400-669-7006
  • 李也论道

    “太监谈性生活”给旅游业带来的启示

    近日看到一篇转发的微信,叫做“王朔经典语录”其中有一条是这样的“中国人谈政治就像一群太监在谈论***有多么美好一样……”,在旅游这个行业十多年,这样的事情不胜枚举。这个段子确实是中国旅游产业的一个小小写照,也能够给中国的旅游产业发展带来一些启示:启示1:谁在左右中国旅游产业的发展从宏观上来说旅游产业的发展已经提升到了国家战略层面,关系到国计民生,很多地方把旅游产业当作了经济发展的第一项要务,旅游业的地位也****的提升。好事,这是大好事!但是在具体的工作当中却出现了“太监谈***”的现象。地方旅游产业的**长官多数是身兼数职,而旅游局长的出身更是千奇百怪,在中国几千个旅游局长里面估计真正做过旅游、懂旅游的人不超过两成,更为致命的是刚刚懂了些皮毛却又被调离。决策的失误、资源的浪费、落实的断层,如此以来地方旅游产业发展的无序状态。谁对此负责?启示2:中国到底有多少人懂旅游旅游产业的是多元化的领域,对人才的要求是极高的。人才,这是中国旅游产业发展**的悲哀,在中国几乎没有一所大专院校设置旅游营销这个专业的,而在市场上真正懂旅游人的是少之又少。复制、抄袭、哗众取宠成了旅游产业的营销的代名词。许多所谓的专家大言不惭的忽悠令人汗颜,试问这些所谓的专家做过景区吗?做过导游吗?做过调研吗?启示3:中国旅游产业需要真功夫定一个高大上的战略、弄几句风花雪月的广告语、做几个中看不中用的旅游规划没有目的的广告投放就可以发展旅游了。中国旅游产业的发展真是需要真功夫了,“太监谈***”的事情应该杜绝。注重专业实战人才的培养、坚持战略的一干到底、以市场为导向的落实实施。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:8019
  • 李也论道

    哪些旅游策划公司在忽悠你

    想要跟上旅游经济大发展的脚步,却苦于自己摸不准动态的旅游局、旅游景区、旅游投资开发商都会把心思动在行业外脑的身上。然而稍微了解一下中国的旅游策划市场后就会发现,大大小小的旅游策划公司、旅游规划公司、旅游营销公司早已多如牛毛。这为旅游业的发展增添了助力的同时,也让甄选旅游策划公司的过程变得像去西天取经一般艰难,总会遇到各种妖魔鬼怪垂涎着那点诱人的唐僧肉。想找到**合作方的决策者们无不觉得如履薄冰。毕竟真正有实力的公司并不多,有些旅游策划公司就像穿着“三点式”的女魔头,自以为性感,实则就是随便搞两三片抢眼球的“破布”做方案的亮点,其它细节随便糊弄糊弄,说白了就是“衣不蔽体”。毕竟真正做实事的公司也不多,有些旅游策划公司就像是留着“洗剪吹”的杀马特,自己为帅气,却真真是把走形式做到了**:“洗”——多家方案大洗牌,抄袭不让看出来。“剪”——高价帮你找资料,删减拼凑成策划。“吹”——号称个个是高手,实效不能拿出手。选择这样的旅游策划公司只能让甲方掏着惊艳的**,担着惊心的风险。而那些选错了旅游策划公司的岁月里,多少人要每天顶着张饱经风霜的脸,过着苦大仇深的日子呢?谁都知道绝大多数的策划都是平庸的劣作,有的可能创意还不及客户,而有实力的公司到底哪里找?怎么评断?这也许将是无尽的话题,但就目前来看,做好以下六点,足以寻个靠谱的合作伙伴:第一,如果实实在在要做策划规划或旅游相关项目的话,不建议找大公司的,项目太多,签合同前与签合同后完全是两个嘴脸。第二,不一定要竞标,但一定要比选,前期必须要给一些比较靠谱的公司电基础费用让他们拿真东西,否则没人鸟你。第三,对那种说什么都能帮你解决的公司千万别轻信,全是忽悠,只要能帮你解决1、2个问题已经是阿弥陀佛。第四,要专业!能找到专业搞策划的公司做策划的就别找规划的来做策划,完全是两码事!第五,一定要指定双方认可的项目经理全程负责,保证团队的稳定性,必要的时候可以采取一些监工的手段,要不然项目只能一拖再拖。第六, 不要认为做得时间越长越细越好,一般策划1个月足矣,规划视复杂程度和深度要2-3个月,而且每个方案**不要翻来覆去的做调整,沟通调节是必要的,但遇到反复做大调整的情况,您就可以考虑换家公司了。总之,用对人办对事!本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:7520
  • 李也论道

    让旅游局长不再是“统计局长”

