做旅游地产一定要知道的一些事

随着旅游和地产行业的融合，旅游地产成为市场关键词，各大开发商投资商纷纷转向旅游地产，投资热情火热，市场前景可观。但对于旅游地产，不必跟风投资也不需盲目热情，在投资开发旅游地产前，请先了解其中的行业本质及发展趋势。1、 以传统房企思维做旅游地产，必败。旅游地产的开发商很多是由传统房企转型而来，传统房企的入局带动行业市场有效发展，同时也带来了诸多问题，以旧式的思维模式开发新的地产，硬是将旅游地产变成了披着羊皮的狼。披着文旅的皮，却依然用传统思维做旅游，这种混乱的方式不管是旅游还是房地产都不可能存活。旅游地产是有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，与传统房地产是两个完全不同的概念，在拿地策略、客群的定位、具体项目运营等等方面，旅游地产要求更高、模式更复杂。传统房地产依然停留在卖房子阶段，地产性质严重，若沿用传统房地产思维逻辑，旅游地产项目必死无疑。2、 旅游地产是解决投资大平衡的手段之一，并非目的。不可否认，卖房子可以快速回笼资金，目前大部分旅游地产项目中，地产收益比重仍占主导。但站在旅游的角度，旅游地产开发只是旅游开发的一部分，可以快速解决投资大平衡，但并非最终目的。所有的旅游地产开发只是为旅游服务，其核心还是在于旅游，认清本质，切勿本末倒置。以华侨城为例，地产业务每年为华侨城贡献约80%的利润，是其盈利核心，物业出售可快速回笼资金，有利于资金周转。但间接的价值创造中心还是旅游业务，以旅游快速实现人气聚集，创造传播渠道实现品牌推广等。深圳东部华侨城的开发就是个典型例子，游客为什么能来这里玩，因为有东部华侨城，东部为什么这么快建起来？因为采取了旅游地产的产业整合路线，解决了卡脖子的资金问题。以旅游搞建设，产生经济效益、社会效益，而地产只是解决资金平衡的手段之一。3、 旅游地产已进入运营时代。旅游地产的下半场：得运营者得天下。根据《中国文旅地产研究报告》指出：“经济增速逐步放缓，住宅消费需求集中一线，宏观调控继续收紧，房地产的未来走向何处已成为开发企业未来10年最紧迫的任务。由增量市场向存量市场转移、住宅开发向商业运营已成为房地产下半场的新共识。”旅游地产运营是促使行业快速实现转型的有效手段。打破以销售为主导的开发模式，真正从运营、服务做起。以独特性的旅游产品，塑造获取优惠资源的企业和产品品牌，形成可持续发展的运营模式。李也文旅认为：从市场需求来看，旅游地产将会成为重要的投资热点，但传统房企也好、开发商投资商、旅游运营商也好，不要盲目跟风，认清旅游地产的现象与本质，合理投资，正确开发，保证旅游地产的理性回归。