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李也文旅作为中国景区精益管理品牌,以丰富的经验、详实的数据、深度介入及风险可控等优势,为景区解决作为第一核心竞争力的运营问题。以降低成本和增加收益为导向,使景区达成跨业转型、复合经营及长序运营等经营目标。中国文旅大步伐、大手笔发展,浪潮之后六成以上项目却面临搁浅的状况,核心问题就出在运营。李也文旅全程参与方案落地实施,全面覆盖景区各阶段运营,以六大专业运营理论体系,与景区实现合伙人式深度捆绑,全面提升景区运营能力与营收水准。 李也文旅的四大运营优势:文旅先驱:20年行业实战经验,150项落地服务方案,500个文旅合作项目。数据为王:100多家景区真实数据,200多组数据分析指标,36套数字分析模型。深度介入:33套精益管理理论,20多位资深管理顾问,每年60多场专业培训。风险可控:年度绩效与服务费捆绑,合作人制双向选择,多阶段式合作协商机制。 景区运营的顾问咨询模式 景区运营的参股运营模式景区托管能有效实现所有权与经营权分离,不仅能提高旅游景区资产的运营效率,还能调动景区资源、快速完成旅游景区整改。李也文旅运营托管经验丰富,托管理念新颖。已服务的30多家古城古镇、宗教山岳、历史街区、特色小镇、以及主题游乐型景区,始终秉持“精”(少投入、少消耗资源、少花时间)和“益”(多产出经济效益、实现景区升级、实现精益求精)的托管理念。整个托管全程深度调研收集景区真实数据,坚持一切用数据说话。李也文旅凭借先进战略规划理念、准确的营销推广创意、高效的运营体系建设,深度参与景区的筹建阶段、开园阶段及常态运营阶段,为景区管理提供一站式解决服务,同时在短期内迅速完成景区运营团队的孵化与升级。 

也授文创工厂秉承“敬天爱人·不负山水”的理念,服务中国文旅产业,成就文旅品牌价值。在文化产品设计、文创产品设计、旅游文创产品等方面为客户提供优质服务,拓展品牌文化价值。典型案例有:南京牛首山、昭通山海洞、陕西法门寺等。   我国文创产品市场潜力巨大,也授文创工厂根据项目实际情况,嫁接在地民俗文化,盘活优质IP。通过创意、设计、生产、营销、销售等五大模块,系统化一站式解决文创难题!   也授文创工厂坚持产品与文化元素的融合,为品牌与市场转化销售文化赋能。创意阶段,也授文创工厂从景区、文化、市场三个维度出发,谋篇布局。在景区层面,通过文化调研深挖在地文化,找寻目标客群潜力画像;在文化层面,通过对文化进行解读,塑造品牌文化和探寻项目文化竞争力;在市场层面,通过实地对消费者调研,寻找文化共鸣。以便提供新颖的、可落地的IP发展路径和推进方案。   也授文创工厂深耕文旅十多年,整合了各类文创资源,吸纳了全国优秀青年艺术家超100人,并与12所专业院校长年合作。平台擅长六大设计方向,如场景互动类、网红文创类、农创礼品类、研学教育类等等。也授文创工厂非常注重文创及衍生品在品类、质量上的设计与研发。   文创产品营销阶段,李也文旅坚持线上与线下相结合,线上通过抖音、小红书等合作媒体快速释放产品信息,同时制造话题和事件,引发关注,高效裂变。线下重点承接流量,推动游客线上种草,并前往线下拔草(参观/购买),实现流量变现。另外,再结合打卡、分享、拍摄短视频的方式,将流量进行二次传播,进一步扩大文创产品影响力。  文化创意产品是具有深厚文化内涵、高创意及高附加值的商品。从设计创意到产品抵达消费者手中,连接资源,打开市场通道尤为重要。也授文创工厂拥有优质销售渠道,如盒盒超级大学、长三角自驾俱乐部联盟、星联盟等,覆盖长三角全客群,可快速撬动上千万文创市场。 