    当前中国旅游产业的发展更多还是依托政府引导,旅游局长作为地方旅游产业的操盘者本应承担发展地方旅游的重任,而现实情况并非如此。无权利、无资金、无资源、无地位,这是很多旅游局长的现状,随便哪一个领导都可以对旅游局指手划脚、随便哪一个领导都可以让旅游局汇报工作、不管懂懂都可以发表意见,旅游局最终沦为统计局,年底统计一下游客人数成为旅游局的**政绩。发展地方旅游,旅游局有着不可或缺的地位,如何让旅游局真正发挥作用,以下几点可以参考:第一:强化职能、充分授权——让旅游局真正做旅游的事情给旅游局放权,甚至可以升格为旅委,让旅游局有更多的自主权。旅游局虽然是一个政府部分,但是要想做好旅游就必须与市场对接,简化旅游局事务性的工作,尽可能以市场需求来制定区域旅游产业发展的战略。让旅游局作为区域旅游的营销者和运营者,一来让保证资源不被无度开发与流失,二来让旅游局真正做好旅游的事情,不再受行政机制所累。第二:引入智业、制订纲领——导入全局化、市场化运作思路旅游智业是旅游相关政府主管部门、旅游企业的智囊团、思想库,是城市旅游决策者的亲密助手。引进智业,也就是用人之智,最终可成就一方旅游发展。策划智业是运筹帷幄的实战家,深谙市场之道,它们是企业的军师或幕僚,就像当年诸葛亮辅佐刘备打江山一样,他们的职责就是为目的地出谋划策、排忧解难。一个好的策划,能使旅游目的地在短期内迅速打开知名度,确立竞争优势。因此为了改写一方旅游产业的命运,不少目的地将希望寄托在点石成金的策划智业身上,并获得了巨大回报,如周庄、丽江、峨眉、宋城等都是被旅游智业机构推上发展高速路的例子。有了策划智业在前线的披荆斩棘,再引进规划智业就更加容易了,因为只有建立在市场原则指导下的规划,才是真正的市场需要的规划。第三:引爆知名度、提升人气——吸引客流、物流、财流、信息流有知名度才有一切。旅游目的地知名度的高低决定了其是否具备吸引游客关注的能力,更是判断目的地品牌力的重要标准。因此提升景区客流量,引爆知名度是关键。为什么澳大利亚大堡礁能一夜成名?为什么九寨沟能再创旅游热潮?为什么张家界成为人们热议的焦点?其幕后推手就是“世界上**的工作”、“九寨沟小萝莉”、“《阿凡达》哈利路亚山更名”等事件营销。事件营销是引爆知名度的利器,对目的地而言,策划好一起轰动的事件营销远比投入巨额的广告费用要来的有效。第四:锻造队伍、严格执行——移植管理体系好的***必须配备精良的团队,旅游局长作为一方旅游产业的掌舵者,更需要配备一支有执行力、战斗力、管理能力的专业队伍来作战,这是解决一切问题的核心。打造一流团队是有捷径的,如通过移植旅游运营管理体系,可在最短时间内解决以上问题。李也咨询机构的八大运营体系就是旅游业管理体系的标杆,主要包括服务体系、导游体系、视觉体系、价格体系、管理体系、培训体系、投诉处理体系、应急保障体系,通过此体系的全面移植,可让目的地迅速进入正常运营管理轨道,实现管理的步步为营。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:5689
  • 李也论道

    让贫困县县长连升三级的非常策划

    他,从武隆县副县长到县委书记,从县委书记再到重庆直辖市的旅游局长不过用了6年时间。这6年,他让一个***贫困县成为***创新城市的示范,让一个找不到主心骨产业的小县成为以旅游产业为发展核心的领军者。而他本人,也成为了武隆这片曾经贫瘠土地上的耀眼明星。李也咨询机构**策划师李也认为,渝东南地区是西部经济落后地区的典型代表。武隆的崛起,不仅为渝东南地区扩大开放探索出了一条脱贫致富的新路子,还为西部内陆山区发展县域经济提供了经验和借鉴。这与刘旗的判断不谋而合。“作为一个内陆山区县,武隆围绕旅游做文章,依靠商旅联姻,探索出了一条扩大开放的新路子。以商旅联姻的发展模式实质上就是替代传统农耕产业,把农民从依赖生态消耗才能生存的传统农耕产业中解放出来,走一条内陆山区以开放促发展的新路子。”越开放,越发展通过商旅融为一体、结合发展,旅游总收入占武隆县GDP的比重达到25%,商旅总收入的占比更是接近全县GDP的50%,全县财政收入70%来自旅游业及相关商业,“商旅”共生共荣的发展模式非常成功。李也老师认为,在新一轮发展中,谁更开放,谁就能抢占先机,跑在前边。当前武隆所处的发展阶段,是一个贫困落后山区各产业刚刚破题的特殊历史阶段,要跟上时代的步伐,摆脱困境,武隆人必须双眼向外,承接开放大势,继续以旅游为突破口。武隆也正是按照这样的思路在一步步地高速发展着,2010年,刘旗提出“旅游二次创业”的发展战略,要求加速拓展客源市场,抓住武隆常年举办国际山地户外运动赛事和张艺谋即将拍摄《印象·武隆》的契机,吸引中外游客,以人流带动物流、资金流、信息流,通过旅游资源的吸附作用,在引资上实现突破,力争在2012年,利用外资2000万美元,利用内资100亿元。“一个地方要发展,必须唤醒沉睡的资源,让它们成为真正的经济要素,地方经济才能活起来”刘旗深谙此道。一张***名片:重庆**的世界自然遗产2007年6月27日,“武隆喀斯特”作为“中国南方喀斯特”的重要组成部分,成功列入《世界自然遗产名录》,成为中国第6个,重庆**一个世界自然遗产。这一诉求吸引了大量外地的游客组团前来。“武隆旅游未来的发展要继续打好遗产牌。”刘旗说,“武隆要从’世界自然遗产’的有效保护和永续利用上着手,加大宣传营销力度,用好遗产牌。”一曲文化经济大戏:文化搭台,经济唱戏武隆的旅游资源相当丰富,秀美的山川、神奇的溶洞、幽静的大峡谷,古老的原始森林、独特的南国草原足以撼动全世界。但是我们也要清醒的看到在文化底蕴上还有所欠缺。刘旗认为,武隆旅游应该将养生、度假、运动结合起来,比如仙女山风光旖旎,环境宜人,可以将少林的养生文化引渡到仙女山新区。在运动方面,经过举办七届国际山地户外运动公开赛,武隆现已成为中国的户外运动培训基地,今后还将在仙女山新区建11个18洞高尔夫球场、网球场等运动设施。尝到“黄金甲”带来的甜头,武隆县还要借张艺谋的“印象”系列拉动当地旅游增长。武隆县已经与张艺谋签下协议,《印象·武隆》大型山水实景演出正如火如荼。一张松弛有度的弓:软硬实力齐头并进,激活旅游产业潜力游览世界自然遗产,“地下艺术宫殿、洞穴科学博物馆”-芙蓉洞,“南国第一牧场”-仙女山,亚洲**的天生桥群-天生三桥,“生物基因库”-白马山和芙蓉江库区、千里乌江画廊、龙水峡地缝、黄柏渡漂流等自然景观。****的硬实力成为产业带发展的先决条件。“当旅游已经上升到度假旅游的更高层次时候,仅仅以自然资源吸引游客,远远不能满足社会的发展和现代人的需求,恰恰是高档度假物业的出现和发展,对旅游经济做了更深的挖掘,度假产品成为旅游产业链上重要的一环,对旅游业起到了强有力的支撑作用。”,李也老师说。目前中国旅游已发展到另一个更高的层次——度假旅游。与观光旅游、都市旅游、生态旅游、文化旅游等不同,度假旅游以理性化的休闲、养息、放松为主,停留时间较长,消费能力强,对环境基础设施和食宿娱乐条件要求较高,武隆旅游的发展,游客总量的猛增,都反映出一个比较突出的问题,就是“食、住、行、游、娱、购”等配套产业还较薄弱。“在开发维护景区景点的同时,酒店、宾馆、旅游特色商品的开发也刻不容缓。”刘旗说,“近期武隆仙女山新区规划了十余个超五星、五星及四**宾馆,这些宾馆在海拔1200米高度上依山而建,空气清新,非常适合高品质的休闲度假旅游。”武隆,这个昔日国家一级贫困县,在刘旗的带领下不仅成为了中国旅游的新热土,更成为了投资的热土。在旅游业的带动下,相关产业迅速发展,更多人吃上了“旅游饭”,成为全国旅游经济增长的新亮点。刘旗率领的武隆班以一种更实战的方式,告诉世界:武隆,来了!本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:1283
  • 李也论道

