了作为第一产业的农业边界。现代农业的产业体系既包括第一产业的农业,又包括二三产业的农业范畴,即农业产业链的延伸。简言之,现代农业的产业体系不仅是全产业链的农业体系,也是一二三产业融合、多功能发展的农业产业体系,这样的现代农业产业体系,不仅是国民经济的基础,而且还能支撑县域经济和新型城镇化的发展,是乡村产业振兴的核心部分。现代农业的生产体系是现代农业产业体系中的生产要素组合与配置体系。现代农业的生产要素不仅包括土地、劳动力、资本等基础性要素,而且还包括技术、数字、生态、文化、制度等赋能性要素。现代农业的生产体系就是嵌入赋能性要素的农业基础性要素的组合与配置体系,它体现的是现代农业的生产方式、生产形态、生产效率和农业的综合生产率。这种生产方式、生产形态、生产效率和农业的综合生产率,既可以通过产业分工基础上的集聚得以体现,也可以通过产业集聚基础上的分工得以体现。现代农业的经营体系是现代农业生产体系的营运体系。将其独立为现代农业“三大体系”中的一大体系,在于这一体系在现代农业体系中的重要性,它关乎现代农业发展的效率。现代农业的经营体系是经营主体与经营制度集合的体系,其中主体是行为主体,或者说是生产体系中的基础性要素,而制度是行为主体的行为指南,也就是生产体系中的赋能性要素。作为赋能性要素的制度主要体现为四个既相互独立,又相互联系的制度范畴,即产权、组织、合约、规章。作为基础性要素的主体,在现代农业的体系中就是相关的经营组织,主要包括家庭经营组织、合作经营组织、集体经营组织、公司经营组织等。在这里,组织具有双重的属性,既是行为主体,又是制度,不同的经营组织既是不同的经营主体,又体现的是不同的经营制度。从这一意义上讲,现代农业的经营体系就是与这些经营主体相匹配的经营制度体系,主要包括由家庭经营、合作经营、集体经营、公司经营等经营制度所构成的经营体系。而不同的经营制度又内含了与其相适应的产权、组织、合约和规章等制度的安排,形成了相应的经营制度的治理结构。现代农业体系中不同的经营制度具有各自适宜的领域,相互之间并不存在优劣之分。构建现代农业的经营体系,并不是要以某种经营制度取代另一种经营制度,而是要完善不同的农业经营制度,使这些不同的经营制度在现代农业的发展中发挥各自的制度优势,并且实现相互间的合理配置与优化组合。(二)推进农村“三产融合”发展农村“三产融合”主要是指农业一二三全产业链的融合发展及其与关联性产业的融合发展和多功能发展,其本质就是现代农业产业体系的建构与发展。农村“三产融合”是农业产业化经营和农业纵向一体化的升级,对于增强农业竞争力、提升乡村产业发展空间、拓宽农民就业与增收渠道,都具有重要意义。推进农村“三产融合”发展,核心体现是产业的纵向融合。但就我国农业产业而言,农户小规模的分散经营是农业生产,尤其是上游农业的基本特征,因此,要实现我国农业产业的纵向融合,前提基础是实现上游农业的横向融合。有效的路径是通过合作制来实现上游农民的横向联合及其生产的横向融合,以使上下游产业或交易方形成相对均衡的纵向融合基础。除此之外,由于农村“三产融合”还会体现农旅、农文相结合的多功能性,因此农村的“三产融合”还需拓宽产业融合的视野,要在产业融合中引入“产村融合”和“产城融合”的理念,实现产业与空间的有效融合,城市带动乡村的城乡融合发展。推进农村“三产融合”发展的关键重点是要构建两个机制。一是构建与“三产融合”相适应的经营机制,二是构建与“三产融合”相适应的利益机制。农业的适度规模经营、农民的组织化以及家庭经营与合作经营的有机结合,是农民参与“三产融合”,并且在融合中获益的必要前提,但还必须有其他机制的匹配和创新。首先,在农业合作制基础上引入股份制,其次,鼓励工商企业(资本)在“三产融合”中进入适宜的领域,即农民干不了的领域,同时与农民建立利益共同体和共赢关系。再次,在“三产融合”中发挥好政府政策助推脱贫农户、小农户融入的作用,同时加强对工商资本租赁农地的监管和风险防范,提高财政扶持资金的**度和使用效率,防止产业组织异化、经营制度扭曲和农民利益受损。