李也文旅一贯秉持“坚持先策划后规划”的理念,以超强落地性为导向,为景区提供位于中国前沿的优秀顶层创意策划服务。同时为景区提供包括爆款产品策划、爆款营销策划、爆款传播策划等一体化专业服务,整合了MCN,OTA以及营销业务,以策划为核心,完成产供销一条龙,真正意义上打通了旅游产业链。 李也文旅为全国近500个景区提供持续优质的策划服务,以前瞻的创意及极强的落地性获得客户的首肯。除传统顶层设计策划外,李也文旅大力拓展文旅生态圈相关板块,使策划与产业、销售及运营有机结合,为景区提供一体化的现代文旅解决方案。 李也文旅旗下平台也授美旅为景区提供全新的立体营销策划获客方式,并通过票务置换(以票抵费)的形式让景区零成本、零风险轻松营销,为景区在新兴阶段第一时间恢复现金流,获得新型潜力客群,为景区提供多款一体化高性价比爆款服务:爆款营销:根据景区实际情况,量身定制的*易于传播的营销爆点。 爆款传播:超过1000万粉丝的MCN矩阵,围绕爆点,短视频、直播、游记、新闻稿多管齐下,全网曝光,疯狂连爆。 爆款渠道:自有OTA垂直销售,助您链接150万直客,更有上海院校海量学生特殊渠道直接推广。 爆款裂变:针对前往旅游的游客,充分引导进行全民口碑裂变及二次传播。 李也文旅面向文旅行业新型需求,立足全新策划角度与营销获客手段,快速启动,快速转化。通过全产业链生态模式解决传统旅游营销、二销、分销等难题,以横向MCN矩阵为用户实现流量裂变传播、二销体系构建、旅游周边销售、自有微IP孵化等增量价值,从而为用户提供品牌加速式的可持续营销及变现的完整商业闭环。以策划服务为后续一系列工作的核心,推动景区整体性发展。 

项目规划设计是缩短项目周期、降低建设费用、保证质量成果、实现项目价值的关键环节,涉及文旅项目全程监控和整个项目实施的过程,包含景区规划、建筑方案设计、施工图设计(初步设计)、景观设计、土地方案设计等等,影响到景区整个项目的把控与推进。 李也文旅为旅游景区、旅游地产全面优化、规范设计规划管理流程和操作规范,确保整个项目规划设计的管理与设计过程在受控状态下进行,是项目开发过程中保证设计质量、进度,控制成本、增加效益的重要途径。立足项目实际情况,针对性设计为景区量身打造的一体化项目规划解决方案。 景区规划设计着眼于景区宏观生态,融合项目数据分析及项目团队孵化,以低成本高效率为导向,在景区的营销、运营、招商、服务、交通、环境等体系下形成科学有效的常态化现代管控工具,使景区在体系竞争层面占据**优势,从而自上而下推动景区的整体现代化建设。 李也文旅为景区一体化整合文旅产业生态、构筑新型管理及发展方式,使景区拥有有机生态,*大化景区的自我造血功能,使景区在流量增量、口碑增量及效益增量上自发生长。在市场导向的大环境剧变下,为景区创造更多共赢机会。在旅游需求升级及竞争多元化的新型时代背景下,使景区在规划设计的专业体系层面能够得到充分的发展与推动。 

任何景区都有旅游生命周期,要使旅游景区保持旺盛的客源和人气,必定少不了在基础、管理、服务上的持续完善。如旅游设施的升级、旅游休闲娱乐功能的更新以及文化内涵的发掘和拓展,目的在于保持持久的品牌吸引力。 李也文旅为特色小镇、全域旅游、主题游乐、历史文化街区等类型景区综合提升提供一站式解决方案,从旅游策划、主题提升、景区规划、景观规划、团队搭建、运营管理、品质服务、景区夜游等八个方面着手,重塑景区品牌,提升景区综合功能,引爆景区人气。 李也文旅从景区发展建设的各个阶段入手,涵盖立项、谋划、融资、拿地、建设、安置、招商、开业、运营、管理等工作阶段,以可行性及落地性为导向,深挖景区的策划、规划、资本、政策等方面,以总体战略及品牌塑造为指导,为景区提供完整的盈利及运作模型,解决景区从顶层设计到项目落地的一系列专业性难题。        李也文旅同时提供景区的资源整合及产品落地服务,有效嫁接和导入各类相关资源和IP,为景区构筑文旅产业纵深生态链条,系统化解决景区IP资源落地难题,使景区在理念与实际上获得整体性综合改造提升,解决景区持续性发展问题,为景区挖掘潜在的高净值市场能量。 