    事件营销引爆碧峰峡

    事件营销是中国山水景区瞬间引爆知名度的**途径。事件营销就是用**的成本,最快的速度,最短的时间创造**的影响力!抓住这只杀手锏,就抓住了游客的眼球!碧峰峡自1999年12月26日开业以来,历经10年发展,其知名度、美誉度、游客满意度不断提高,游客人数、经营收入不断创出新高。从一个名不见经传的普通省级风景名胜区,一跃成为中国旅游业的一颗耀眼新星,国家4A级旅游景区;由最初的年接待游客万余人,收入10余万元,发展为年游客近百万人次,收入6000余万元。2008年4月4日至6日(国家调整法定公共假期的第一个清明节期间),碧峰峡景区接待游客11295人,门票收入87.2万元。面对碧峰峡的成功,人们不禁要问:这个二流的旅游资源是如何打造成一流旅游景区的呢?这个曾经默默无闻的省级风景区又是如何在知名景区林立的大西南旅游格局中突围的呢?事件营销:“饿”出知名度穷则思变峰峦叠嶂,水潭碧绿的碧峰峡在2004年之前的旅游收入并不乐观。调查发现:到四川旅游的大多数都去了九寨沟、黄龙洞、乐山和杜甫草堂,有的游客根本就不知道川西有一个碧峰峡。怎样在较短的时间内迅速提高碧峰峡的知名度,是碧峰峡风景区急待解决的问题。用什么策略才能让碧峰峡名震天下?广告?没有那么多钱,而且效果也不见得一定好。碧峰峡的决策者一致认为要想迅速炒红碧峰峡,那就必须让碧峰峡出事——事件营销。因为在媒体泛滥、公众注意力下降时代,一个小事件就可敌大量的广告,事件营销是制造吸引眼球运动的最佳策略。策略定了,但策划什么样的“事件”才能让媒体和大众感兴趣,产生话题和裂变反应呢?天赐良机在碧峰峡就策划什么样的“事件”才能产生炒作力而苦思冥想之时,有人提起了家住泸州的一位老中医陈建民。当陈建民看到媒体刊载美国魔术师大卫•布莱恩以禁食44天创下人类饥饿极限的消息后,认为44天不是人类饥饿极限,他决定以49天来破此记录。大家一致认为挑战饥饿极限这事儿既具有强大的炒作性,又容易操作。首先,挑战饥饿极限之事有很大的新闻价值。“事件营销”能否被媒体着重处理和吸引公众的高度关注主要取决于“事件”新闻价值的大小。新闻价值的大小是由构成这条新闻的客观事实与适应社会某种需要的素质所决定的。挑战人类44天饥饿极限之事完全符合新闻价值的四大要素,即第一性、重要性、显著性、趣味性。雷厉风行在确定用挑战人类44天的饥饿极限之事进行炒作后,碧峰峡决策者们立马拍板派人赶到泸州与陈建民洽谈,经过多次协商,陈健民最终被碧峰峡的诚意所打动,于2004年3月16日7时入住碧峰峡,向“天下第一饿人”发起挑战。经过紧张的筹备和实施,3月中旬,陈建民的活动玻璃房在碧峰峡一块青青的绿草地上终于建成,玻璃房面积近16平方米,重3吨左右,耗资近10万元,该活动房由4根约10米高的圆柱形钢柱作为主柱支撑,外形设计成八角形,内设有马桶和浴室,空调和温度计;采光效果颇好,外面的人一下子便可看见他的一举一动,起到很好的监视效果。3月20日,对陈建民来说是一个非常特别的日子。这天,尽管阴雨霏霏,但碧峰峡内可谓热闹非凡,有来自全国各地争相目睹超人的成千上万观众,更有来自于英国天空电视台、中国中央电视台等全世界50多家媒体云集于此,关注这位“东方超人”。这天,陈建民身着具有中国民族特色的唐装,舒展着开心的笑容,在3名公证人员对他的所有生活用品和饮用水进行全面检查公众后,开始了他的“天下第一饿人”的冲击。 一饿惊天下陈建民绝食49天挑战活动,让全球100余家主流媒体记者齐聚碧峰峡关注这一“挑战”的过程。包括“美女助威团”、“中医声援团”、“记者团”、“奇人艺术团”在内的18个社会团队参与和见证了这一重大活动的“入关”仪式。碧峰峡通过这次“惊天一饿”赚得盆满钵满。粗略统计,仅门票一项就能多赚回1500万元,加上每人在景区的消费,举办方已经从这次活动中赚取近3000万元。陈建民的断食表演引起了旅游文化界的广泛争论和深思,这个事件除了本身取得了圆满的成功,更给碧峰峡的品牌提升、知名度延展和市场营销带来无可估量的价值。可以说陈健民绝食的49天,就是碧峰峡向新闻媒体讲故事、抛售悬念的49天,也是媒体甘愿免费为碧峰峡宣传的49天。至此,原本闻所未闻的碧峰峡名震大江南北、长城内外。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:4551
  • 李也论道

