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    田园综合体的三大突破点之一:游线设计

    随着乡村旅游的火热和乡村振兴的战略大力实施,全国各地田园综合体项目进展如火如荼,2017年2月5日,“田园综合体”作为乡村新型产业发展的亮点措施被写进中央一号文件。田园综合体是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的乡村综合发展模式,目的是通过旅游助力农业发展、促进三产融合的一种可持续性模式。目前市场较认可的田园综合体的主题有,自然古村落、田园儿童游乐主题、田园建筑美学主题、农村特色产业主题;每个主题都有特定的客群和产品,但是很多项目都落不了地,有些建成也少人去体验,如何突破目前的困境,可以先从游线上下功夫。旅游动线是田园综合体项目的骨架,不管定位多高端,口号多响亮,游客来了这之后感受不到新奇的内容,反而会落得徒有虚名之嫌。游线的作用的是串联项目的各个子产品,呈现给游客欣赏,体现项目的价值。这也是主动服务意识,让游客能享受到的项目的各种服务,一个杂乱无章的项目,还需要游客自己千方百计的的去寻找各个景点和业态,这是对游客的不尊重。以人为本的第一点就是把好东西先拿出来。田园综合体可借鉴传统景区的游线方式,如 “O”字形、“U”字形、“S”字形和网状形旅游动线。“O”字形游线为环形游线,多用于乐园型项目,如迪士尼、珠海长隆,“O”字中心为核心IP,各类体验内容分别设置在游线两侧,游客可以沿着动线用最少的时间体验项目所有业态。业态体验率高,方向清晰。比教适合正方形的地块,能最大化的利用土地资源。 “U”字形动线多用于古街区、古村落等,沿袭历史形成的人流动线,文化氛围强,动线长,能营造沉浸式的体验氛围。如乌镇、袁家村、宽窄巷子等。 “S”字型动线多为单向浏览线,常用在大型的独立项目,如博物馆、体验馆、儿童乐园等,如宜家就是典型的“S”型动线,游客单向游览,能看到项目所有产品。 网状型动线表示街道众横交错,把项目分割为多个片区,如广州长隆、长鹿农庄等。可用于主题较多、业态丰富的项目,为了更好的游览体验,每个主题片区都有特定的游览动线。  旅游动线长度最好在2-3KM左右,保证游客游览时间长度,又不至于太累,影响旅游体验。业态产品间距不应过大,保持游客在游线上一直有较活跃的情绪。这样不管采用哪种动线,都能穿针引线把项目的产品资源串联成一个整体的项目。
    2019年05月09日 阅读:2336
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    特色小镇的继往开来