(三)推进“三种类型”规模经营农业的规模经营是提高农业劳动生产率和农民收入的重要途径,也是现代农业生产体系的重要组成和乡村产业振兴的重要体现。农业的规模经营与工业的规模经济有一定的区别。前者主要是指农民这一农业经营主体的规模经营,与土地关系更密切,而后者主要是指工业企业的规模经济,与资本关系更密切。我国人多地少、农业类型多样,农民从事农业的规模经营必须注重适度性和多类性。农业适度规模经营的本质是农业经营者的比较利益,这种比较利益是从事一定经营规模农业主体的机会成本。比较利益具有动态性,随着农业和非农产业经营者收入水平的不断提高,农业的适度经营规模会有不断扩大的趋势。农业适度规模经营的重要性在于过小的经营规模不利于农民增收,不利于农民从业积极性的激发,但过大的经营规模也有可能导致农业经营粗放化所导致的农业资源利用效率的降低,以及农业经营者相互收入的失衡。在农业经营规模适度性的基础上,要特别重视农业规模经营的多类性,不能仅以土地经营规模作为唯一衡量标准。多种类型农业规模经营的缘由在于农产品的多类型和农业的多形态特性。就农业产品的多类型特性而言,主要可以体现为三种类型。一是偏向于土地密集型的农产品,主要以粮食等大宗农产品为主;二是偏向于资本密集型的农产品,主要以加工农产品和设施农产品为主;三是偏向于劳动密集型的农产品,主要以蔬菜、水果、茶叶和养殖类产品为主。在这三种类型农产品中,土地密集型农产品的规模经营主要取决于土地与资本的匹配关系;资本密集型农产品的规模经营主要取决于投入的不变成本和变动成本的匹配关系,而劳动密集型农产品的规模经营主要取决于劳动和资本的匹配关系。实践中,农业规模经营主要可以分为三种类型。一是土地规模化经营,二是服务规模化经营,三是复合规模化经营。如果从农业规模经营与经营者的比较利益关系看,农业的规模经营还可以跳出第一产业的农业。农民可以通过向下游延伸的产业化经营和多功能发展,实现纵向延伸和多功能发展的农业规模经营。总之,推进农业规模经营,既要从比较利益原则出发,把握规模经营的适度性,又要从农产品和农业的多样化特性出发,注重农业规模经营的多样性,实现农业规模经营的适度性和多样性的统一。(四)建构“三层协调”服务体系建立在专业化分工基础上的现代农业服务体系,既是农业规模经营的重要类型之一,更是农业家庭经营不可或缺的支撑体系,是现代农业双层经营的重要组成。实践中,农业服务体系具有三个层面的多元化的特点,即服务主体、服务机制、服务产品(领域)三个层面的多元化特点。一是服务主体的多元化。主要包括政府主导型、合作社主导型、企业主导型、社会组织主导型等。二是服务机制的多元化。主要包括:(1)服务外包化的机制,即市场化机制;(2)服务内部化的机制,即非市场化机制;(3)服务外包化与内部化相结合的机制,即市场化与非市场化相结合的机制。三是服务产品(领域)的多元化。例如生产服务、营销服务、信用服务、信息服务、技术服务等。依据上述农业服务三个层面的多元化特点,建立现代农业的服务体系,需要着力于“三层协调”的多元化农业服务体系建构,核心是建立服务主体、服务机制以及服务产品(领域)相互协调与优化配置的多元化农业服务体系。从多元化的服务主体看,政府主导的农业服务已从过去统包统揽的行政服务形式,转变为政府直接提供服务、政府购买服务、政府退出由市场提供服务等多种形式的服务。企业(主要通过市场机制运行)主导的农业服务在服务产品和服务领域方面不断扩大。社会组织(指高校、科研机构、行业组织和社会公益组织等)主导的农业服务在服务的广度和深度上有了较大的进展。值得指出的是,随着我国农民合作组织的不断发展,合作社主导和农业行业组织主导的农业服务正在呈现出发展态势。从各国农业服务体系的发展格局及其与农民的利益关系看,以农民合作组织服务内部化为核心的农业服务体系,应该成为我国多元化农业服务体系的建构重点。为此,政府应采取财政扶持、信贷支持等措施,增强农业合作组的服务功能,推行政府向合作社购买服务,推广合作式、托管式、订单式等合作社主导的农业服务。从多元化的服务机制看,需要把握好农业服务外包化与内在化的关系。也就是要处理好市场化服务和非市场化服务的关系。