    为“业外资本“进入旅游业指路

           国内旅游业发展风头正劲,吸引着业外资本纷纷触手。仅在半年内,就有10多家“业外资本”进入旅游业的客户来访,要求李也咨询机构为其发展指路。这些客户无一例外都深谙一个道理:尽管旅游业这块“肥鱼”正值诱人,也并非人人都能钓得,若没有足够专业的钓鱼技巧及拉力,就只有眼馋的份。面对陌生的行业,业外资本如何顺利挺进?在操作中又需注意什么呢?四大势能主推业外资本进入旅游业业外资本觊觎旅游业已久,早在1997年就开始陆续介入,至今已成迅猛之势。业外资本的进入可以说是天时地利人和的促成,是旅游发展的必然结果,其发展的背后有四股强大的背景势能在推动:第一,旅游业可预见的发展前景,资本化运作势在必行根据《中国旅游业发展“十五”计划和2015年、2020年远景目标纲要》的要求,到2020年,我国国际旅游外汇收入将达580-820亿美元,国内旅游收达2.1-3.0万亿元人民币,旅游总收入将超过36000亿元人民币,相当于届时国内生产总值的11%。旅游业的迅猛发展,一方面急需充足资本的支持;另一方面,需要业外资本的新鲜血液来推动产业的结构升级、带动旅游业现代企业制度的建立。而业外资本与旅游业的联盟则能达一箭双雕的目的。第二,作为**盈利潜力的行业之一,旅游业深受资本追捧中国已成为世界上第四大入境旅游接待国, 世界旅游组织预测到2015年,将形成世界上**的国内旅游市场。旅游行业的高利润及国内旅游业诱人的发展前景,引来各路资本的追捧和不断试水。第三,政府扶持引导,为资本的挺进保驾护航政策上,国务院常通过的《关于加快发展旅游业的意见》中放宽了旅游市场的准入,鼓励支持各种资本进入旅游行业。投入上,国家及各省市地级政府加大了投入的支持,完善交通等基础设施建设,从而增强了旅游目的地的可进入性、改善了整体旅游环境。为资本的进入营造了良好的环境。第四,地产行业被动升级,地产资本与旅游嫁接势在必行近年来旅游地产迅猛发展,在地产行业中的地位日益凸显。加上国家房地产调控政策的出台,使得越来越多实力房地产开发商纷纷寻求战略转型,布局旅游地产。而以华侨城为首的旅游地产的成功,在给地产行业带来了全新发展模式的同时,更在一定程度上刺激了地产的升级转型。地产资本与旅游捆绑日益紧密。在以上四大背景势能的共同推动下,业外资本进入旅游业成客观定势。但旅游有风险,投资需谨慎。三大风险导致资本碰壁尽管业外资本如潮般进入旅游业,然而资本的热情未必能得到如期的相应,尤其面对旅游这个敏感、陌生的行业,业外资本在备受欢迎的同时亦能引火上身。华侨城集团控股的“孔子国际”资本对“三孔”介入宣布破产的例子,便是血淋淋的教训。业外资本进入旅游业是机遇,更面临着碰壁的风险,具体有以下三大风险:风险一:选择开发风险投资项目的选择是项目成败的关键,因此在项目选择上既要顺应市场发展趋势,又要足够差异化以避开竞争。如今,旅游项目的同质化是普遍问题,也是令大部分资本头痛的问题。如仅在北京市就有16家起名“宫、馆、洞、祠”的主题公园,全国有类似北京“世界公园”、深圳“世界之窗”的主题公园10多家,有“西游记宫”近40家。此外,并非资源越好越独特,市场就越认可,如何将资源优势转化为产品优势,是项目开发的重点,一旦该环节出现问题,则会对项目造成方向性的发展危机。风险二:管理运营风险业外资本进入旅游业后,面对全新的行业,面临的**风险是运营管理风险和资源管理风险。在管理运营上,业外资本既缺乏经验,又缺少行之有效的管理体制,往往导致运营不畅的结果。在资源管理方面,资源开发与保护的敏感性问题存在于项目的始终,一旦发生了破坏环境、损害文物的事故,就会令资本陷入被动的局面。如华侨城集团的“水洗三孔”就是因开发与保护问题而令资本碰壁的典型。风险三:市场风险市场风险实质上即是规划与市场的矛盾。旅游投资项目存在着投资时间长、回报期长的特点,从前期规划到后期介入市场的间隔较长,能否准确把握未来的消费趋势、前期的规划及市场分析是否符合现在的市场竞争状况及游客需求等,都会对项目造成深刻的影响。也由此造成了许多旅游项目开发建设时轰动,建成后经营惨淡的状况。巧借策划智业,轻松化解危机业外资本进入旅游业的风险是客观存在的,盲目的加大投资及不当的应对举措,不仅不利于问题的解决,还会加大项目的风险。规避风险的**方法是找擅长的人来帮忙解决问题,因此引进策划智业是最佳选择。通过引进策划智业机构,不仅可以规避前期规划风险,避免开发与市场的矛盾,通过引进智业成熟的管理、营销体系,更能降低后期运营及营销风险。在规避风险的同时,实现资本回报的**化。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:3652
  • 李也论道