    在世界各国有许多闻名于世的特色小镇,比如法国的普罗旺斯小镇、瑞士的达沃斯小镇、美国的格林尼治对冲基金小镇、格拉斯香水小镇等,类型也是多姿多彩,例如旅游观光型的小镇、历史文化型的小镇,更有度假休闲的小镇等,形形色色的小镇都有独一无二的产业链,独特的民俗文化、风土人情,推进区域经济的繁荣发展。特色小镇是经济发展过程中应运而生的产物。特色小镇产生基础始于西方,从国际视角来看,关于城镇发展与建设的经验主要集中在以下几种模式:1991年,Mike Douglass提出了城乡一体化模式,Giffinger等在2007年提出了智慧城市的理念,并在2010年出现了Toppeta的城市化三维发展模型。基于此,1995年Bajracharya提出的小城镇模式开始备受关注,并逐渐演化为以某一产业为基础的“特色小镇”模式。在国家政策引导和地方政府推动下,特色小镇已经成为全国各地在大力推行的重点工作。特色小镇要求环境美丽宜居,产业丰富,集休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化等多业态为一体,投资规模巨大,未来发展前景极具想象空间。特色小镇并无明确的概念定义,由于地域辽阔,各地经济背景迥异,特色小镇在不同省份、地方也有不同的模式和界定方式。综合来看,对于“特色小镇”的理解有两种:一是国家相关部委层面提出的“特色小镇”概念。在住房和城乡建设部、国家发展改革委、财政部三部委联合发布的《关于开展特色小镇培育工作的通知》中,提出“特色小镇原则上为建制镇(县城关镇除外),优先选择建制镇”,早期云南及陕西、贵州等地提出的“特色小镇”也属于这一概念。二是发展较为成熟的浙江省提出的“特色小镇”概念。浙江特色小镇是相对独立于市区,具有明确产业定位、文化内涵、旅游和一定社区功能的发展空间平台,区别于行政区划单元和产业园区。浙江特色小镇不是行政区划单元上的“镇”,也不同于产业园区、风景区的“区”,而是按照创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,建设成产业特色鲜明、体制机制灵活、人文气息浓厚、生态环境优美、多种功能叠加,“产、城、人、文”四位一体的特色小镇。其要求,规划空间要集中连片,规划面积控制在3平方公里左右,建设面积控制在1平方公里左右,建设面积不能超出规划面积的50%。特色小镇,不仅仅是产业的集聚、融合,其地方文化、休闲文化的魅力,也将是特色小镇的重要元素。 特色小镇的文化特色,要注重结合地域文化特色,挖掘文化内涵,形成小镇个性文化,并将这种小镇文化植入小镇建设的各个层面和领域,从而增强企业与居民的文化认同感。一般来说,特色小镇的文化建设,一方面要提炼和表现地方民俗文化,诸如古建筑、古村落、非物质文化遗产、神话传说、民风民俗等;另一方面,注意营造生态、环保、养生、宜人的休闲文化。生态禀赋,形成“产、城、人、文”四位一体有机结合的重要功能平台。
    2019年05月08日 阅读:2614
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    特色小镇建设指南

    近年来,特色小镇发展取得了一些进展、积累了一些经验,但也有一些地区存在滥用概念、名不副实、盲目发展、质量不高、房地产化等不良倾向。因此,中国知名文旅机构上海李也文旅策划部负责人认为,“规范纠偏、典型引路”成为推动特色小镇有序发展的发力正反两面:既要淘汰不实小镇和问题小镇,又要对模式先进、成效显著的特色小镇经验进行总结示范,发挥引领带动作用。2016年以来,针对特色小镇和特色小城镇发展过程中的问题,管理层多次发声纠偏、规范调控。随着发改委《关于建立特色小镇和特色小城镇高质量发展机制的通知》的发布,特色小镇政策日渐明朗,更注重纠偏“做减法”,从申报创建到实施运营都越加严格。同时,支持特色小镇有序发展,也成为了2019年新型城镇化建设重点任务之一。在未来,住宅用地占比过高、有房地产化倾向的不实小镇;政府综合债务率超过100%,市县通过国有融资平台公司变相举债建设的风险小镇;特色不鲜明、产镇不融合、破坏生态环境的问题小镇,这三类小镇将面临逐步淘汰。失败的特色小镇往往千篇一律,而成功的特色小镇则各有各的成功经验。近年来,部分特色小镇建设取得了一定进展、积累了有益经验,涌现出一批产业特色鲜明、要素集聚、宜业宜居、富有活力的特色小镇。未来,将逐轮推广精品特色小镇典型经验,支持符合发展规律的特色小镇建设。综合来看,运行模式、特色产业、宜居宜游、特色文化风貌、创新机制以及可复制经验,是典型特色小镇的六大推荐指标,具有指导意义;同时,先进制造业、农业田园类及信息、科创、金融、教育、商贸、文旅、体育等特色小镇也将得到鼓励。客观地说,从全国范围看,高质量的特色小镇项目是不多的。很多特色小镇项目是地方政府投资的,而政府主导的特色小镇通常会面临两个问题:一是缺少商业模式,二是缺少创意运营的能力。这就无法市场化运作,无法复制推广。因此,要实现特色小镇的高质量发展,就必须构建市场化的发展机制。这是一项系统工程,需要政府、金融机构、运营企业的共同努力。首先,需要地方政府要转变观念。要树立以企业为中心的特色小镇发展理念,吸引企业和社会资本积极参与特色小镇建设,并为他们创造良好的氛围和条件。第二,金融机构要创新工具。要适应特色小镇建设的资金需求特点,降低融资门槛,优化融资条件。第三,运营企业要提高品质。要努力对标国际一流水平,不断加强特色小镇运营团队的能力建设。特色小镇和乡村建设就是一个硬币的两个方面,本质上是一体的;甚至可以说,特色小镇归根结底是服从和服务于乡村振兴战略的,特色小镇和乡村振兴的融合发展,就是十九大提出的“城乡融合”发展战略的具体体现。只有把特色小镇与乡村振兴结合起来才能真正将此建设起来。
    2019年05月07日 阅读:2623
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    旅游发展之乡村旅游

