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李也文旅成立于2007年,是一家成功引入专业管理咨询体系的旅游外脑机构,15年专注于旅游产业服务领域,足迹遍布全国400多个城市,拥有丰富的实战经验及成功案例,是业界兼顾专业软实力,管理咨询硬实力的公司之一,也是业界口碑较好的管理咨询类旅游服务商。<more>

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云南省昭通市文旅局长携团队亲赴李也文旅,助推旅游的发展

云南省昭通市文旅局长携团队亲赴李也文旅,助推旅游的发展

2020年11月6日,云南省昭通市文旅局施局长携团队亲临本公司进行了考察,在交谈中,双方对昭通市未来旅游方向的规划、策划展开了讨论。昭通是云南文化三大发源地之一,为中国知名的“南丝绸之路”的要冲,素有“锁钥南滇,咽喉西蜀”之称,是云南连接长江经济带和成渝经济区的重要通道,是内地通往南亚、东南亚和云南通往内地的双向大走廊。在本次讨论后,双方达成了初步的合作意向,施局长也表达了对后续方案的期待,李也文旅也将在会议结束后加快作业脚步,助推昭通旅游的发展!

文旅消费升级亟须高品质文旅内容

文旅消费升级亟须高品质文旅内容

 文旅消费的核心是满足人民日益增长的美好生活需要,应坚持以人民为中心,推进高质量发展 ,文旅产业未来应在市场化机制改革、丰富高品质文旅内容和产业融合等方面加大力度。  我国文旅产业多年来一直保持两位数的速度增长。2018年,我国国内旅游人次突破55亿,消费总规模达到6万亿元,已经是世界最大的国内旅游消费市场,2018年人均出游率已经达到4次,相比发达国家的7-8次还有较大发展潜力。目前我国有2.4亿的老年人、2.5亿的青少年、近4亿的80和90后,这些群体的康养、研学、亲子、户外、文化体验等各类新需求不断涌现。另外,我国2018年出境游接近1.5亿人次,如果能够提升国内供给的品质,则部分溢出国外的文旅消费将回归国内。  从整体大环境看,中国经济已从外需导向转向内需驱动。消费将更多贴近服务、回归生活,因而文旅消费必然是拉动内需的重点。旅游已经从过去少数人的享受走进人民群众的日常生活,成为美好生活的重要组成部分。随着经济发展,生活升级促进了消费升级,进而带动产业升级,又联动城乡升级,文旅产业是典型的转型升级新动能产业。  当前文旅产业正面临很好的发展形势,各方也在进行积极的探索。其中一个是文旅央地混改企业的探索。2017年,华侨城集团战略重组了云南世博集团和云南文投集团两大地方国企,力求打造央地混改的典范;此外,正在积极推进与辽宁鞍山的千山5A景区、本溪水洞5A景区等的混改,把理念、资金、人才、标准、品质服务植入地方,进行全面赋能,进而以龙头景区带动当地全域旅游发展,持续助力东北振兴。  虽然有这些创新的探索,但我们也要清醒地认识到:文旅消费仍有很多难题待破解,更多的旅游消费潜力需要释放,更多的产业动能需要培育。  首先,要进一步推进市场化机制改革。文旅发展,机制先行。要深化资本、土地、技术等要素的市场化配置改革,优化文旅企业发展的制度环境,培育和壮大一批真正懂文旅、爱文旅的高质量市场主体。比如央企以央地混改的方式,通过管理赋能、资金赋能、产品赋能、营销赋能、人才赋能更好地促进欠发达地区文旅供给品质提升。  其次,进一步丰富高品质文旅内容。 这里要特别强调一下文旅夜消费。比如丽江、凤凰、乌镇、阳朔、南京夫子庙,一到夜晚就人山人海,故宫中秋夜游也是火爆异常。这说明市场上太缺乏高品质的夜游产品供给。  要做好文旅内容,就要重视文旅人才的培养。为此,应该编制一个文旅融合发展的战略规划,并把人才作为一项重要的内容,现在文旅融合中最大的不足就是缺新型的文旅融合人才,特别是创新创意人才和运营管理人才。要制定三年人才行动计划,在大学增设文旅融合专业,编写一套教材和相关成功案例。  再次,进一步促进“文旅+互联网+科技”的融合。整合各类文化场馆、文化旅游等资源,打造线上线下特色文创产业平台。比如故宫文创一年收入可高达15个亿,相当于再造一个故宫;敦煌和腾讯通过线上合作人人都可定制专属的壁画丝巾,成为敦煌文化的“数字供养人”,上线三天用户超过130万。我也是其中一员。这类数字文创的做法不仅活化了文化,走进了生活,更创造了收益。因此,需要支持搭建一个文旅融合跨界创新的平台,聚合文旅新力量,促进文旅新发展。      来源:中国旅游网 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

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