    中国城市旅游局长必读

           作为一方旅游产业的“掌舵者“旅游局长,只有站在时代的肩上看旅游,站在城市的发展看旅游,站在土地经营的角度看旅游,站在经济的角度看旅游,站在书记市长立场看旅游,才有机会得到一把手的重视和认可,才有机会实实在在发展区域旅游,并通过提供政府运营旅游产业的手段设计,借政府的整体力量,落实旅游大开发的推进工作。中国城市旅游局长的“黄金视角”——如何做好城市“旅游局长”,当好城市一把手“助手”    2015年注定是中国旅游业不平凡的一年。作为全面贯彻落实《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》的开局之年,全国30多省市自治区,2000多县几乎同时吹响了旅游兴县的冲锋号角。在1月16日召开的全国旅游工作会议上,国家旅游局局长李金早表示,“我国旅游业已进入产业集聚融合发展的新阶段,旅游业的综合带动功能全面凸显,旅游不仅是消费热点,也是投资热点、出口热点。”的确,中国旅游业从未像今天一样被重视、被关注,被发展。在这旅游业发展的波澜壮阔的时代,本刊从五个角度阐述城市旅游局长的“黄金视角”:站在时代的肩上看旅游。    中国旅游业正被推上****过的历史高度,国家赋予了旅游业更高的时代重任,从近几年国家出台的25项重大区域战略中不难看出,旅游业也成为推进战略举措的重要内容,如海南建设国际旅游岛,广西建设桂林国家旅游综合改革试验区,宁夏建设西部独具特色的旅游目的地,西藏建设国际**的旅游胜地,新疆建设我国重要的旅游目的地等等。    旅游业承接着国家转型的重要的三大使命:其一,旅游业作为长链条型产业,是第一二产业向第三产业转型的重要推手;其二,旅游业的后发优势特性,是中西部等传统经济落后地区跨越式发展的重要引擎动力;其三,旅游业的开发是国家新农村建设的重要组成部分,是解决三农问题的重要抓手。     上述国家战略的发展方向是中央关注的,也就是说需要各地各级政府勇于创新,闯出一条超常规的路,中央需要这样的榜样,同时也是我们党政一把手所关心的问题,围绕这些方向和指导思想做旅游,才能出亮点,出成绩,出政绩。旅游的掌舵者,只有站在时代的肩上,站在国家发展的重大背景下,旅游的发展才能在更高更大的平台上,长袖善舞。站在城市的发展看旅游。    旅游业的发展,不仅仅是经济的提升,更是城市软实力的重要体现。中国的城市,正面临着价值的回归与再造。城市影响力的提升,比GDP的提升更令人欣慰。以前很多城市的目光只盯着GDP的总量,总是工业、工业还是工业,但到了今天,游戏规则开始变了。青岛依靠旅游业发展蓝色海洋经济,成都依靠世界田园城市软实力的打造欲成西部之心,海南更是拥有国际海南岛战略走在全国的前列,立志打造第二个香港……    城市风貌打造与城市名片运作,是旅游局长应该研究并协助一把手完成的重要工作。城市风貌,是城市文脉、水脉、地脉结合的产物,是城市景观建设与文化表现形成的综合。旅游局长必须关心城市风貌,并从城市名片的角度,把旅游资源、文化资源接合起来,形成城市休闲旅游发展,区域旅游发展的有效部分。     上述这些恰恰是城市一把手关注,而城市建设部门又难以做好的工作。旅游的掌舵者,站在城市发展的高度看旅游,旅游局不仅仅是旅游行业管理部门,更应该是旅游产业发展和城市发展的重要推动者!站在土地经营的角度看旅游    城市的经营,就是以城市土地一级开发为核心。城市经营十年了,土地开发已经受到限制,工业区等一般性的土地开发,已经很难开展,度假区的模式已经难以作为土地开发的模式进行运作。传统交通等基础设施相对落后的地区,不具有工业发展和土地竞争力的土地此时恰恰成为旅游资源开发的优势资源。    河流整治、污染治理、矿区整治等土地整治的项目,是大力支持的可开发用地项目;城市商务与休闲区域发展的升值性土地运作,是旧城改造中的较好项目;小城镇规划发展,是政策支持的方向;乡镇与农村集体用地和宅基地的合理整治,集中运用,是一条极好的发展思路;    旅游局长应该思考,如何利用土地开发的条件与政策,借助旅游景观打造与休闲项目建设,形成城市经营中土地升值性开发,推动经济聚集和发展,是区域发展最善于利用的手段。因为,有土地就有资金,就能够办成事办大事,就可以出政绩。站在经济的角度看旅游。    旅游产业是城市发展的推动者和GDP重要的贡献者。旅游休闲会展等形成的泛旅游产业,在第三产业中占有较大的比重,以商务休闲接待、会议会展、观光旅游、自驾休闲、康体疗养、郊野运动、乡村休闲等等为依托,包括城市商务旅游和家庭休闲旅游为主体的旅游产业,带动了城市和乡村多方面的经济发展,作用非常明显。    一部分工业城市正在转型,包括攀枝花等资源型城市转型,煤区、矿区等资源有限必须转型的城市,大兴水电等淹没移民较多的城市,老工业基地城市,三线建设城市等等,都是可以借助旅游大力推进产业结构转型的城市,旅游局长大有可为。    怎样抓住以游客流动来带动三产经济结构调整这样一个规律,形成龙头带动效应,是旅游局长应该深入思考的问题;特别应该进行设计,把游客带动模式,具体化为政府的一个“旅游带动三产发展的行动计划”,是区域领导最乐意接受的工作支持。站在书记市长立场看旅游    中国旅游区域发展的一个现实是:党政一把手对旅游的重视程度,取决于旅游在区域经济发展中的作用大小,以及政府推进旅游发展可运用手段的多少。前一个方面,除资源市场发展现状等现实基础外,关键是领导对旅游产业的认识水平;后一个方面,关键在于加速旅游产业发展的政府手段设计,设计得好,行之有效的政府运作工具多,做出政绩的效果就会比较明显,一把手重视程度自然就高。    要做好一个旅游局长,必需站在党政一把手立场上,把握区域旅游产业发展的大思路,深刻认识旅游产业发展对区域经济社会发展的贡献,并为一把手提供推进旅游产业发展的可运用的手段。抓住了一把手经济的主脉,旅游局长可以成为党政领导的重要助手,协助政府制定出一系列的政府行动计划和政府工程项目,通过政府主要领导进行资源整合,调动资源,实现旅游产业的发展。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:7202
全国免费咨询热线
400-669-7006
分类目录
最新文章
特色小镇的灵魂是产业,不是旅游,更不是地产