    无论是国家层面的政策风口,还是地方层面的热烈追捧,亦或者是资本方的助推,时下旅游产业当中最热门的话题必然是乡村旅游。近年来乡村旅游一直呈蓬勃发展态势,而这也成为乡村振兴战略实施的重要路径之一。有关数据显示,2012-2017年我国乡村旅游人数不断增加,2012-2017年乡村旅游人次从7.2亿人次增至28亿人次,年均增长率高达31.2%。在实现量变的同时,乡村旅游也发生了“质”的改变。特别是随着外部市场环境及游客需求的变化,曾被大多数文旅开发者忽略的乡村旅游开始成为“香饽饽”。从国家层面上看,乡村振兴是我国解决三农问题的起点,透过各类乡村旅游、乡村振兴政策的出台可以了解,国家希望透过乡村旅游带动乡村发展。首先可促进三农问题的解决,其次可推进社会主义现代化的更快建设;从资本层面上看,旅游业是国民经济战略的支柱性产业,乡村旅游政策红利风口让资本市场看到数以万亿记的庞大市场;从地方层面上看,乡村旅游的发展必然带动地方资金人力和就业。从项目开发步骤上,李也文旅认为旅游开发是一个专业性和系统性的工程,乡村旅游的发展需要分三步走:第一,策划规划合理。古语有云“兵马未动粮草先行”,在乡村旅游开发的过程中策划规划就是粮草,它是未来整个旅游发展的大脑和蓝图,乡村旅游要想有一定成效,需要在前端进行策划和规划;第二,建设落地性。有很多地方乡村旅游做了策划和规划,却因为这样或那样的原因造成前期的心血成一纸空文,如果规划不能落地,那么前期策划规划再好也没有意义。第三,运营创新。项目建设完成后,如何能让游客来这里,让游客玩的高兴,乐于花钱,如何让项目能有持续造血的能力,也是企业需要深入思考的问题。从市场整体环境上,李也文旅认为对于乡村旅游来说,真正需要的是真正切实满足旅游市场需求的项目。从客群心理看,现今出行人群对于美的追求还是有目共睹的, 因此“小而美”的项目更具备落地性和复制性,项目公司在市场调研和客群定位尚需要下足功夫。同时乡村旅游的总体发展,是要通过旅游经济惠及当地百姓与政府,建立共赢关系。乡村旅游或许是一条让乡村再次焕发力量的路,只是这条路也有很多的岔道,岔道上可能有各种各样的机遇与挑战,如何应对这些机遇和挑战,也是每一个乡村旅游追随者需要深入研究和探讨的课题!
    2019年05月06日 阅读:2625
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    文旅产业激流勇进,四个回归谈谈初心