首先,要促进农民合作社的规范发展,支持合作社联合发展和扩容发展,积极探索建立集生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的农民合作社的联合社,拓展合作社农业服务的深度与广度,增强合作社对小农的带动性。其次,要通过政府机构的改革和职能的转换,赋权农业行业组织,增强行业内部化服务功能。此外,要把握政府提供农业公共性服务在公平与效率方面的关系。无论政府的农业公共服务是以直接的方式提供,还是以购买的方式提供,都应体现对服务对象的公平性和普惠性。对于以市场机制运行的政府购买服务,如给予购买补贴的农机外包或市场化服务,补贴方(政府或集体)应对服务价格进行调控,避免被服务方(农民)不能得到服务补贴的益处而产生的不公平现象。同时,也要加强公共服务的效率评估,提高公共服务的效率。为此,一方面要清晰界定农业公共服务品的概念和受益对象,另一方面要建立和完善农业公共服务的运行体系和评价体系,高度重视广大农民群众,尤其是小农和贫困农户,对农业公共服务质量和公平性的反应。从多元化服务的产品(领域)看,总体上服务的产品门类与领域在不断扩大,但服务的质量还有待提高,其原因主要还是服务体制与机制及政策的不配套与不完善。数字化信息服务在乡村治理、居民消费方面已获得较快推广与应用,但在产业应用方面仍存在普通农民数字素养水平低对数字化赋能服务不很适应的问题。当前农业服务产品(领域)主要的问题是农民或合作社有需求的服务产品,如保险、抵押、信贷等金融服务,并没有形成完善的体系。尤其从合作社对农民的服务品种门类看,农村的合作金融服务至今没能在农民合作组织系统内开展,而其他金融机构的相关业务又很难满足广大农民的要求,以致广大农民长期以来所面临的抵押难、信贷难、融资难等问题始终没能得到有效解决,极大削弱了农民市场主体的地位和现代农业发展的动力,亟需引起高度重视。(五)建立“三治合一”治理体系在乡村振兴战略20字方针中,“治理有效”是重要组成。具体而言,就是要通过乡村自治、法治、德治的“三治合一”,实现“治理有效”的善治乡村和乡村治理现代化。首先有必要阐明“自治、法治、德治”的内涵与内在关系。任何治理体系都具备不同维度的观察视角,“自治、法治、德治”体现的是与治理密切相关的两个重要维度,一是治理方式的维度,二是治理制度的维度。“自治、法治、德治”中的“自治”是与“他治”相对应的治理方式,这是治理体系中两种基本的治理方式。从治理主体和客体(治理对象)在治理体系的关系看,如果两者同为一个主体,治理就处在“自治”偏向的状态,反之,则处于“他治”偏向的状态。“自治”是治理的内生化,是治理主体被赋权基础上自主化和自我约束的治理。“他治”是治理的外在化,它通常体现为治理主体对客体(治理对象)的激励与约束行为的规范,构成治理客体的制度环境与行为准则。“自治”与“他治”也是相对的,从微观个体的角度看,“他治”具有普遍性和**性,而“自治”具有特殊性和相对性,只有被赋权的区域化与组织化的群体,才有可能实现相应的“自治”。“他治”的重要意义在于维系国家机器的运行和经济社会的秩序,而“自治”的意义在于治理客体自主性、能动性更好的发挥和治理手段更贴切更有效的运用。我国乡村治理“三治合一”中提及的“自治”,是要发挥乡村治理中的村民群体自主性,提高其自治能力,但又不排斥“他治”,而是要与“他治”有机结合,达到“治理有效”的目的。“自治、法治、德治”中的“法治”与“德治”,是治理体系中两种类型的治理制度,从新制度经济学的视角看,就是两种Z基本的治理制度安排。一种是正式性制度的安排,“法治”属于这一范畴。另一种是非正式性制度的安排,“德治”属于这一范畴。正式性制度是对主体行为具有硬约束,行为主体不遵循它,就有可能付出各种代价的制度或行为规范,例如法律、法规、规章等;而非正式性制度是对主体行为具有软约束,但人们通常也会遵循的制度或行为规范,例如传统、习俗、宗教、道德等范畴。正式性的治理制度通常具有立竿见影、成效明显的特点,但往往存在实施成本(过高的制度实施成本有时会降低制度效率,甚至于使制度流于形式)和制度寻租,以及主体行为改变具有表象性等问题。