知名度是景区营销的第一生产力,唯有极度曝光率才能建立知名度。李也文旅以专业化的线上营销服务为景区做好口碑与传播裂变,激发景区的人气,创造景区的品牌影响力,实现景区流量变现的营收目标。 李也文旅线上营销覆盖直播、短视频、APP、公众号、门户网站、搜索引擎等多个方面,全面为景区打造线上传播阵地。以传播、营销、销售结合的方式为景区一体化解决宣传难题,使传播与资金回流有机结合,形成景区线上与线下联合营销的整体结合。 李也文旅为景区打造专属直播间,如清新活跃的乡村振兴类直播间、质朴洒脱的古城古镇类直播间、人文气息浓郁的红色旅游直播间,由头部主播或KOL定时定点开展直播工作。为旅游景区系统性进行品牌宣传和营销推广的同时,以线上带货形式售卖景区门票和土特产品。通过景区直播运营提高景区知名度和美誉度,提升在线商品的销售转化率,*终达到缩短获客周期、拓宽获客渠道、降低传播成本的目的。       李也文旅景区线上营销板块以为景区迅速扩大声誉、第一时间建立良性现金流为指向,为景区挖掘爆款传播支撑点,顶层设计与落地结合。以先进的传播理念与技术手段、完整的商业生态闭环,实现社会潜在客群对景区的全新认知,达成景区口碑营销的飞越。

时代在变化,景区的开发也变得越来越多样化。进入新旅游时代,旅游景区如何选择适合自己的开发模式以获得收益*大化、可持续盈利能力?李也文旅认为,全方位拓展景区价值链的开发模式是符合文旅时代发展的选择。 李也文旅将景区开发视作系统性整体,从细处着眼,同时从发展的高度规划与展望,将景区的开发模式与盈利模型进行捆绑,使景区从机会、政策、溢价、经营、物业、品牌等多重维度实现实际效益与品牌增长,推动景区整体建设。 李也文旅秉持“以人为本”的观念,使游客体验与景区开发形成良性互哺,以丰富的创意为游客提供必来景区的理由,实现游客的心理建设及景区的品牌塑造,从而实现景区的品牌溢价。从品牌入手,使景区跳脱传统的旅游开发模式,促进景区的现代化旅游投资发展。 李也文旅根据景区类型,如特色小镇类、乡村旅游类、红色旅游类,量身定制专属开发模式,通过整体解决方案满足景区的系统性需求。从产业开发、经营开发、政策开发、文创开发、物业开发、品牌开发、以及品牌溢价等多个角度进行谋划,围绕核心板块进行深度详细的论证与策划。为景区一站式摆脱开发困局、扫除投资障碍,以*小化的成本实现开发建设。李也文旅为景区整合丰富落地资源及IP品牌,同时背靠文旅开发及投资产业,充分解决景区资源落地及资金短缺问题,使景区在市场竞争激烈的情况下能够得到充分的成长。 

 旅游人才是旅游发展的基础。随着乡村旅游、红色旅游、全域旅游、古城旅游的快速发展,各地旅游业面临千载难逢的发展机遇。根据旅游业发展需要,李也文旅立足景区旅游人才孵化的实际需求,为旅游景区、旅游地产、旅游综合体、旅游集团开展系统性的人才培训与孵化。        李也文旅的人才孵化机制面向景区人才建设的各个层级,包括景区管理人才、运营人才、营销人才及一线实战人才。以标准化的实战培训与全程绩效考核相结合,从专业技能及宏观旅游建设观念两处同步着力,使景区人才团队在旅游发展急速变化的新型时代打好根基。       李也文旅除了线下实地为景区进行人才孵化,还为景区的优秀人才提供展示景区及自身的线上专业舞台。展现与宣传双管齐下,为景区塑造专属人物IP,使景区在传播力度与品牌溢价方面达成双丰收,带动现实旅游收入与品牌号召力。  李也文旅从旅游策划、景区运营、活动营销、导游实务、旅游礼仪等多个方面,以线上线下结合的多种方式为景区进行人才培训,力求为旅游景区、旅游集团培养实战型旅游人才,建立完整实战思维,整体性构建优秀完善的旅游人才队伍。使景区适应时代,面对竞品占据高度人才优势。 