特色小镇的灵魂是产业,不是旅游,更不是地产[也说旅游]

2019/01/17

中国知名文旅机构上海李也文旅策划部负责人认为,中国特色小镇的产业发展,一定要去占领产业链的高端环节,不能按照城镇体系的分工,就给中心城市做配套,承接中心城区淘汰出来的落后产能。如果这样做,那特色小镇建设就失去了意义。现在特色小镇建设在旅游方面做的比较多,而对产业的关注则明显不足。有一些名义上叫产业的,本质上还是旅游。比如健康养生、会议培训、婚纱摄影、手工艺品生产和体验之类的,从产业分类的角度来看,都属于大旅游产业或者叫“旅游+”产业的范围,属于旅游业的衍生或配套服务。对于特色小镇来说产业和旅游真正融合发展得比较好的案例,国外也有,比如丹麦的比隆镇,这里是世界第五大玩具厂商乐高公司的总部所在地,它的主导产业本来是玩具设计和制造,但后来政府和乐高公司联合开发了乐高乐园项目,建了乐高微缩景观和游乐园,很受游客欢迎,现在已经成为欧洲著名的游乐目的地。这算是产业和旅游双轮驱动了。但这种特色小镇案例并不多,乐高公司的产品——玩具跟旅游休闲还算是相关性很高的,所以才能成功。大多数认为特色小镇要产业和旅游双轮驱动的人,实际上的混淆了两对概念。第一对是“大旅游”和产业的概念。这一点前面已经区分过了。发展旅游的同时搞点健康养生、民俗工艺品制作、会议培训只能算旅游业的深化或者旅游产业链的延伸,不能算“旅游和产业双轮驱动”。第二对容易被混淆的就是旅游休闲和宜居宜业的概念。适合旅游的地方不一定宜居,宜居的地方不一定适合旅游。旅游是“游”,是外来游客的流动,从观光旅游到休闲旅游再到会议养生等“大旅游”,可以延长游客在某一景区的停留时间,但总体而言都还是短期停留。统计意义上一般把在一个地区停留六个月以内的叫流动人口,超过六个月的才叫常住人口,没有什么旅游项目能让游客在一个地区停留这么长的时间。旅游的核心是消费,尽可能的吸引有“财”的人来流动消费,花完钱就走人;产业发展的核心的生产,是尽可能的吸引有“才”的人来创业就业,长期定居。二者发展路径截然不同,所需要的区位条件、基础设施、配套服务、盈利模式也都差异巨大。要把特色小镇建设的漂漂亮亮、舒适宜居,生产空间和生活空间、生态环境相互融合。为了达到这个目的,借用一些3A景区的标准。这样的出发点当然是对的。但3A级景区标准是为了旅游而设立的,除了多出来一些特色小镇不必要的标准以外,还少了很多应该有的宜居的标准。前面讲了,特色小镇要吸引高级人才,一定要舒适宜居,宜居和宜游的标准差别很多。宜游主要是景观和短期体验,宜居则要求医疗、子女教育、社区文体设施、交际空间等立足于长期生活的的设施,这些东西,在3A级景区标准里面又是找不到的。所以,为了促进特色小镇生产、生活、生态的融合,硬拉一个3A景区标准来对标,我认为存在着目标和手段的错位。