非正式性治理制度的重要特点是实施成本低,并且主体行为的改变往往出自内心的自觉,但在人际交互信息不对称、人的行为理性有限,同时机会主义盛行的社会,这一制度也存在难于对所有主体行为都有效的局限性。基于对乡村治理体系中“自治、法治、德治”的内涵及其内在关系的阐述,可以得出的结论是:实现“三治合一”的“治理有效”和善治乡村,关键要从国家制度体系特征和乡村实情出发,充分发挥中国特色的制度优势,高度重视“他治”与“自治”相协调,“法治”与“德治”相匹配。首先是完善“他治”与“自治”相协调的制度体系。一是完善充分体现党领导的“他治”制度体系,二是加强乡村基层组织制度建设,三是支持各种类型村民自组织的发展。缺组织、缺权能的农民,不可能真正成为乡村治理中具有自主性的“自治”主体。因此,不仅要赋予村民参与村庄事务的知情权、参与权,而且也要支持有利于村民自主的自组织发展,如村民互助、村务监督、村庄社区环境治理和设施管护等村民自组织的发展。其次是重视“法治”与“德治”相匹配的制度安排。也就是要重视乡村治理中正式性制度与非正式性制度的有效匹配。一要深刻理解“法治”在乡村治理中的科学内涵及其重要性,二要充分发挥“德治”在乡村治理中的作用。我国具有悠久的优秀文化历史传统,广阔多元的乡村是这一传统的主要传承地,蕴藏着极其丰富的与“德治”关联的文化元素,将这些文化元素取其精华、去其糟粕,并且与当代社会倡导的精神文明、生态文明等相匹配、相集成,就会形成适应乡村“德治”的非正式性制度体系,这样的“德治”就能与上述所说的“法治”与“自治”相匹配,相互补,相融合,真正形成“三治合一”“治理有效”的乡村治理结构与制度体系。03“乡村振兴”改革深化(一)深化供给侧“三个激活”改革我国供给侧结构性改革是2015年被提出。推进供给侧结构性改革是供需结构再平衡的内在要求。我国经济运行的供需结构长期存在错配矛盾,而矛盾的主要方面在供给侧,农业也不例外。2017年,中央“一号文件”提出了农业供给侧结构性改革的总基调,就是改革、稳定、发展相协同,改革是着重“三个激活”,即激活市场、激活主体、激活要素;稳定是确保“三条底线”,即确保粮食安全、农民增收和农村稳定;发展是突出“三大调整”,即调优产品结构,突出“优”字;调好生产方式,突出“绿”字;调顺产业体系,突出“新”字。从“三个激活”所涉及的改革看,激活市场的改革至关重要。市场不活,市场就不可能在资源配置中起决定性作用。要激活市场,既要完善产权制度,实现要素市场化配置,又要进行政府职能转换的改革,清晰有为政府和有效市场的行为边界。有为政府不等于政府包办一切。有为政府首先是公共事务的承担者、责任者,还应该是能充分发挥市场在资源配置中起决定性作用的政府。因此,只有同步推进与市场制度相适应的产权制度改革和政府职能转换的改革,才能真正形成政府有为、市场有效相互匹配,高效运行的基本经济制度,才能实现市场在资源配置中起决定性作用,同时政府更好发挥作用的目的。事实上,只要市场被激活,要素和主体的激活实际上已经内含其中。从这一意义上讲,在农业供给侧结构性改革的过程中,激活市场除了政府职能转换改革外,更需要激活要素和主体,因为要素和主体的激活是市场激活的前提。为此,要高度重视要素市场化改革和对市场主体的赋权与培育,以提高农业供给侧的要素配置效率和市场主体行为的能力。当前我国农产品市场的供求不协调现象,既与政府的过度干预有关,也与农业生产要素市场化滞后、经营主体行为扭曲有关。主要表现为:政府对农业的强势参与和干预,致使农业经营主体普遍依附于政府,而不是市场,行为发生严重扭曲;农村土地等资源要素的产权制度不完善,致使土地和生态资源的市场交易和市场配置能力不足;农民社会保障和农民财产权利的不完整,致使农业劳动力受制于非市场因素的影响,流动不很充分,并且劳动力要素的价格常常被低估。至于资本要素的市场化,则因农民金融产权的不充分,农村资本在市场上发挥作用的主要是政策性金融,而不是市场性金融或合作金融。因此,必须加快农业生产要素的市场化改革和对市场主体的赋权与培育,重点是深化农村土地产权制度,农民住房制度和社保制度、农村金融制度的改革,同时赋予农民更多财产权利和更完整的要素经营权,使其成为真正的市场主体,进而不断增强市场对农业经营主体的行为主导性和对农业供给侧要素的配置能力与配置效率。