    纵观市场,我们正处于一个低碳经济时代。文化和旅游两大产业逐渐成为世界主要国家优先发展的“绿色朝阳产业”。我国也不例外,相关政策的新增,国家的大力扶持,使得文旅产业百花齐放。除了常规旅游项目外,还有许多为满足专门目的开展的旅游活动,如:汉诗旅游、历史探秘旅游、书法学习旅游、围棋交流旅游、名人足迹寻访旅游、民族风俗旅游,一时间文旅产业可谓种类众多,争相斗艳。那么在这样一个飞速发展的大环境下,我们如何立定根本,找到自己的项目定位和初心呢?我们李也文旅提出以下四个回归,可供大家思考。一、回归情感随着消费升级,文旅产业的消费行为也从基础的吃、住、行转化到追求感性与情境的诉求。创造值得游客回忆的活动,并注重与游客的互动,这一体验式经济应运而生。如何讲好一个故事,深入挖掘品牌价值,形成有效的情感共鸣是每个文旅项目长途跋涉的第一步。二、回归记忆都说艺术源于生活也高于生活,现在的文旅项目源于传统文化带来的共同记忆,却又高于传统文化的苍白记忆。如何回归过去,唤醒记忆,是我们文旅项目又一思考的基座。比如一段红色文化的记忆,一段辉煌王朝的记忆这对于特定人群都是一种鲜活的、炙热的记忆。而我们要做的就是如何将其转化为一个可体验的、有感官性、有商业价值的消费场景,全面调动游客的功能感官。完成项目的情感升级。三、回归健康人对于健康的渴求,从古至今贯穿始终,文旅产业要与健康产业相结合,做出具有生态感、能够让人享受心灵愉悦的、让人感受到健康生活的好的产品和服务,让更多人能够享受“身心平衡、天人合一”。这是一个早见端倪的未来发展路径。四、回归创意创意是打破常规的哲学,是破旧立新的创造。创造力在各个行业都是一种难能可贵的能力。而在文旅产业中创意不仅仅是一种产品的创意,业态的创意,更大了说是产业与产业互通的创意,是一种沟通游客和文旅项目的智慧对接。究其根本,一个文旅项目想要在市场上立足,打出一张自己的王牌,就是要进行情感创意、记忆创意、健康体验的创意。只有富有文化创意的项目才能够吸引消费人群,从而达到预期的目标。在经济发展新常态与新一轮科技革命交汇的大背景下,新技术、新业态不断涌现,创新成为文旅产业发展的基本动力。李也文旅认为我们在不断吸收这些新的知识点的同时,还应不断地积累过去的经验,掌握市场发展规律的根本性原则,这样才能做好文旅项目。
    2019年05月05日 阅读:2648
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    浅析旅游景区营销管理!

    中国旅游业正处于遍地开花的状况,伴随着的也是景区营销良莠不齐的巨大问题,景区营销方面缺乏专业度和细致度,限制了景区做大做强的发展,因为中国知名文旅机构——上海李也文旅相关负责人表示我们需要从以下几个方面入手。一、研判市场,形成符合市场的价格体系。由于企业层面各异,情况千差万别,各行业营销、旅游企业营销都处于发展之中,所以至少在一个时期内,基于4P(产品、价格、渠道、促销)、4C(消费者、成本、便利、沟通)、4R(关联、反应、关系、回报)的市场营销理论还是景区营销的基础框架,但具体实施过程中必须结合企业实际,通过进一步创新与发展,方可取得更好效果。旅游产品,大概有以下类型:观光旅游产品,如自然风光、名胜古迹、民俗宗教、城市风光等;度假旅游产品,如海滨、山地、温泉、乡村、野营等;专项旅游产品,如文化、商务、体育健身等;生态旅游产品,指类如回归自然本质的诸多旅游模式,也是当前较为广受欢迎的旅游产品。在对应旅游产品基础上,首先要对景区营销区域城市进行定位,找准客群,甚至对游客受众的消费能力等,也应有相对准确的预判。否则,不预先调研市场就想当然蛮干的后果,很可能是事倍功半,甚至出现景区营销大谬的方向性错误。用荣成话说就是“瞎别闹一样”,再指望好的营销结果,只能说是奢侈。另外,价格体系是在任何时候都不能忽略的。买车有买车的心理价位,吃饭有吃饭的人均消费标准心理价位,这是消费者的接受能力。至于套餐内容,那是对消费者的进一步诱惑,他会考虑值还是不值。说不出制定价格体系的充分理由,那么只能说,在这方面是相对茫然的。二、适时出台统一的外宣主题,并和核心媒体定好景区营销宣传方案。无论哪个行业或哪个产品,只要搞个大活动,就能促成一定程度的关注,进而带来消费。诸如商场开业、店庆打折,酒店开业或周年促销,以及各类型的消费积分等,无一不是主题明确。旅游景区营销也是如此。如果你在景区营销时主题混乱,主题不明确,根本不可能通过你混乱的宣传营销,将目标游客带入景区。假如你再选择个不懂景区营销的媒体,特别是只卖广告位的,东一块广告牌子,西一块电子屏,当你处在产品刚推向市场时,可以,这是产品推广期;当产品已经定型时,再采用这样的方式,无疑这部分费用是浪费的。所以,媒体的选择也很重要。三、做服务。上面都是从景区营销的角度写的,其实还有最重要的一点,做好景区服务。现在中国的旅客非常看重服务,景区工作人员的工作态度,景区卫生,景区配套设施等等,所以从运营的角度来讲,服务是一个景区最能留住人的手段。在我们高速发展的旅游行业中,我们需要一个好的景区营销运营管理者,加强运营管理,打造美好景区。
    2019年04月30日 阅读:2336
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    文旅地产的现状与未来