景区票务无论对于传统的风景资源类景区、古城古镇开发类景区,还是近几年非常火热的主题游乐类景区、全域旅游类景区,都是重要的收入之一,甚至是某些传统景区的唯一收入来源。快速获客、高效售票是大多数景区面临的重要难题。 李也文旅作为全旅游产业生态集成商,涵盖多种销售出口渠道。在保证景区存量票务转化的同时,注重景区新型增量客群的获取。在保证转化面积覆盖系列运营及传播成本的前提下,满足景区的增量服务需求。李也文旅将票务存量转化为增量,为景区带来传统存量达不到的全新客群与全新景区形象。零成本,零风险,便收获从线上将流量传播到线下营销策划的全套服务,并获得全新增量客群。 除传统门票外,李也文旅还提供“景+酒”式二销打包服务,有效带动景区二销,解决景区二销现金流问题,提升消费者购买体验,增加景区实际收入,并有效达成景区旅游产品溢价。 李也文旅的渠道出口覆盖多种形式,包括toB、toC及自有销售平台。价格与流量转化呈一定比例,并且会视景区营销获客速度的需求来进行调整。将景区营销、二销、分销全面打通,落实一站式服务。并将过去粗放式的人工售票、OTA售票变为更为快捷、高效、低成本的票务包销体验。依托线上线下渠道资源整合,拓展门票销售途径,轻松实现景区票务销售。另外,通过活动营销和口碑传播,达到快速裂变的效果。 

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文旅项目运营管理

文旅项目运营管理[]

2018/04/28

李也文旅作为中国景区精益管理品牌,以丰富的经验、详实的数据、深度介入及风险可控等优势,为景区解决作为第一核心竞争力的运营问题。以降低成本和增加收益为导向,使景区达成跨业转型、复合经营及长序运营等经营目标。中国文旅大步伐、大手笔发展,浪潮之后六成以上项目却面临搁浅的状况,核心问题就出在运营。李也文旅全程参与方案落地实施,全面覆盖景区各阶段运营,以六大专业运营理论体系,与景区实现合伙人式深度捆绑,全面提升景区运营能力与营收水准。 李也文旅的四大运营优势:文旅先驱:20年行业实战经验,150项落地服务方案,500个文旅合作项目。数据为王:100多家景区真实数据,200多组数据分析指标,36套数字分析模型。深度介入:33套精益管理理论,20多位资深管理顾问,每年60多场专业培训。风险可控:年度绩效与服务费捆绑,合作人制双向选择,多阶段式合作协商机制。 景区运营的顾问咨询模式 景区运营的参股运营模式景区托管能有效实现所有权与经营权分离,不仅能提高旅游景区资产的运营效率,还能调动景区资源、快速完成旅游景区整改。李也文旅运营托管经验丰富,托管理念新颖。已服务的30多家古城古镇、宗教山岳、历史街区、特色小镇、以及主题游乐型景区,始终秉持“精”(少投入、少消耗资源、少花时间)和“益”(多产出经济效益、实现景区升级、实现精益求精)的托管理念。整个托管全程深度调研收集景区真实数据,坚持一切用数据说话。李也文旅凭借先进战略规划理念、准确的营销推广创意、高效的运营体系建设,深度参与景区的筹建阶段、开园阶段及常态运营阶段,为景区管理提供一站式解决服务,同时在短期内迅速完成景区运营团队的孵化与升级。 

文创设计研发

文创设计研发[]

2018/04/04

也授文创工厂秉承“敬天爱人·不负山水”的理念,服务中国文旅产业,成就文旅品牌价值。在文化产品设计、文创产品设计、旅游文创产品等方面为客户提供优质服务,拓展品牌文化价值。典型案例有:南京牛首山、昭通山海洞、陕西法门寺等。   我国文创产品市场潜力巨大,也授文创工厂根据项目实际情况,嫁接在地民俗文化,盘活优质IP。通过创意、设计、生产、营销、销售等五大模块,系统化一站式解决文创难题!   也授文创工厂坚持产品与文化元素的融合,为品牌与市场转化销售文化赋能。创意阶段,也授文创工厂从景区、文化、市场三个维度出发,谋篇布局。在景区层面,通过文化调研深挖在地文化,找寻目标客群潜力画像;在文化层面,通过对文化进行解读,塑造品牌文化和探寻项目文化竞争力;在市场层面,通过实地对消费者调研,寻找文化共鸣。以便提供新颖的、可落地的IP发展路径和推进方案。   也授文创工厂深耕文旅十多年,整合了各类文创资源,吸纳了全国优秀青年艺术家超100人,并与12所专业院校长年合作。平台擅长六大设计方向,如场景互动类、网红文创类、农创礼品类、研学教育类等等。也授文创工厂非常注重文创及衍生品在品类、质量上的设计与研发。   文创产品营销阶段,李也文旅坚持线上与线下相结合,线上通过抖音、小红书等合作媒体快速释放产品信息,同时制造话题和事件,引发关注,高效裂变。线下重点承接流量,推动游客线上种草,并前往线下拔草(参观/购买),实现流量变现。另外,再结合打卡、分享、拍摄短视频的方式,将流量进行二次传播,进一步扩大文创产品影响力。  文化创意产品是具有深厚文化内涵、高创意及高附加值的商品。从设计创意到产品抵达消费者手中,连接资源,打开市场通道尤为重要。也授文创工厂拥有优质销售渠道,如盒盒超级大学、长三角自驾俱乐部联盟、星联盟等,覆盖长三角全客群,可快速撬动上千万文创市场。 