(二)深化“三权分置”产权改革建立农村集体土地“三权分置”这一中国特色的农村基本经营制度和集体产权制度,是我国改革开放实践在农村的一大创新。目的是要在坚持农村集体所有制度不变的前提下,既赋予与保障农民更多财产权利,又发展壮大农村集体经济。赋予与保障农民更多财产权利不仅是要增加农民财产性收入,更重要的是要使农民真正成为市场主体。强调发展壮大农村集体经济,具有经济与社会的双重目的。现实中,我国绝大多数的农村集体经济都是“经社”合一的组织,不仅有发展农村社区经济的职能,而且也有管理农村社区社会的职能。换句话说,我国农村集体经济组织具有承担乡村基层治理、保持农村社会稳定等社会管理的职能。因此,发展壮大农村集体经济是中国特色政治与社会制度的内在要求,既是更好发挥基层政府和社区组织作用的需要,也是在农村追求政府和市场两种制度优势能够相互匹配的需要。实践中,我国农村集体经济产权在“三权分置”制度架构下,还存在需要破解的问题。首先,尽管已经赋予农民(集体成员)长久不变的土地承包经营权、宅基地的资格权,及其房屋的使用权与继承权、以及集体经济收益与资源资产的股权等权益,但在现实中,仍然存在农民土地承包权难以有偿交易,农民宅基地上的房屋不能买卖和农民拥有的集体股权难以对外交易等约束。这些约束一方面使得农村不少的资源要素和农民主体不能被充分激活,难以深度进入市场,另一方面,也使农民难以成为权益完整的市场主体,如农民在信贷市场上经常因产权不充分,抵押性弱而面临信贷融资难的问题,进而难以与其他类型经营主体进行平等市场竞争。其次,村集体经济尽管拥有集体土地、宅基地和其他集体资源的所有权,但是,这些集体所有权似乎基本处于虚置状态。我国绝大多数的农村集体经济不仅没有因为拥有所有权而获得相应的收益,而且普遍缺乏发展内生动力与活力,大多需要依靠政府的项目支持或转移支付才能得以正常运行,发展壮大农村集体经济处在艰难境地。破解这些难题的思路,不是把赋予农民的权利收回,也不是放弃农村集体经济制度,而是要从系统思维出发,通过深化农村综合配套改革,进一步探索适应中国特色社会主义制度特点的农村集体所有制的有效实现形式。首先,要深刻认识我国农民财产权利难以完全进入市场的深层原因。它并不完全与土地公有制和农村集体经济的重要性有关,而且也与我国农民拥有的诸多权利具有生存权和发展权相粘连、难分割的特点有关。在我国,农村土地不仅具有产业发展、基础设施、生态安全和粮食安全等方面的功能,而且很大程度上还承担了农民生存保障的功能。原因在于我国还没有完全建成城乡一体和平等的公共保障制度体系,农村居民在教育、医疗、养老等公共保障和公共服务方面的水平,明显低于城镇居民的水平,有些甚至还是缺失的。为了弥补这方面的不足,国家采取了一系列措施。然而,这些制度对于农民来说,首先是一种生存保障的制度,具有生存权的属性,但同时,土地和房屋对农民并不仅仅是种生存权,而且也是一种发展权。这意味着,现行“三权分置”下农民所拥有的土地承包权和宅基地资格权,实际上都内涵了生存权和发展权。生存权类似于基本保障的权利,是一种公共权利,是不宜进入市场交易的权利。在这样的产权属性结构下,即使农民在土地上的发展权可以进入市场交易,但在国家公共保障制度还不能完全取代土地对农民生存保障的情况下,允许农民交易宅基地及其房产,或可以交易土地的承包权,都意味着农民的生存权也进入了市场,这显然有违生存权这一具有公共保障性质的权利不宜市场交易的原则,如果允许交易,那么在国家公共保障制度还没能完全替代土地对农民的保障功能的情况下,就会隐含着巨大的经济社会风险。其次,要既审慎又积极推进农村综合配套改革。我国农村改革已到了需要综合配套推进的阶段,既要审慎对待,又要积极推进。首先必须尽快建立城乡一体与平等、可随权益者流动的公共保障制度与体系。要尽快用国家公共保障制度取代土地对农民的保障功能,实现农民生存权和发展权相分离。