    随着国民经济收入水平的不断提升,我国旅游市场发展也相应迅猛。据国家旅游局预计,我国旅游度假行业将形成10万亿级支柱产业。毋容置疑,这是大众乐于消费的朝阳行业,预示着文旅产业的投资窗口已然打开。在此背景下,目前已有超过1/3的百强房企进入到了文旅地产领域。但过往文旅地产一直被用来作为拿地或营销的噱头,概念强于落地。作为以服务为核心的产业地产,文旅地产需要思考消费特征及需求变化、市场环境变化等诸多因素,依靠良好的运营使资产保值、增值,其发展应真正着眼于资产运营层面而非营销层面。综合百强房企进军文旅地产的已有布局来看,涉入程度、投资体量、侧重细分领域和落地的具体项目形态,以及打法等方面,有多个异同之处。比如恒大主要是童世界、水世界这类主题公园(乐园),大型文旅综合体海花岛,以及康养项目养生谷;融创侧重文旅城、旅游度假区、文旅小镇等。万科已布局冰雪度假、营地教育、度假地产、文旅综合体等领域。整体看,百强房企所涉领域囊括主题乐园、度假区、康养项目、特色小镇、田园综合体、文旅综合体、城市商旅文综合体,乃至参与景区开发等,游乐、医疗、影视、文创、文娱、体育、教育、科技等元素都被整合进去。另一方面,我国文旅地产整体仍以销售为主,山地、湖滨、滨海等自然资源驱动型项目均依赖住宅销售,而依托高尔夫、游艇码头等开发的项目更需嫁接高端别墅,对资金与资源整合方面有较高要求。近年来发展势头良好的主题乐园、文旅小镇等文旅地产,销售依赖性相对较弱。前者具有拿地成本低、持续的门票收益以及配套商业和地产项目的快速回现等优势。后者的开发不需要巨大的硬件投入,关键在于开发者如何解读、升级项目自身的历史文化价值,在业态、建筑和运营服务等层面打造项目的独特之处。在城镇化趋势下,未来市场机会巨大。不过,随着地方政府对文旅地产认知增强,适用土地资源减少,文旅概念拿地或更不容易。上海著名旅游规划策划公司李也文旅认为:文旅项目的打造运营能力,实质运营成效形成的品牌效应,将可能是房企撬动地方政府的重要助力。强者恒强,大鱼吃小鱼,这意味着继续做大规模可能仍是各体量房企的未来之选。李也文旅最新服务客户甘肃中科创集团也选择在甘肃定西进军文旅地产,西部地区游客人次增加、文旅资源的挖掘及产品供给提升,提供了更多的文旅市场空间和机会,吸引更多文旅资本进入。但综合甘肃的各项要素条件来看,相比海南、云南等区域,它并非最优选,但卡位竞争也没那么激烈。先最优,再次优……背后的竞争已然加剧。
    2019年04月29日 阅读:2646
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文旅地产操作路径

文旅地产操作路径[也说旅游]

