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李也文旅成立于2007年,是一家成功引入专业管理咨询体系的旅游外脑机构,15年专注于旅游产业服务领域,足迹遍布全国400多个城市,拥有丰富的实战经验及成功案例,是业界兼顾专业软实力,管理咨询硬实力的公司之一,也是业界口碑较好的管理咨询类旅游服务商。<more>

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李也文旅赴海南陆侨集团进行深度考察 助力集团文旅板块战略发展

李也文旅赴海南陆侨集团进行深度考察 助力集团文旅板块战略发展

2019年1月8日至1月12日,李也文旅团队受邀前往海南陆侨集团,在陆侨集团领导及各基地负责人的陪同下,对陆侨集团进行为期五天的深度调研考察,并于2019年1月12日与陆侨集团董事长洪钢炉先生、热带作物科学家郑学勤教授、集团副董事长兼总裁李康中先生及集团各事业部负责人对集团现阶段发展情况及未来发展方向进行深度访谈。考察期间李也文旅对集团旗下欢乐海岸美食联盟、海口钢材交易市场、诺丽产业园区及六大基地(澄迈南山湖生态农业小镇、澄迈美玉基地、昌江棋子湾基地、东方诺丽庄园、三亚崖城基地、三亚红花基地)进行深度走访,除此以外,项目组也对周边房产、文旅项目进行深入调研。此次考察重点关注两大问题:第一为澄迈县桥头镇南山湖生态农业小镇整体策划、规划进行助力;第二深度探讨陆侨集团文旅板块战略发展方向。通过与集团董事长洪董及集团总裁李总的深度沟通,洪董、李总表示集团未来发展需要做一个全岛布局,将特色农业与大健康养生、旅游相结合,进行系列产品打造。目前集团大健康产业以澄迈县桥头镇的无核荔枝及特色农业西沙诺丽为其代表。李也文旅针对陆侨集团提出的战略方向,提出了如下几点建议:1. 康养度假的包装升级。未来的度假趋势中,康养度假是大势所趋,如何走出差异化,需要在整体商业模式和主题包装上进行升级。2. 科研成果市场化。陆侨集团现有农产品都有极大升值空间,对人类健康有益和人民幸福相关的科研成果不应该躺在实验室中,应与有实力、有能力的企业进行战略合作才能最大化发挥其价值。3. 特色产品进行品类创新。在产品质量过硬和产业链完整的情况下,突破消费者的固有认知,创新一种生活方式,打造一种健康生活的理念,将产品标签化,才是快速打响市场的关键。4. 品牌人格化。品牌核心是企业对消费者的价值承诺,在营销娱乐化的趋势下,战略的迭代升级也是企业发展的关键。近年来,国家对农业的扶持力度不断加强,积极引导农业转型升级,引发了“农业+”多种热潮。如何打造特色化的农业旅游、如何突出资源特色走出差异化路线,也是许多企业在农业产业发展过程中不断探索的方向。海南省作为“一带一路”国际交流合作大平台,全岛建设自由贸易试验区,具备发展健康产业的政策优势,又因其森林高覆盖率和优质的空气,药用动植物资源富集及各项资源禀赋特色突出,具备发展健康产业的先决条件。在与洪董、李总等领导的沟通过程中,各位领导对李也文旅的专业性、敬业性进行高度评价,并表示李也文旅团队态度务实、专业过硬,可加快合作、保证高质量的作业进程。(李也董事长(右一)与陆侨集团董事长洪钢炉先生(右二)、热带作物科学家郑学勤教授(右三)、集团副董事长兼总裁李康中先生(左二)进行深度交流)(李也董事长与集团各事业部负责人进行深度交流)(项目组与基地负责人进行深度交流)

特色小镇的灵魂是产业,不是旅游,更不是地产

特色小镇的灵魂是产业,不是旅游,更不是地产

中国知名文旅机构上海李也文旅策划部负责人认为,中国特色小镇的产业发展,一定要去占领产业链的高端环节,不能按照城镇体系的分工,就给中心城市做配套,承接中心城区淘汰出来的落后产能。如果这样做,那特色小镇建设就失去了意义。现在特色小镇建设在旅游方面做的比较多,而对产业的关注则明显不足。有一些名义上叫产业的,本质上还是旅游。比如健康养生、会议培训、婚纱摄影、手工艺品生产和体验之类的,从产业分类的角度来看,都属于大旅游产业或者叫“旅游+”产业的范围,属于旅游业的衍生或配套服务。对于特色小镇来说产业和旅游真正融合发展得比较好的案例,国外也有,比如丹麦的比隆镇,这里是世界第五大玩具厂商乐高公司的总部所在地,它的主导产业本来是玩具设计和制造,但后来政府和乐高公司联合开发了乐高乐园项目,建了乐高微缩景观和游乐园,很受游客欢迎,现在已经成为欧洲著名的游乐目的地。这算是产业和旅游双轮驱动了。但这种特色小镇案例并不多,乐高公司的产品——玩具跟旅游休闲还算是相关性很高的,所以才能成功。大多数认为特色小镇要产业和旅游双轮驱动的人,实际上的混淆了两对概念。第一对是“大旅游”和产业的概念。这一点前面已经区分过了。发展旅游的同时搞点健康养生、民俗工艺品制作、会议培训只能算旅游业的深化或者旅游产业链的延伸,不能算“旅游和产业双轮驱动”。第二对容易被混淆的就是旅游休闲和宜居宜业的概念。适合旅游的地方不一定宜居,宜居的地方不一定适合旅游。旅游是“游”,是外来游客的流动,从观光旅游到休闲旅游再到会议养生等“大旅游”,可以延长游客在某一景区的停留时间,但总体而言都还是短期停留。统计意义上一般把在一个地区停留六个月以内的叫流动人口,超过六个月的才叫常住人口,没有什么旅游项目能让游客在一个地区停留这么长的时间。旅游的核心是消费,尽可能的吸引有“财”的人来流动消费,花完钱就走人;产业发展的核心的生产,是尽可能的吸引有“才”的人来创业就业,长期定居。二者发展路径截然不同,所需要的区位条件、基础设施、配套服务、盈利模式也都差异巨大。要把特色小镇建设的漂漂亮亮、舒适宜居,生产空间和生活空间、生态环境相互融合。为了达到这个目的,借用一些3A景区的标准。这样的出发点当然是对的。但3A级景区标准是为了旅游而设立的,除了多出来一些特色小镇不必要的标准以外,还少了很多应该有的宜居的标准。前面讲了,特色小镇要吸引高级人才,一定要舒适宜居,宜居和宜游的标准差别很多。宜游主要是景观和短期体验,宜居则要求医疗、子女教育、社区文体设施、交际空间等立足于长期生活的的设施,这些东西,在3A级景区标准里面又是找不到的。所以,为了促进特色小镇生产、生活、生态的融合,硬拉一个3A景区标准来对标,我认为存在着目标和手段的错位。

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