这一制度体系的尽快建立,无论对于农民生存权的确保和发展权的充分实现,农村土地、劳动力等生产要素和资源的有效利用和广大农民成为共富群体,还是对于市场在资源配置中起决定性作用的微观基础建立,以人为本城镇化的实现,乃至农村集体经济与生态资源的进一步盘活和农村集体经济的发展壮大,都极为重要。其次,在国家公共保障制度取代土地对农民公共保障功能的基础上,国家应进一步赋予集体和农民对农村集体土地和资源资产的市场发展权,以进一步做大集体经济这块“蛋糕”。同时,在“三权分置”基础上,稳步推进“股社分离”改革,深化“股份合作”改革,分好集体经济这块“蛋糕”,形成农村集体土地、宅基地、建设用地和集体其他资源资产可市场化交易、用途可管控,集体与农民共同拥股、股份合作、可进可退可交易的农村集体经济制度新模式。此外,农村集体经济要增强自身发展能力,发挥集体组织平台功能和社区管理协调优势,为农民和农民专业合作组织在产业发展中提供合约、信息、治理等方面的服务,实现集体与农民共赢发展基础上的集体经济发展壮大。 文章来源于网上公众号 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、田园综合体、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

文旅项目开发运营的几大思维

文旅项目开发运营的几大思维[也说旅游]

2022/12/28

随着疫情政策的逐步放开,我国旅游市场将有序回暖,市场需求会越来越大,旅游发展前景也会越来越好。但面对旅游市场需求的多样化及市场竞争的白热化,景区运营者需明确以下几种思维,并灵活运用。 第一,差异化思维。旅游市场主要面对两个人群:一是现代人,二是城里人。旅游者所追逐的无非就是一种不曾感受过的生活方式,这种差异化主要表现在空间和时间两大维度。空间维度方面,无论是自然风光和风貌,还是人文上的风物、风俗、风情和风味,都是旅游者产生旅行动机或者观光诉求的*初来源,这种差异化当然是距离越远越有新鲜感和诱惑性。时间维度方面,越古越好,近古就不如远古神秘,传统农耕就不如原始农耕更有吸引力,因为老的东西更显原始、原真、古拙、淳朴的生活气息。第二,原生化思维。首先,明确自然资源开发原生态化。对于自然资源开发,宜本着保护性利用原则,注重策划,融入人文,多些创意,少些建筑。其次,知晓人文资源开发原生活化。文化源于生活,那就让文化回归原本的模样,回归本真、纯粹和自然,因为旅游本质上是一种差异化的生活体验。第三,定位思维。定位是旅游策划所要解决的核心问题,旅游策划属于顶层设计,是解决旅游战略、方向和路径问题,是旅游项目规划和开发的灵魂,涉及旅游主题、市场、目标、功能、形象定位等一系列定向问题,是旅游规划主体——产品概念策划的依据和立足点,是旅游产品设计和业态布局、提升、优化的前奏。 第四,活化思维。文化需要从书本中走出来,从历史中走出来,从传说中走出来,这就是文化的物态化、活态化和业态化。文化物态化乃观光旅游所需,是初级版的景观化和形象化;文化活态化乃休闲旅游所需,可使游客产生对文化的交互化、情境化乃至沉浸化感受,是文化活化的升级版;文化业态化乃度假旅游所需,是文化的产品化、产业化和品牌化,可以说是文化的休闲版。从旅游市场诉求考量,文化活化的*高境界当属原生活化,这是旅游体验和沉浸的重要方向,对于旅游休闲和度假尤为重要。第五,非标准化思维。标准化景区创建模式,不可避免地造成景区基础服务设施的园林化、公园化、大众化形制,不少景区的游客中心看上去就像城市广场,景区大门、游步道、厕所、停车场等一应设施,除了个性文化上的差别,基本是雷同的,以至于造成了景区外在形式上的千景一面。  懂得以上五种运营思维,在景区开发和景区管理过程中,就会减少大量无用功,起到事半功倍的效果。【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、田园综合体、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

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