2019/05/20

在特色文旅小镇、田园综合体等新型文旅产业大平台快速发展的机遇之下,文旅地产仍然具有广阔的发展前景。中国知名文旅机构上海李也文旅策划部负责人认为,文旅地产不只地产,更要求文化产业、旅游业、房地产业三者结合。以营销为导向的方式难以为继,以运营为导向、整合资源、精细化管理的模式才是文旅地产的主流。所以首先在项目定位上,可分为以下四种来进行分析研究。以城市观光娱乐为主的项目,通过将城市主题乐园与品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、大型电影院等不同的业态整合在一起,创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall,以此带动写字楼和住宅地产的开发,这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块。以生态别墅或古村落为载体,强调与自然环境的和谐,与本土文化的融合,在一种独特的文化意境里享受时尚度假的体验,这种适合短途休闲度假,强化了过夜以及居住功能。在城郊的风景优美之地,建立简单的观光、游乐、休闲产品以及酒店、餐饮、购物等,形成高档人居旅游社区。旅游功能偏弱,主打居住,能够引发高端休闲人群的聚集,凸显品质性。主题文化小镇,主要是古镇、古街区,或者新打造的小镇。其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇,以小镇为载体,构建文化休闲平台,提升吸引力,进而带动小镇外围的休闲地产。这种模式,已经成为很多古镇进行休闲化升级与城镇化发展的主流途径。去地产化+轻资产回归旅游本质是目前文旅地产较为常用的操作套路,文旅地产占地规模巨大、资金占用量大、开发和回报周期长,实质上,文旅地产是一种集合了文化、旅游、地产和商业运营等元素的复合型地产项目。目前,中国房地产行业跑马圈地的时代已经成为了过去,暴利和疯涨难以再现,众多开发商开始转型养老、旅游地产的开发,但是,传统的重资产开发模式需要前期投入大量的资金,开发资金链承受巨大压力。这样的背景下,资金占用量大的商业和文旅地产项目探索和转向“轻资产运营模式”的好处在于,高杠杆率,前期投入少,风险分散化。多样化盈利向产业靠拢也是文旅地产中的一种操作模式,国际上做的比较好的大型文旅企业,比如迪斯尼,门票收入只占营收中的45%左右,而国内大部分文旅地产项目70%、80%收入都靠门票,所有资金平衡必须依靠房地产地产,如果离开地产,推进很难。在文旅地产盈利模式上,要摒弃单一的销售为重、租赁房费门票等收入占比小的模式,更要讲究多元盈利。文旅地产其实应该从开发思维转向运营思维转变,运营重要性越来越关键,但是,就目前从传统地产向文旅地产来转型企业来看,思维还是开发思维。三部委发布打造特色小镇的计划,很多房地产企业都往文旅方向转型。房地产企业往文旅转型有天然的优势,在短时间内可以将文旅项目建起来。但文旅项目和房地产项目有很大区别,关键是思维要转变,从开发思维向运营思维转变,房地产把房子卖完了就可以了,但是作为一个项目,项目建成之后刚刚开始,必须运营好,经营好,带来持续的客流和收益,必须有足够大的回头客和口碑,这有很大的不一样。

浅谈国内外旅游重点产业区隔

浅谈国内外旅游重点产业区隔[也说旅游]