文旅地产“去地产化“发展已是大势所趋

文旅地产“去地产化“发展已是大势所趋[也说旅游]

2019/01/16

在传统房地产走过黄金十年之后,各大房企正积极寻求转型,纷纷把目光转向文旅地产,一时间文旅地产风头无二。据统计,目前已有超过1/3的百强房企进入到了文旅地产领域,但在实施过程中,文旅一直被用来作为拿地或营销的噱头,披着文旅的皮,却依然用地产思维做文旅地产,这种混乱的方式不管是旅游还是房地产都不可能存活。根据普华永道和睿意德联合发布的《2017年中国文旅地产数据解读》,截至目前,我国文旅地产经历了三个发展阶段:野蛮生长时代(2012-2014):该阶段是疯狂发展时期,年均新增项目近2200个,平均增速达83%,但质量低下,同质化严重;开发低潮,转折年(2015):该阶段是低潮时期,由于之前市场上的盲目跟风、市场存量过高,导致文旅地产开发陷入低潮,2015年增速大幅回落至9%。低潮往往意味着新的机会,也是在这一年我国文旅地产行业集中度正在上升,行业洗牌调整正逐步拉开序幕。增速回升,再出发(2016):理性发展,预计未来,一批实力雄厚且真正坚持深耕文旅地产的开发企业将成为行业主流,他们可通过并购、合作等方式来获得资源条件良好的项目,从而实现规模化、产业化的发展。从以上三大阶段不难看出,我国文旅地产的发展已逐渐回归旅游本质,“去地产化“是大势所趋。文旅地产,顾名思义,是文化产业、旅游产业、房地产业三者相互融合。相比于房地产项目,文旅项目往往是投资高、周转慢、见效时间长,因此,许多房地产企业打着文旅的幌子,实际上依旧卖着房子快速变现。事实上,文旅地产和传统地产完全是两种不同的思维模式,用传统思维做文旅地产——必死无疑!文旅地产“去地产化“发展,并不是完全的把地产归零,实际上,地产是不可去掉的。“去地产化“是通过一种全新的模式,让文旅和地产更好的融合,创造更多元的收入。迪士尼就是通过“区域综合开发+IP产业链模式”实现多元收入。文旅地产未来不再是简单的“卖房子”,不再是以销售房子为导向,而是实现从开发土地、建设住宅,到经营旅游物业和商业物业,乃至房地产服务业的全流程、多组合盈利模式,使得企业可以取得综合性、多元性、跨领域复合效益。李也文旅认为,文旅地产的“去地产化“发展必须要跳出传统卖房子的思维模式,打破房地产思维,转而去寻求门票收益、二次消费收益、相关配套产业收益等多元的盈利模式。文旅地产转型升级,去地产化方向明确,多元化发展成为常态。随着未来文旅产业的进一步发展和地产的变革,文旅地产将开启房地产行业的又一个黄金十年,房地产企业更应该抓住这一机遇,在新的浪潮实现转型升级,真正实现文旅地产大发展。

旅游地产内容为王

旅游地产内容为王[也说旅游]

2019/01/15

房地产市场的走势日渐低迷,无论是实力雄厚的大开发商还是盘踞小城的微型企业都处于徘徊观望的状态,此时我国旅游业的崛地而起使各大厂商瞄准了旅游地产的市场,重新找到生机。据统计,今年上半年,全国完成旅游投资3018亿元,其中旅游地产投资1032亿元,约占旅游总投资的1/3。万达、恒大、碧桂园等标杆房企也在积极试水和布局旅游地产,但旅游地产是房地产开发的最高境界,对于缺乏经验的房企贸然进入市场会面临相当大的风险。中国知名文旅机构—上海李也文旅相关负责人认为,旅游地产开发要成功的必备条件有三点。其一,选址地需要拥有独特的旅游度假资源。因为有些旅游资源只是适合做观光旅游但做不了旅游地产,比如黄山、贵州、华山、巴黎等等,这些地方的资源非常好,但不宜做旅游地产。一方面观光型的地方通常有比较极端的气候,交通不方便,另外缺乏人文氛围。这些拥有观光型资源的地方,更适合到酒店住上几天。而只有长线度假型的资源才适合打造旅游地产,比如云南、海南、青岛、珠海等城市,不仅有山、水、空气等丰富的自然资源,也有比较好的人文环境。其二,除了旅游资源外,配套也要跟上。如果只有自然资源,而配套设施没有跟上,那就容易沦为空。其三,交通便利。人们要的不是科学家探险般的折腾,而是闲适和享受,交通上的不便利必然使旅游地产项目的价值大打折扣,包括万达长白山项目也遇到这个问题。除了自然资源支撑的旅游地产外,将主题公园式的文化旅游景点与房地产开发相结合,这也是未来旅游地产发展的重要方向。而旅游地产在未来趋势更要强化使用价值、内容为王、主题开发是三个方面。首先,弱化投资价值,强化使用价值。要实用,业主能在这里吃喝玩乐,可以将来这里度假作为生活的一部分,这样客户就愿意来。很多的旅游项目第一期卖得非常火,第二期也是日光盘,卖到后面就卖不动了。很大的原因是业主的入住率很低,大家都不去住,因为只关注投资,缺乏配套,没有东西可以玩。客户不去,项目配套越经营不下去,这样就会陷入恶性循环。其次,旅游地产必须要有内容。旅游地产仍然是一个比较难做的地产项目,它不单单只是盖房子,谈成本、谈成本控制,它必须要有内容,包括生活内容、娱乐内容、休闲内容、旅游内容,而且这个内容要有机地组合起来,才能够形成一个对他来说的经常性吸引力,这样才能让他产生需求。 旅游地产或将在未来几年迎来新的爆发期,未来旅游地产应该做好逻辑修正,传统的开发模式已经彻底失效,旅游地产一定要秉持“先旅游后地产”的开发思路。其次,旅游地产不能只是提供给业主一处房子 ,还必须要做场所和内容,要让业主除了能在那里住、吃、喝、玩,还能看到未来在这里的生活。最后,在体验经济时代,度假项目应该是一个美好生活的服务商。提供的房子不是重点,重要的是能否提供独特的体验和服务。