文旅项目创意策划

文旅项目创意策划[]

2018/04/04

李也文旅一贯秉持“坚持先策划后规划”的理念,以超强落地性为导向,为景区提供位于中国前沿的优秀顶层创意策划服务。同时为景区提供包括爆款产品策划、爆款营销策划、爆款传播策划等一体化专业服务,整合了MCN,OTA以及营销业务,以策划为核心,完成产供销一条龙,真正意义上打通了旅游产业链。 李也文旅为全国近500个景区提供持续优质的策划服务,以前瞻的创意及极强的落地性获得客户的首肯。除传统顶层设计策划外,李也文旅大力拓展文旅生态圈相关板块,使策划与产业、销售及运营有机结合,为景区提供一体化的现代文旅解决方案。 李也文旅旗下平台也授美旅为景区提供全新的立体营销策划获客方式,并通过票务置换(以票抵费)的形式让景区零成本、零风险轻松营销,为景区在新兴阶段第一时间恢复现金流,获得新型潜力客群,为景区提供多款一体化高性价比爆款服务:爆款营销:根据景区实际情况,量身定制的*易于传播的营销爆点。 爆款传播:超过1000万粉丝的MCN矩阵,围绕爆点,短视频、直播、游记、新闻稿多管齐下,全网曝光,疯狂连爆。 爆款渠道:自有OTA垂直销售,助您链接150万直客,更有上海院校海量学生特殊渠道直接推广。 爆款裂变:针对前往旅游的游客,充分引导进行全民口碑裂变及二次传播。 李也文旅面向文旅行业新型需求,立足全新策划角度与营销获客手段,快速启动,快速转化。通过全产业链生态模式解决传统旅游营销、二销、分销等难题,以横向MCN矩阵为用户实现流量裂变传播、二销体系构建、旅游周边销售、自有微IP孵化等增量价值,从而为用户提供品牌加速式的可持续营销及变现的完整商业闭环。以策划服务为后续一系列工作的核心,推动景区整体性发展。 

文旅项目规划设计

文旅项目规划设计[]

2018/10/11

项目规划设计是缩短项目周期、降低建设费用、保证质量成果、实现项目价值的关键环节,涉及文旅项目全程监控和整个项目实施的过程,包含景区规划、建筑方案设计、施工图设计(初步设计)、景观设计、土地方案设计等等,影响到景区整个项目的把控与推进。 李也文旅为旅游景区、旅游地产全面优化、规范设计规划管理流程和操作规范,确保整个项目规划设计的管理与设计过程在受控状态下进行,是项目开发过程中保证设计质量、进度,控制成本、增加效益的重要途径。立足项目实际情况,针对性设计为景区量身打造的一体化项目规划解决方案。 景区规划设计着眼于景区宏观生态,融合项目数据分析及项目团队孵化,以低成本高效率为导向,在景区的营销、运营、招商、服务、交通、环境等体系下形成科学有效的常态化现代管控工具,使景区在体系竞争层面占据**优势,从而自上而下推动景区的整体现代化建设。 李也文旅为景区一体化整合文旅产业生态、构筑新型管理及发展方式,使景区拥有有机生态,*大化景区的自我造血功能,使景区在流量增量、口碑增量及效益增量上自发生长。在市场导向的大环境剧变下,为景区创造更多共赢机会。在旅游需求升级及竞争多元化的新型时代背景下,使景区在规划设计的专业体系层面能够得到充分的发展与推动。 

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