2019/05/17

自“十三五”以来,我国陆续出台了一系列促进旅游产业发展的政策,旅游产业已经成为国家的战略产业,同时全球化趋势明显。说到旅游产业,必不可少的三大支柱要素就是酒店、交通、旅行社。国内外皆是如此。这三者的发展也在无声地改变着旅游业的发展动向。李也文旅就以这三大产业为核心,浅谈一下发达国家与发展中国家旅游产业中的各自不同的特点。一、酒店业的比较:1、经营理念的差异:我国的酒店管理者主要是以自己的产品或能提供的服务为市场导向,即以我为主,我有什么就卖什么,我有什么水平的服务你就得接受什么水平的服务。发达国家的酒店管理者倡导坚持以消费者的需要为核心,以满足客人的一切需要为企业管理和经营的导向,在产品、服务质量、价格水平等方面的设计均采取从外向内的模式。 2、员工配置的差异:我国酒店从业人员较多,劳动效率较低。其原因主要有:我国人力资源廉价;员工的素质偏低,服务意识、服务技能不强;一专多能的人才偏少;酒店设施现代化程度低。国外酒店总服务台利用先进的预定网络、财务系统进行订房、结账等项服务,仅需一、二名员工,而我国却需四、五名员工来完成相同的工作量。发达国家基本上采用人力资源节约模式,用工少。其饭店的员工大多是“一专多能”,素质较高。二、交通业的比较发达国家到目前为止大都已经建成了完善的道路系统、航空、运输等方面配套设施齐全,发达的交通业不但大大增强了发达国家作为旅游资源国的可进入性,而且为本国国民外出旅游创造了优越的先天条件。发展中国家由于经济起步较晚,交通、运输以及各项配套设施设备的提供都受到了一定的限制,这无疑对本国的旅游业会造成很大的影响,既影响本国居民的外出旅游,又影响入境游客的来访。三、旅行社业的比较1、投资经营理念的比较发达国家中,进入旅行社业的资金主要是在资本寻求最大化收益的内在规律作用下,由资本的人格化主体――企业家投入的。在资本的进入与退出方面,政府很少干预,主要由市场机制本身发挥对资源的调节作用。此外,投资者进入旅行社业可以由多种选择方式,如直接投资、收购与兼并、合资与合作、战略联盟。中国旅行社业中,投资主体的行业进入带有明显的行为背景。在经营运作方面,还处于“小、散、乱、差”的发展时期。各旅行社之间存在相互扯皮、恶性竞争的局面。 2、发展进程的比较发达国家的旅行社业发展是随着其国内旅游市场的需求增长,而自然而然产生的,从1845年托马斯•库克旅行社的成立到大众旅游时期大批旅行社的涌现,都是顺应了市场的需求,是一个自然演进的过程。政府的作用只是在市场经济体制的框架下进行规范管理等宏观性的工作。中国最初的旅行社是以一些国外旅游服务机构为方便其本国居民来中国旅行而设立的分支服务机构。建国后旅行社业的发展是由政府主导的、出于政治目的的发展,主要为接待归国华侨和宣传新中国的建设成就。直至1978年改革开放以后,旅行社开始由事业单位向企业单位转型,由国家垄断走向市场竞争阶段。随着社会主义市场经济体制的成熟与完善,中国旅行社业的核心竞争能力将加强。李也文旅认为中国是一个旅游大国和消费大国,但是要想成为旅游强国,还需要提升本国的供给能力,走出去参与国际竞争。

创意在旅游策划中的中流砥柱作用

创意在旅游策划中的中流砥柱作用[也说旅游]

2019/05/16

旅游策划在本质上是对当地的资源进行深度的挖掘和考察,用所得资料进行整合,形成独一无二的项目数据库,将山水自然与人文民俗相结合来实现旅游业市场发展定位的创造。在这个过程中起到至关重要作用的归根结底在于创意二字。创意是旅游策划的掌中宝。景区策划一个重要部分就是景区管理模式的策划,如今的景区管理,正在进入一个流程再造的全新时代,从国有事业单位正逐步走向市场化、民营化,需要有科学的流程与规范。旅游开发与经营中管理流程的科学设计,都是项目设计应该特别重视的部分,只有遵循好的流程进行管理,才可能形成良性的旅游运作。俗话说:三分长相,七分打扮。在景区策划中项目设计机构应该对投资商及银行等资金资本拥有者非常了解,资源再好,不转化为产品也没用;产品再好,不包装也无法融资。对于产品的包装来说,无论是政府进行招商引资,还是企业融资,都具有特别重要的意义。坚持以投资商和银行的思维方式及理念为前提,以他们的需求为导向,进行产品的招商及融资包装。景区策划旅游项目是以景区的开发、利用和发展为预设目标所制定的方案和采取的措施。而资源创新法,就是景区策划旅游项目的方法之一,是指通过各种方法,增加景区的资源含量,从而使景区的内容更加丰富,特色更加鲜明,具有更强大的竞争力,那么景区策划如何入手呢?旅游开发必须尽可能地避免与其他的同质或重叠,打造自己的特色,推进区域旅游的,特色发展,达到“创意为先,融入规划,指导实践,差异发展”的目的。应对项目的基础情况。项目的政治、经济环境作详细的调查,对同类旅游资源进行横向和纵向的比较,并结合各种区位条件从而确立旅游策划的核心内涵。强调特色,使其更具有市场竞争力和发展潜力。创意是旅游策划中具有重要的地位。创意能力挽狂澜,重获品牌竞争力。大部分的博物馆都是以陈列展示物品供游客参观,互动性和趣味性较少,因此游客的逗留和再次观看的可能性较小。而在布莱克博物馆的前期策划中,将其定位于“让游客认识布莱克的人民与工业”,以工业体验性为主打的旅游项目。主要展示18世纪初期以来的布莱克历史。布莱克区的古建筑经过巧妙的规划,营造出一个真实生动的村庄与工业社区。游客从中能够体验出布莱克区制造工艺的特点在英国工业革命时期的作用。在创意中不断强调“用一切手段向游客诠释历史”很好的满足了博物馆市场游客的需求。在景区策划中可以利用已有的、不出名的风景、人文资源,通过丰富的内容,增加设施,加大宣传,从而扩大影响,提高效益。在景区策划中小题大作必须注意小与大的关系,要通过小景点折射大内容,带来大开发,创造大效益。

