2018年11月7-11月9日，李也文旅专业团队在李也老师的带领下前往桂林市灌阳县千家洞景区进行为期3天的实地考察。此次考察是李也团队项目正式合作以来的第一次深度考察，千家洞圣宝胜旅游开发有限公司的总经理李总全程陪同考察。李也团队针对景区所涵盖的千家洞黑岩景区、小龙村童家屯进行了详细地考察，并对考察范围内各节点、各景点、各资源的运用进行了初步地构想。此外，李也文旅团队在对方的陪同下调研了灌阳县的文博馆、红色旅游景点以及周边的相关各个景区景点。在深度了解千家洞景区的资源特色以及周边市场以及竞品的前提下，李也文旅与对方董事长方董进行了深度的沟通，方董认为项目未来的开发、提升必定是依托文化，以文化立魂。对于方董的建议，李也老师对项目未来的发展方向提出了两条策略：第一， 千家洞作为瑶族的发祥地，瑶族文化大有文章可为。将瑶族文化运用到景区，让游客无时无刻不感知瑶族文化的魅力。针对景区内酒店的提升打造，可采用瑶族文化博物馆酒店的理念，从细节装饰、摆件、服务理念、设施等都融入瑶族文化元素；第二， 红色旅游是灌阳的重要旅游特色之一，红色景点分布较多，千家洞圣宝胜公司依托景区的接待条件，整合灌阳的红色旅游资源，将红色旅游产业化，接待、培训、授课、拓展、文创等等进行产业化发展，提高灌阳红色旅游的影响力。随着李也文旅获取更多的项目信息和项目背景，李也文旅对项目的发展进行了更全面的分析，包括后期如何效益最大化的运营、内部交通如何组织、如何协调村落与景区的关系等方面均作了初步探讨，所提出的发展策略和建议均获得千家洞圣宝胜公司上下一致的认可。 近年来，乡村旅游作为一种比较受欢迎的旅游产品而遍布全国，越来越多的投资商也看准了这条道路。千家洞景区地处灌阳苏东村，山清水秀，四季分明，村民淳朴友善、积极乐观，将为游客带来愉悦的体验和感知。景区具有典型的喀斯特地貌，苏东、小龙景区是石灰岩经溶蚀、侵蚀形成的盆地，盆地之间有地下暗河穿过，流向溶洞。千家洞景区是带动灌阳旅游发展的龙头景区，计划建成集旅游、住宿、餐饮、康养娱乐为一体的红色旅游加瑶族休闲体验度假游，以此作为灌阳旅游发展的中心枢纽，向外辐射，带动周边景区的开发和建设。 如何尽快恢复千家洞景区4A级的头衔、一期顺利开园以及分期实施策略是项目需要解决的首要问题，李也文旅专业团队在李也老师的指导下进行了头脑风貌，并构建了系统的思维框架。 李也文旅认为：考虑到项目区位和交通的局限性，像桂林其他景区以团队为主、与旅行社合作的模式不是最佳出路。项目应去景区化，强化文化体验，以文化休闲度假为核心功能，形成两天一夜的度假模式。 在与方董、李总等甲方领导的沟通过程中，各领导对李也文旅的专业性、敬业性、服务品质进行了高度评价，同时针对李也文旅关于项目的理解、项目定位表示极度认可，认为千家洞景区将在李也文旅智力的支持下迅速起飞，成为桂林旅游的又一目的地。
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随着旅游人数的日益增多，不同的景区类型层出不穷，对于景区规划的需求也越来越多，但是一些项目虽然有非常好的资源风光，也有非常迫切的景区规划意愿，表面上看是万事俱备，但事实上却总是不尽人意，原因就在于景区需要一个根据自身资源条件，因地制宜独家定制的景区规划方案。有资料显示，国内约有县级及以上行政单位3500多个（可编制区域旅游发展规划），旅游景区（点）2万多个（可编制旅景区规划）；随着国内旅游发展形势的变化，区域景区发展规划一般5-8年就要进行一次修编，旅游区规划一般需要编制总体规划、控制性详规、修建性详规以及专项规划等等，旅游规划业务需求非常的大。据行内有关人士估计，全国每年旅游规划项目约有七千个左右。 在依法治国的国策背景下，所有项目的开发、建设必须要有相关规划依据，因此景区规划就是地区各类部门进行旅游开发、建设的规范依据。景区旅游开发，必须规划先行，是发展旅游业和开发建设旅游项目的基本原则。对此李也文旅规划部相关负责人总结出三个原因：其一，景区规划关系发展旅游业和开发建设旅游项目是最根本最重要的问题。其二，景区规划是一个系统的完整的策划方案。其三，经验教训的启迪旅游业的发展和旅游项目的开发建设有其自身的规律。首先要景区规划，创意先行。旅游规划编制的前提就是要依据国家旅游局颁布的《旅游规划通则》及相关法律法规部门规章，这样才能保证规划的合法性。具体到旅游规划的编制，应当是“创意先行”。 旅游行业有独特的特点，旅游是以吸引游客为主要目标的，所以项目的设置必须能够满足游客“猎奇、体验、好新”的心理需求，其中就需要景区规划师进行有创意的项目设计。规划创意就成了景区规划的核心和本质。如果仅仅是“平铺直叙”，没有创意的旅游规划显然是无法设计出具有吸引力的旅游项目，景区对游客自然没有吸引力，这样的旅游规划是失败的。 旅游是寻找差异的活动，城市居民到乡村旅游是需找一种差异的生活方式，沿海地区的游客到沙漠、高原地区旅游是需要一种差异的环境体验闲暇。创意就是发掘差异的唯一途径。其次，好规划有好标准。规划做得好，当然应当“规划先行”，做不好，就是“规划不行”！近年来，随着景区规划热的兴起，市场竞争的激烈，越来越多的规划是越来越“有创意”了：规划理念，说得一个比一个玄乎，而且找的词，尽可能让甲方、评审专家都没听说过；规划理论，一套一套，以示旁征博引；规划布局，总喜欢硬整“一轴两翼”，更有甚者还整个“123456789”的规划结构；规划文本，装帧得又厚又漂亮，希望让人“爱不释手”。“创意”没有正确运用在景区规划中并不是有生命力的创意，规划也不能成为一个好规划，那么什么样的规划才是一个好规划呢？ 其实，景区规划是一个多方利益协调的产物，规划必须协调政府、当地居民、开发商、未来子孙的利益，规划又必须协调环境效益、社会效益和经济效益的统一，景区需要的旅游规划就是这样的规划。做好这样的规划需要规划委托方、编制方、评审方、监督方共同协力！
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