浅析旅游地产的开发模式

浅析旅游地产的开发模式[也说旅游]

2019/01/14

对于旅游地产的概念,我们可以这样概括:依托周边丰富的旅游资源而建的、区别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目,称为旅游地产。比较一般的住宅,旅游地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的完美联姻,具有更好的自然景观、建筑景观,同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。李也文旅认为,旅游地产并非旅游加地产的简单组合,而是通过房地产业与休闲度假产业相结合,通过产业与资源的整合,空间与空间的重组,产品与营销的创新等一系列战略调整,所产生的一种全新的产业模式,全新的人居生活模式,全新的产品消费模式。李也文旅凭借十多年的行业实践经验,目前国内能见到的相对成熟的旅游地产开发模式,可以归纳为四种:一、 景区依托型景区依托型开发模式是指依托大型旅游景区在市场上的知名度,以地方的原生态特色展示,以景区游客为主要的目标市场,开发中较多地保存着乡村的原生状态,发展与景区配套的购物、住宿、休闲、餐饮等服务项目,并融入一些乡情民俗活动,满足具有文化情结、回归自然和崇尚经济型消费观念游客的需求。代表案例就是古北水镇中的龙湖·长城源著项目。不同于传统旅游地产,在长城源著项目中,龙湖实行“景区环境+城市设施”并存的开发模式,依据长城脚下的自然资源和特色文化元素,加强景区配套设施和服务产业的建设,通过旅游项目带动地产开发,同时地产开发也反哺旅游业。二、 度假酒店型度假酒店型开发模式是指与地产开发相结合的酒店建设,带有明显的目的性,以发展旅游为目的,让旅游成为项目的触媒和催化剂来带动后续的地产开发。度假酒店,解决的是旅游度假最首位的住宿问题,其在其他三个模式中也常常包含。但不同于传统综合体开发的盈利模式,这类度假酒店并不通过其他类型地产项目来弥补经营缺口,这类度假产品的赢利点更多在于产业链各个端点的交易,实现独立生存发展。代表案例就是悦榕成都乐古浪项目。悦榕成都乐古浪项目号称千亩大盘,除了悦榕庄、悦椿酒店入驻之外,还规划了一些高层住宅项目,试图打造一个具有本地特色的大型高端旅游度假村。三、 主题公园型在中国,主题游乐型旅游地产模式诞生于二十世纪八九十年代,用主题公园带动配套商业和地产项目是这一模式的主要做法。这种模式曾经一度深受地方政府欢迎,低廉的拿地成本、市场热情支撑下的稳定门票收益、配套商业及地产项目的快速回现,使得这个看起来资金沉淀较大的形态现金流很容易得到平衡。代表案例就是芜湖方特欢乐世界项目。芜湖方特欢乐世界坐落于安徽省芜湖市芜湖长江大桥开发区,是中国目前规模最大的第四代主题公园。芜湖方特欢乐世界由阳光广场、方特欢乐大道、渔人码头、太空世界、神秘河谷、维苏威火山、失落帝国、精灵山谷、西部传奇、恐龙半岛、海螺湾、嘟噜嘟比农庄、儿童王国、水世界、火流星等15个主题项目区组成。四、 特色小镇型目前在国内旅游界,文旅小镇是热门的发展方向之一。参与到这股热潮中的不仅有历史悠久、文化深厚的古村、古镇,也有各种主题的“人造小镇”。古村、古镇,大多是在原有古村镇的基础之上进行旅游开发一些地产;而“人造小镇”是指,开发商看中文旅小镇的发展方向,结合当地的环境与资源,以文旅地产项目“造镇”,进行创新开发。代表案例就是杭州宋城项目。宋城旅游景区位于西湖风景区西南,北依五云山、南濒钱塘江,是中国最大的宋文化主题公园,由杭州宋城旅游发展股份有限公司投资兴建。宋代(公元九百六十至一千二百七十九年)是中国封建社会发展成熟的朝代,其经济、科技、文化的发展在当时居世界领先地位。宋城就是反映两宋文化内涵的杭州第一个主题公园,它主要分为:《清明上河图》再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区、金明池、宋城大剧院部分。

TEL: 400-669-7006    MAIL: liye@liyejigou.com    FAX : 021-50321021     ADD:上海市黄浦区肇嘉浜路96号瑞金商务中心8号楼402-405室