田园综合体的三大突破点之二:可持续经营

田园综合体的三大突破点之二:可持续经营[也说旅游]

2019/05/15

打造田园综合体一方面是为了解决人们休闲旅游的需求,一方面是搭建乡村振兴的平台,但他跟传统景区一样,只有长时间的经营才能有自己的特色,只有长时间的经营才能赚钱。可持续经营是田园综合体项目的灵魂,田园综合体的可持续性经营包括可持续的生态景观、可持续的体验和可持续的服务;可持续的景观,大部分田园综合体的景观都是生态资源景观,季节性非常强,比如花海,桃花、樱花等,植物开花期能吸引很多人,但是过了花期之后就没有替代品了,游客来了后很失望,就会对项目有较低的评价。日本母亲牧场坐落在山上,利用广阔的空间栽植了大量的花卉,使得不用季节的观花也成为牧场的一个亮点。花卉都采用单一品种大面积栽种的方式,利用山地的地形,增大面积感。 不同的花卉,花期交错,让游人每个季节都有不同的感受。比如1-2月水仙花、2-3月梅花、2-4月油菜花、5-8月熏衣草、6-10月牵牛花、6-7月绣球花、9-10波斯菊等等。   结合中国的情况,也可以让项目在每个月都有不同的花盛开,这样就能打造不间断的观赏花海,能一直宣传推广项目,扩大项目影响力,增加游客黏性。 可持续的体验田园综合体最简单有效果的体验内容就是水果采摘,跟花海一样,水果采摘季节性也很强,可以通过打造多个种类,不同时间段采摘体验内容来打造可持续的水果采摘体验,比如:春天有草莓、樱桃、枇杷,夏天有杨梅、桃子、西瓜、李子,秋天有葡萄、梨、桔子,冬天有柚子、甘蔗等。 针对不同客群和项目情况可针对性的设置长时间段的体验内容,如:钓龙虾、抓鱼、喂养小动物、骑牛、骑马等都可以持续运营。儿童游乐设施也是较好的可持续体验内容,如:卡丁车、摩天轮、太空飞船等,只要天气良好,游客都可以体验。每个成功的项目都有独特的体验内容,如安吉鲁家村的小火车,是体验业态,又串联了各个主题农庄打造了特色旅游线路。 可持续的运营服务很多地方都是集大家之力打造了一个田园综合体项目,但是项目建成后怎么运营是个难题,如果管理混乱,服务能力有限,项目就难有好的口碑,推广效果也大打折扣。田园综合体的运营主要做这两件事:1、 满足游客需求,游客来花钱体验就要得到服务,事无巨细,从游客需求入手,怎么做都不会错。2、 搭建营收模式,项目收不收门票?该收多少钱?除了门票还有什么经济来源,怎么利用项目资源变现?哪些体验和产品需要花钱,哪些是免费的体验内容?高品质的管理和服务,需要游客的腰包来支撑。做到这两点,服务好人再让其心甘情愿的付钱,还赚了口碑,也就不怕项目经营不下去了。可见,可持续的景观、体验和管理服务才是田园综合体项目成功的根本。

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